神华宁煤集团甲醇制烯烃项目钢结构吊装方案

施工技术组织措施

1.编制依据

1．1重型设备吊装工艺与计算   中国建筑工业出版社   杨文柱 编

1．2机械设备起重工手册       一机部第一、二、三机电安装公司

1．3重型设备吊装手册         冶金工业出版社       樊兆馥 编

1．4建筑安装工人安全技术操作规程  [80]建工劳字第42号

1．5 建筑施工高处作业安全技术规范  JGJ88--91

2．工程概况

2.1 总体概况：

工程名称：神华宁夏煤业集团有限责任公司甲醇制烯烃项目

业  主：神华宁夏煤业集团有限责任公司

设计方：中国寰球工程公司

质量要求: 优良

工期要求：计划  年  月   日开工， 年 月  日竣工

 总工期    个日历天。

工程范围：按业主方招标文件工程量清单及对应施工图纸上涵盖的所有工作内容。

2.2现场概况

宁夏银川灵武市宁东能源化工基地，

2.3 工程结构概况：

 神华宁夏煤业集团甲醇制烯烃项目将建于宁夏回族自治区银川市灵武市宁东能源化工基地。甲醇制烯烃项目钢结构大约25460吨（其中MTP装置12000吨、PP装置2560吨、动力站3900吨、全厂管廊5000吨、水系统等公用工程2000吨），主要为管廊结构、设备框架及连廊结构（不包括格栅板）、厂房主体结构等。 

3、施工方案：

3.1    施工顺序：钢结构运输—钢桁架拼装—钢桁架现场组装—组装单元吊装—固定焊接

3.2施工方案：由于钢桁架较长较重，又是斜跨安装，安装前须将钢桁架、檩条、支撑等运至现场组装成一个整体桁架（组装单元），整体吊装。拟采用40T拖车和8T大板车进行运输，16T和50T汽车吊进行装卸和组装，350T履带吊车进行吊装。

3.3施工机械、机具：

350T履带吊工况：主臂63米，副臂21米，回转半径19米，起重高度60米，起重量67T（由建安公司提供）。

   4.1、按照图纸对所有吊装构件尺寸、埋件位置、标高等进行规范性验收，做好验收记录，发现问题与甲方协商处理，合格后方可进行吊装。

4.2车辆进厂后，认真查看行车路线，保证车辆行走中无空中障碍物，路面平整，坚实，转变处能顺利通过。

    4.3检查牛腿及柱顶上安装中心位置是否正确。

    4.4落实施工现场电源位置。

5、施工技术措施：

    5.1运输：在加工厂将每榀钢桁架制作成两个半成品，用40T平板拖车带拖架平叠运输，钢檩条、钢支撑用8T大板车平叠运输，16T汽车吊配合装卸。运输中构件用250×200枝垫稳妥，并用5T捆绑固定，钢桁架要用杉木水平加固，以防止钢桁架在运输装卸过程中变形。

5.2组装：半成品桁架在现场平放拼装成一榀整体桁架，拼装前应对现场进行平整，然后铺设枕木并用水准仪抄平，使其水平偏差保持在±5mm之内 。

     5.2.2钢桁架组装前，应先制作4个1×1×0.5m混凝土或钢支墩，根据组装屋架的位置就位，用水准仪抄平，使其水平偏差保持在允许偏差范围之内，并在支墩上按柱子轴线及对角线尺寸弹线，支墩处地面要坚实，支墩摆放一定要稳固可靠。

    5.2.3将拼装好的两榀钢桁架，用50吨汽车吊吊至垂直状态，在支墩上按线放正支稳，每榀钢桁架用6道缆风绳和杉木杆固定校正，经复核无误后，进行钢檩条、钢梁、钢支撑的安装，将两榀钢桁架组合成一个吊装单元（整体桁架）。

5.2.4组装完毕经验收合格后，再进行整体吊装。

5.3吊装：

    5.3.1按附图绑扎点位置，采用四点吊装，并在吊点位置的钢桁架上下弦用钢丝绳进行兜绑，兜帮绳与桁架固定，以防滑拖，用卡环固定好兜帮绳与吊装主绳索后进行起吊，钢丝绳与桁架的夹角不得小于45度，钢丝绳长度要计算合理，起吊后保证桁架均衡平稳。

