《项目设计管理办法》

第一章 总 则

第一条 目的

为全面规范公司房地产开发项目的设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提升项目设计管理水平，特制定本办法。

第二条 适用范围

本办法适用于公司本部（以下简称本部）、全资子公司以及实施管理控制的子公司（以下简称子公司）。

第三条 设计管理原则

1、公司项目设计管理严格执行公司批准的流程和标准。

2、公司项目设计管理严格执行公司批准的产品定位、成本限额指标和进度计划。

3、公司项目设计管理严格执行设计成果审核、审批制度，每一步设计成果经审批后方能进行下一步设计。

4、在具体项目设计管理中，子公司承担项目产品定位、从概念方案到施工图的设计管理、施工配合等职责；公司本部负责组织产品定位评审、方案评审、初步设计会审等评审工作。本部通过建立产品标准对产品进行把控，通过组织内部验收和项目后评估，形成项目设计的经验总结和知识转化。

5、项目启动会依据《项目管理办法》召开，并在会上确定

公司内部项目设计管理权责。根据项目具体情况，设计管理权责可在方案设计成果评审会上进行调整。

第二章 职责分工

第四条 本部产品研发部

1、建立、维护和推广设计管理类相关制度、流程和标准；

2、建立、维护和推广公司产品线、产品库，负责公司产品标准化和研发工作；

3、促进设计管理部门间交流，建立内部培训体系；

4、组织建立和维护《合格设计单位名录》和《战略合作供方框架协议》；

5、组织或参与设计相关类评审，包括：组织项目可研及方案阶段的方案设计评审；参与住宅项目中建筑部分（含建筑、结构、设备、电气等专业）的初步设计评审，以及公建和特殊项目中各项初步设计评审；参与项目产品定位评审、技术方案论证和本部组织的项目设计成果审核；

6、负责对项目设计管理进行评估和总结。

第五条 本部总工办

1、负责项目重大工程技术方案的论证；

2、组织重要或常见工程技术难题的研究；

3、建立和维护工程技术专家库。

第六条 子公司

1、负责本区域项目的拓展和产品定位工作；

2、负责本区域项目的可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计阶段和施工配合阶段的设计管理工作；

3、负责项目全过程设计总结、设计及其管理文件的整理归档工作；

4、参与项目内部联合验收、宣传和销售配合以及项目设计后评估工作；

5、负责收集和维护本地设计资源信息，建立和维护本区域《合格设计单位名录》、《战略合作供方框架协议》，并报本部审批汇总。参与公司产品标准化、技术研发、交流和培训工作。

第三章 设计管理一般规定

第七条  设计供方管理

1.本部产品研发部组织子公司设计技术部门建立和维护公司层面《合格设计单位名录》、《战略合作供方框架协议》。公司各类战略合作设计供方的数量应不少于三个（家），项目设计供方应优先从战略合作设计供方名录中选取。

2.设计管理主责部门组织选择项目设计供方和拟定设计委托合同。合同应使用公司标准化模板，明确设计团队人员组成、设计进度、设计限额、奖惩条款等要求。

3.设计管理主责部门依据合同对设计供方进行过程管理。设计供方完成指定工作且得到确认后，子公司及时履行合同义务。

第  设计评审和会审

各设计阶段成果必须经过评审方可进入下一阶段,以确保设计成果的质量、成本和深度。评审会应有营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等相关部门和领导参加。设计评审前可组织上述部门和内外部专家进行专业会审，以保证评审的质量。

项目可研由本部投资管理部门组织评审；产品定位由本部营销管理部门组织评审；方案设计由本部产品研发部组织评审；初步设计和施工图设计由子公司组织评审。

根据项目的具体情况，可委托有资格的机构或技术专家对设计成果进行审查。

第九条  设计质量和成本控制

项目设计的安全性、功能性、经济性及设计效果和图纸质量，是设计质量的主要管理内容。出图质量应保证其设计深度符合要求，避免设计错误。

在进行设计委托时，设计合同必须对限额设计有明确要求。各阶段的设计超出成本预算，必须经成本部门审核和相关领导批准后方能进行下一阶段设计或实施。

第十条  设计文件

1.设计文件包括与设计相关的资料、批文、过程及成果文件、会议纪要等，应尽量套用公司的标准模板。设计过程中，所有对设计成本、进度和成果有影响的交流意见均必须形成书面文件。

2.设计文件在公司不同部门之间流转或在向设计单位提交之前，应经过严格审查和相关领导审批确认，并留有书面记录。

3.设计主责部门应设专人负责设计文件档案管理，各阶段设计文件及时归档，归档工作严格按照相关工作指引执行。

第十一条  设计标准化

公司产品序列、产品标准由本部产品研发部负责制定和维护。凡是公司有产品标准的，项目的设计应执行公司统一的产品标准。

第四章 项目设计过程管理

第十二条 项目设计过程

项目设计过程包括可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、施工配合和后期总结等阶段，项目设计管理应涵盖上述所有的阶段。

