项目施工准备前期策划

三分公司陆续承接了山西潞安煤基合成油有限公司锅炉房土建及安装工程、太原化工股份有限公司机械捣固式焦炉安装工程、山西天脊潞安化工有限公司锅炉房土建及安装工程、晋煤集团煤基合成油项目锅炉房土建及安装工程和临汾同世达实业有限公司20万吨/年产甲醇、10万吨/年产二甲醚安装工程等项目的施工任务。这些项目在开工前，施工前期准备阶段认真学习了《建设工程项目管理规范》，及公司《工程项目施工准备前期策划工作指导手册》有关内容。通过学习，提高了项目管理人员对项目管理、前期策划、施工过程管理、成本、进度、质量的控制，并预测到工程最终应实现各项指标内容，达到领导决策有方向，项目管理有目标。

    各项目根据承揽任务的工程特点、环境特征、规模、施工条件等，结合项目的实际情况，编写了项目的前期策划。主要内容包括：项目工程概况、编制的依据、总体工作计划、组织方案、技术方案、施工总进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置、项目目标控制措施、技术经济指标等。潞安煤基合成油项目开工在先，项目部对前期策划很重视，认真编制前期策划指导书，初见成效。在后续开工的天脊潞安甲醇项目、晋煤集团煤基合成油项目、太化项目部也相继编制了本项目的前期策划指导书。特别是临汾同世达醇醚2010项目，在公司领导的关怀下，工程部、技术部、质量部的领导到工地直接指导下，经过反复研究、讨论，以工程项目周期为主线，以合同管理为纽带，以动态管理为原理，对建设工程项目管理实施进行了较为全面系统的策划。从项目开工到项目竣工，直至事后评价，全过程制定了控制要点，主要内容包括：

    1、项目工程概况

    2、项目组织机构及职责

    3、项目管理目标（质量、职业健康安全管理目标、环境目标、工期目标、成本目标）

    4、文件的配置 

    5、工程进度安排

    6、人力资源管理

    7、设施管理

    8、物资需求计划

    9、费用计划

    10、质量管理

    11、施工技术资料

    12、安全管理

    13、环境管理

    14、采购管理

    15、成本管理

    16、信息沟通管理

    17、应急预案

    18、风险管理

    19、项目收尾管理

    20、项目各项目管理制度（30个）

    21、文明施工

    特别是在质量、工期、费用三个方面取得优化，对提高项目管理水平起到了很好的推动作用。

为了进一步贯彻落实公司职代会精神，为了使施工规范化，管理科学化，项目部自主创新，采用先进的管理技术和现代化的管理手段，临汾、潞安两个项目部制定了一套切实可行的“项目管理制度”1.项目部工程例会制度、

1、项目部工程例会制度

2、成本分析例会制度

3、办公用品管理办法

4、项目行政用品管理制度

5、项目部劳务管理办法

6、 项目部职工管理制度

7、项目部职工培训制度

8、项目材料管理制度

9、项目机械设备管理制度

10、项目部机械车辆使用办法

11、各施工队、劳务班组月末考核办法

12、外协队伍管理办法

13、劳务班组综合考评制度

14、项目施工现场管理办法

15、预制现场管理制度

16、用水用电制度

17、工期目标奖惩责任书

 18、项目部工程质量管理措施

 19、安全文明施工管理责任书

 20、项目安全检查制度

 21、治安保卫制度

 22、保卫人员奖惩办法

 23、生活区管理制度

 24、生活区治安管理责任书

 25、食堂卫生管理制度

 26、项目分配与奖罚制度

 27、管理人员季度绩效考评表

 28、 绩效考评标准

 29、成本核算管理制度

30、工程档案管理制度

为了满足项目管理实施的需求，尽量做到量化、细化，使每个人员分工明确，各负其职，为前期策划的实施，提供可靠的保证措施。