5.3.2在钢丝绳与钢桁架上下弦绑扎点（接触点）垫好橡皮预以保护。吊装单元起吊时，两头用溜绳子控制，起吊、转向及就位时要平稳。

5.3.3缓慢起吊，使短绳逐渐受力，桁架一头缓慢升起，等与4根钢丝绳拉紧后，检查绑扎点是否正确、可靠。

5.3.4等桁架与地面夹角成14.93度时，可停止操作并进行角度调整，再次检查绑扎点是否安全可靠（是否有滑动），符合起吊要求后方可进行起吊。

5.3.5吊车将钢桁架吊至超过钢桁架安装位置20cm时，可转臂并将钢桁架吊至安装位置（具体依现场情况）。

5.3.6起重工扶稳钢桁架，吊车将其放置在安装位置（支柱顶、牛腿）在吊车配合下，校正好钢桁架的安装位置柱头牛腿表面的轴线有关人员检查合格后，方可松钩解绳。

5.3.7依据规范，焊接并进行交验。

6、质量控制依据：

   6.1钢柱垂直度偏差≤5mm

   6.2钢桁架安装允许偏差：下弦中心线定位轴线位移为：≤5；垂直度；≤1∕250桁架高

   6.3桁架与柱连接焊缝≥12 mm 

    6.4桁架与柱的连接螺栓及桁架与支撑的连接螺栓均采用双螺帽，拧紧后焊死。

   6.5下弦檩条与下弦连接螺栓需用双螺母拧紧，安装就位后把螺纹打毛，防止螺栓松动，并在檩条与下弦接触处满焊，焊缝高度≥8mm。

   6.6除注明外,全部焊缝高度≥8mm,接触处均满焊.

7.组织措施:

   7.1为了确保工程质量及安全生产进度,加强工地施工管理,做到明确责任,层层把关,各负其责,特制定以下组织:    

    项目负责人:           技术负责人:王晓升

    施  工  员:李涛            质 检  员:高姓泉

    安  全  员:李树岩        吊装指挥：徐新虎

  7.2劳动力组织

    铆工:4人  架子工:6人  电焊工:6人    起重工:10人

所有人员必须持证上岗

8  工程技术管理措施

8.1  图纸审查制度

    开工前，项目技术负责人组织有关施工人员熟悉图纸，会同建设单位、监理单位和设计单位进行图纸会审，并做好记录，发放到施工单位。施工过程中，发现图纸与实际情况有矛盾时，应通知设计单位解决。项目负责人根据公司《技术文件的控制办法》将图纸会审、设计变更等内容标注在施工图上，避免返工。

8.2  技术交底制度

为了使参加施工的管理人员及操作人员对工程及技术要求做到心中有数，在工程施工前，按《质量手册及程序文件》要求做到逐级技术交底，以便科学地组织和按规定的程序及工艺进行操作，进而确保工程质量、工期、成本等管理目标的实现。

1）技术交底的主要内容：

a、工程概况、工程特点、施工特点、进度计划及工期要求；

b、工艺程序、工序穿插配合安排；

c、主要的施工方法及技术要求、施工中应注意的关键问题；

d、器械设备及加工件的供应情况及其有关要求；

e、执行的技术规程、规范以及质量检验标准；

f、保证质量及施工安全的措施要求等。

2）技术交底：

（1）在开工前由项目部技术负责人向参加施工的全体人员进行技术交底。技术交底后，承担任务的有关班组长应在技术交底记录中签字认中并持有副本。

（2）施工前班组长应对操作者进行技术交底，但必须注意：

a、要结合具体操作内容，提出具体要求和质量标准，对于关键内容或首次推行新技术的内容，应详尽交待清楚，必要时应作文字交底或示范操作。

b、技术交底的，如果修改设计或施工方法变更，则应重新进行交底。

（3）技术交底的责任：

技术交底工作是质量保证的重要环节，负责交底的人员和执行人员必须认真履行职责，对在技术交底中因技术交底不清或交底差错而造成质量问题的，视情节轻重，必须追究其责任。

A项目部负责交底的人员，不认真履行本职工作而造成质量问题的，轻则扣发工资、奖金，重则撤职，不再上岗工作，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。