第十三条 可行性研究阶段

可行性研究阶段的设计管理工作包括如下内容：

1、设计管理主责部门收集项目用地相关技术指标和条件，包括目标地块的使用性质、规划指标、市政条件、项目城市及用地周边环境技术资料、城市规划设计要求等。

2、设计管理主责部门配合拓展部门进行项目产品定位研究和盈利性测算，组织可行性方案设计；公司本部协助完成《项目可行性研究报告》的编制，并对产品定位、可研方案以及可研报告进行评审。

3、已进区域项目的拓展和产品定位由当地子公司组织完成，报本部审批。未进入区域的由本部组织完成。

第十四条  方案设计阶段

方案设计阶段的设计管理工作包括如下内容：

1、发展计划部组织项目启动会，确定项目设计管理权责，明确各阶段设计主责部门和报审级别。

2、设计管理主责部门组织项目设计管理启动会，对项目用地指标、技术条件和产品定位进行再确认，并确定项目设计管理团队、进度计划、项目设计合约规划等内容。

3、设计管理主责部门根据公司批准的产品定位、可行性方案以及经过确认的用地指标和技术条件编制项目方案设计任务书，任务书应反映营销、客服、成本、报建、运营等方面的设计要求。

4、设计管理主责部门组织选择方案设计单位，组织方案设计，并将方案成果报送本部产品研发部组织评审。评审会应有营销、客服、成本、报建、资产管理（如涉及自持物业）等部门参与。重大项目应进行多设计单位、多设计方案的比选。

第十五条 初步设计阶段

初步设计应根据经过批准的方案进行。

多层及以下的住宅或不超过1000平方米的其它建筑，可以从方案设计阶段直接进入施工图设计阶段。初步设计阶段的设计管理工作包括如下内容：

1.设计管理主责部门组织编制深化的项目设计任务书。任务书应反映营销、客服、成本、报建、运营等方面的设计要求，并明确设计进度要求。

2.设计管理主责部门选择初步设计单位，并组织初步设计，重大项目应进行多设计单位、多技术方案的比选。

3.设计管理主责部门组织营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等部门对初步设计成果进行联合内部会审。评审应包括与方案设计符合性、功能需求满足性、技术方案合理性、造价指标受控性、工程实施可行性等方面内容。

第十六条  施工图设计阶段

施工图设计阶段的设计管理工作包括如下内容：

1、设计管理主责部门根据批准的初步设计，选择施工图设计单位，并组织施工图设计，重大项目应进行多设计单位的比选。

2、设计管理主责部门组织营销、客服、成本、工程、报建、资产管理（如涉及自持物业）等部门对施工图设计成果进行联合内部会审。会审应包括与初步设计符合性、有无错漏碰缺、造价指标等内容，并审核施工图与报建文件、销售合同和营销宣传资料的一致性。

3、设计管理主责部门组织施工图的外审工作，配合施工招标工作。

4、设计管理主责部门选择施工图二次深化设计单位，并组织施工图二次深化的设计及其评审，重大部件应进行多设计单位、多方案的比选。

第十七条  施工配合阶段

1、项目部组织设计单位、施工单位和监理单位进行设计交底工作。

2、项目部组织材料设备选型定板工作。

3、项目部组织设计单位按需要提供施工现场设计配合服务，解决施工过程中相关的设计问题，并参与各阶段验收工作。

4、项目部组织设计变更以及工程洽商工作。

5、项目部组织竣工图的绘制工作。

第十  后期总结阶段

1、项目部配合进行内部联合验收。

2、设计管理主责部门配合营销部门制作营销宣传用品和销售文件，提供项目相关技术信息和文件。

3、设计管理主责部门进行项目设计全过程总结，并进行设计文件和设计管理文件的整理和归档。

4、本部产品研发部和子公司配合本部投资管理部进行项目设计的后评估工作。主要包括：设计效果评估、设计问题总结、设计单位履约评价等内容。

第五章 附 则

第十九条　本办法经公司经理办公会审议批准后实施，由公司经理办公会解释。

第二十条　本办法自发布之日起实施，原金控股发〔2009〕17号《产品设计管理制度（试行）》自发布之日起废止。

第二十一条 与本办法配套的设计管理文件将陆续颁布，内容包括：流程序列、工作指引序列、标准模板序列。各序列文件目录见附件，文件目录调整时附件相应更新。

附件：

附件一：流程序列文件目录

附件二：作业指引序列文件目录

附件三：作业模板序列文件目录

附件四：项目设计报审级别分类表

二○一一年x月xx日

《设计管理办法》附件一：

流程序列文件目录 

作业指引序列文件目录

作业模板序列文件目录

项目设计报审级别分类表

2. 控股公司经理班子：经控股公司经理班子成员审批；

3. 本部职能部门：经本部产品研发部等相应职能部门审批；

4. 子公司审批：经子公司领导审批；

5. 审批文件须经最高报审级别的下一级部门或个人审核后方可提交上级领导审批；

6..项目报审级别应根据项目的规模和特殊类型酌情调整。