B、操作班组及操作工人不按技术交底要求施工而造成质量问题的，轻则负责返工、返修并赔偿工料，重则清理出施工现场，不再上岗，造成重大质量事故的则追究其刑事责任。

8.3  材料检验制度

（1）负责进货检验责任人员应出具《检验结果通知》表明检验结果等，内容应包括产品名称、型号、规格、数量、生产单位、生产日期、验证结果和结论、日期、检验员签字。

（2）项目经理在收货后交材料员验证，验证完毕后，填写《验证结果通知单》，通知单一式二份，一份自身保存归档，一份交仓库保管员作为验收和接收的凭据。

（3）根据公司《试验控制程度》及进做好材料二次试验。

（4）根据市质监督站洪建质发（2000）第15号文件做好材料见证取样送检的工作。

8.4  工程质量检查和验收制度：

工程项目的每一道工序完工后，首先，由施工班组长组织操作人员进行自检，有不符合施工规范或设计要求的立即改正，合格后，提交项目部，由项目负责人组织技术负责人、施工员、质检员、施工班组长进行专检，若有不符合要求的立即整改，直至合格后，方可进入下道工序。

8.5  工程技术档案制度

资料员应按照本公司《单位工程技术资料内容及要求》及时做好各种资料整理工作，对本项目经理部在生产、经营活动中形成的有价值的各种文件和资料，做好收、发、保管、利用等工作，并做到到资料档案完整，正确反映本工程实际，工程完工时能及时提供有关竣工资料，办理工程移交及验评手续。

8.6  质量责任制

（1）项目经理质量责任制

1）项目经理是企业基层施工项目质量保证工作的全面领导者和组织者，对本项项目工程质量负全面责任。

2）贯彻执行上级颁发的质量管理、规定、规范制度和标准要求。

3）对职工进行结合实际的质量教育。

4）正确处理质量与施工进度（工作量）的关系，工程质量与成本的关系，协调好主要工程和辅助工程的关系，总承包和分承包的关系。严格要求职工按操作规程和技术规范（措施）施工。对本项目因抢进度等而造成的质量事故应负领导责任。

5）及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为。支持质检人员的工作，虚心听取质检人员的意见，对因不尊重质检人员的意见而野蛮施工造成的问题，负全部责任。

6）组织或参观学习应用先进施工技术和方法，不断改进施工工艺，促进工程创优。

7）组织或参加本工程项目质量事故分析，批准项目施工员、质检员提出的处理意见。

（2）施工员质量责任制

1）项目施工员对工程质量负技术上的责任。

2）要将上级质量管理的有关规定、技术规程、技术质量标准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具体措施，并加以认真贯彻执行。

3）负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容有关的具体规定，有权对管辖范围内的质量控制措施作出相应的决定。对工程施工进行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。

4）对本项目的质量问题或工序中失控环节及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持稳定。

5）有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应及时向项目经理反映，提出返工意见。

6）检查本项目内的质量自检进行情况以及自检记录的正确性及准确性。

7）负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本措施以及负责收集保管有关工程技术，工程质量的资料、数据。

8）掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。

9）组织本项目工程的质量验评，参加公司组织的单位工程质量廉政定，及时上级竣工工程验评的所有技术（质量）资料。

10）协助质量检查员开展质量检查工作。

11）指导QC小组活动，正确运用统计分析工具，审查QC小组活动成果报告。

（3）专职质检员质量责任制

1）专职质检员是严把质量关，对工程质量实行全面监督检查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

2）严把材料检查关，工序交接关，重要工种考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员所做的技术施工记录进行审查并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，应追究其监督检查的责任。

3）发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及时上报公司质检科。

4）收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科及时、准确如实填报各种质量报表，参加负责所管辖范围内的工程质量动态分析和事故调查与分析。

（4）材料员质量责任制

1）材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运输过程中保证质量要求，对本岗所采材料的质量负全面责任。

2）应负责按项目进度计划编制，申请材料分阶段用计划，负责落实材料半成品的外加工定货的质量和供应时间。

3）负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。

4）应按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收，负责监督、检查工程部位的材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行，负责及时索取各种材料（器材）产品质保书和使用说明书。

5）对现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。

6）工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对超耗及节约材料的部位应重点总结并提交给项目经理。

（5）施工班（组）长质量责任制

1）施工班（组）长是具体施工操作的组织者，是把设计意图的技术措施要求变成现实的直接指挥者，对本班（组）的施工质量负直接责任。

2）认真执行上级各项质量管理规定，技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。

3）组织本班（组）的质量自检，并认真做好检查记录， 施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班（组）长的责任。

4）接受技术人员、质检人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。

5）发现投入施工的材料有异，必须向上级反映，拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。

6）对出现质量问题或事故，应本实事求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故的分析处理，隐瞒或谎报均应追究班（组）长的责任。

9.质量保证措施    

    9.1质量管理目标：确保一次交验合格，力争优良。

    9.2吊装前组织施工人员熟悉图纸，认真学习技术操作规程和相关质量标准。

9.3召开技术交底会，对本次吊装进行书面交底，针对本次吊装的特点和技术要求，提出具体的质量工作要求，使施工人员心中有数，做到层层把关。 

    9.4做好吊装前的构件交验工作，对轴线位移，尺寸、高度及埋件位置等进行认真仔细的复核，并办好有关的验收交接手续。

    9.5施工人员必须严格按照施工图纸要求及相关标准图集施工，严格按照《火电施工质量检验评定标准》和《钢结构工程施工及验收规范》施工。

    9.6施工人员必须持证上岗，电焊工在进行钢结构焊接前必须经过试件焊接合格后方可上岗。

    9.7钢桁架组装时要对组装单元整体的轴线尺寸、水平偏差、挠度特别注意，控制在规范允许偏差范围之内。

    9.8焊接焊缝要保证高度、宽度及长度，焊缝饱满，焊缝表面严禁有裂纹、夹渣、弧坑、针状气孔等缺陷。

    9.9在整个施工过程中每道工序须做好自检及记录，经技术复核无误后进行下一道工序。

    9.10施工中要做好交接、检查验收手续，并及时通知质安处和甲方进行检查，做到一次交验合格

    9.11绑扎点及绑扎方法应经过技术复核，确保受力合理，构件无变形损坏，方可起吊。

10.安全保证措施

    10.1安全管理目标:

    不发生人身死亡事故

    不发生重大机械和设备事故

    不发生重大交通重大火灾事故

    不发生误操作事故

    不发生同一现场性质相同事故

    杜绝工伤事故的发生

    10.2 施工前组织施工人员进行书面安全交底，并学习有关的安全规定，树立安全第一的思想，施工过程中，每天组织班组进行班前、班后安全检查教育活动，并做好安全记录。

    10.3施工人员进入现场必须带安全帽，高空人员必须系好安全带，穿好绝缘防滑鞋，跳板要绑扎牢固。

10.4现场要设立安全标志，工地用电要设专人管理，严禁乱拉乱接，用电机械要按规定一机一闸，并有安全接地装置，脚手架、起重机臂、钢丝绳及构件应与输电线路之间保持一定的安全距离。

    10.5所有机械设备、卡具要经常检查维修，严禁带病使用。

    10.6高空作业地点，各层平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许荷载的物体，施工用料随用随递。

    10.7高处作业人员应配带工具带，工具及零配件等要放在工具带内，较大的工具应系保险绳传递，严禁抛掷。

    10.8高空中作业，切割下的边角料应放在安全地带或用铁丝扎牢防止坠落，施工结束时要带回地面。

    10.9起重物应绑扎牢固，吊点、悬挂点、吊物重心点应保持在同一垂直面上。严禁斜拉斜吊，起重物刚吊离地面时，要检查吊物重心、绳索受力情况、吊车状态的等状况，一切良好后，进行继续起吊。

    10.10地面操作人员应尽量避免在高空作业面的下方停留或通过，更不得在起重机臂下、吊物下停留或通过。

    10.11下雨和六级以上大风环境下应停止吊装作业，雨后作业要待构件干燥后方可吊装，以防焊接时触电伤人。

    10.12运输构件前要对车辆、道路情况进行检查，运输过程中车辆严禁超载，行使要平稳，转弯处应设置警告标志，构件装卸、支垫、堆放要绑扎牢靠、支垫稳固。

    10.13吊装必须有专人指挥、信号、旗语、手势应统一，吊装信号要明显、准确、及时。

    10.14施工中，施工人员必须分工明确，听从指挥，服从命令，不得擅自离开工作岗位。

    10.15吊装时，吊车必须缓慢起落吊钩，严禁出现剧烈颤动，

    10.16绑扎点及绑扎方法应经过技术复核，绑扎时应在绳与构件之间支垫，并绑扎牢靠，以防钢丝绳与构件相对滑动。

11  施工合理化建议和降低成本措施

11.1施工合理化建议；

11.1.1本工程是桩基础、基础门试钢架结构，占地面积较大，柱网均匀，根据总体施工计划安排可把拟建的建筑物划分为二个施工段，实行流水作业。

11.1.2桩基础成孔建议支护壁模板附加钢筋：为防止桩孔壁坍方，确保安全施工，成孔应设置井圈。

11.1.3根据现场情况搭设预拼装平台，对进场钢构件进行1：1拼装，可以提高施工进度及构件质量。

11.1.4钢架在吊装前在地面上绑扎脚手架，方便调整及减少钢管用量。

11.1.5施工现场劳动力进场严格按照施工进度和分部分项施工顺序进场，尽量避开用工、用水、用电高峰，降低消耗。

11.2.降低成本措施；

11.2.1施工项目成本控制责任制； 项目经理：项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；负责成本预测、决算工作，主持制订、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；建立项目成本控制责任体系，与各职能人员、班组签订成本承包责任状，并监督执行情况。

计划人员：预测项目成本，编制项目成本计划；会同财会部门进行成本计划的综合平衡。

预算人员：编制施工图预算、施工预算、提供各单位工程、分部分项工程、各成本项目的预算成本资料；监督对外经济合同履行情况，收集工程变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减帐，保证工程收入；负责外包工作和对外结算工作，控制费用支出。

工程技术部门：在审查各级部门所提技术组织措施的基础上，汇总编制项目的技术组织措施计划；提出有效的技术节约、降低成本措施，负责落实，提供技术节约报表；选定经济合理的施工组织设计；合理规划施工现场布置，减少二次搬运、运输费等支出；保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。

材料人员：编制降低材料成本措施计划；控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理损耗，减少资金占用；严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；负责材料台帐记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。

11.2.2 结合本工程的特点以及我单位的施工管理综合能力，对降低工程成本，主要采取以下措施：

（1）在确保工程按时保质顺利竣工的前提下，对建设单位体现合理优惠，公司将在施工管理费及计划利润中让出部分利润，作为降低建设方工程成本的主要措施之一。

（2）本公司技术力量雄厚，设备及人力资源丰富。根据施工组织设计，正确选配和合理使用机械设备，充分使用现有闲置设备，搞好机械设备保养维修，提高其完好率、利用率和使用效率，降低机械使用费用。

（3）积极推广新技术、新工艺、新产品、新材料、新机械设备等技术革新措施，提高科技生产力。

（4）工程所需的主辅材料采购，严格实行比价采购，有条件的实行招标采购，尽量降低采购成本。

（5）严格执行材料消耗定额，加强施工管理，以限额领料和任务单制度为主要手段，减少工料损耗，贯彻节约有奖，浪费罚款的原则。

（6）加强现场平面管理，材料、构件进场后按现场平面布置图合理堆放，尽量减少二次搬造成的耗工耗时材料、构件的损耗。

（7）抓好材料装卸、运输管理、收发、保管等工作，提高装卸、运输质量，减少各环节损耗，节约材料采购费用、库存费用，降低材料损耗。

（8）模板、钢板、钢筋加工集中合理配料，按放样单进行切割放样，作到长短搭配，充分提高材料利用率。

（9）成立技术攻关小组，针对各工序的特殊施工工艺进行攻关。对施工人员加强技术培训，各工序施工前做好各工程的技术交底工作，提高工人文化素质和技术操作水平，加强劳动纪律，提高劳动效率，确保工程按质如期进行。

（10）加强现场产品的保护工作，尽量减少材料损耗和修补工作。

神华宁夏煤业集团有限责任公司

甲醇制烯烃项目

吊装技术措施

建设单位:                                  施工单位:

审批：     审批：    

监理单位:：                                审核：

审批：    编制：    

                 日期：2006年3月1日