填表日期:
姓 名 | 部 门 | |||
岗 位 | 职 务 | |||
季度主要工作目标及 计划 | ||||
季度工作总结 成绩不足及 改进措施 |
(位置不够,请另附纸) | |||
意见 及 建议 |
被考核人姓名 | 部门职务 | ||||||||
直接考核人 | 考核时间 | ||||||||
考核项目及标准 | 考核评分等级 | 考核评分 | |||||||
优秀A | 良好B | 达标C | 稍差D | 很差E | 自评 | 上级评 分 | |||
表现方面10分 | 对本职工作一丝不苟,并有负责到底的精神 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1 | 0 | |||
主动承担工作,并积极提出意见和改进建议 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1 | 0 | ||||
做事条理性强,效率高,并且从不拖沓 | 1.5 | 1.2 | 1 | 0.8 | 0 | ||||
以集体利益为重,积极主动配合其他岗位工作 | 1.5 | 1.2 | 1 | 0.8 | 0 | ||||
遵守公司各项规章制度及员工行为规范 | 3 | 2.8 | 2.5 | 1.5 | 0 | ||||
能力方面 10分 | 掌握并不断提高岗位工作需要的知识、技能 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1 | 0 | |||
准确领悟各项工作实质,抓住工作重点 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1 | 0 | ||||
不墨守成规,不断提出新建议、思路,积极改进本职工作 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1 | 0 | ||||
工作有较强的条理性、计划性,并定期进行总结、汇报 | 2 | 1.8 | 1.5 | 1 | 0 | ||||
能够清楚、准确的表达出自己想法,并有良好的人际关系 | 1 | 0.8 | 0.5 | 0.3 | 0 | ||||
能有效组织、调动各方面资源,促进目标任务顺利完成 | 1 | 0.8 | 0.5 | 0.3 | 0 | ||||
业绩方面 80分 | |||||||||
考 核 得 分 | |||||||||
综 合 评 定 等 级 |
2、成绩评定标准:
A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:95分以上)
B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:86-94分)
C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:70-85分)
D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:55-69分)
E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:54分以下)
3、一票否决:
⏹凡缺勤5天以上,一律按“C”等及以下成绩;
⏹凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;
⏹出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。
被考核人个人发展设想:
培训、指导需求:资料的管理
其他:
被考核人签字: |
直接上级评定意见: 直接上级签字: |
改进建议:
直接上级签字: |
面谈时间: 地点: 面谈结果: 完全达成一致 基本达成一致 存在分歧 直接上级签字: 被考核人签字: |
部门意见: 总经理签字: 月 日 |
行政部意见: 负责人签字: 月 日 |
岗位: 姓名: 填表时间:
季度主要工作 | 完成标准/指标 (考核标准) | 完成 时间 | 考核权重 | 考 核 得 分 |
2、季度工作计划、完成时间及达成效果、考核权重由本人草拟,与直接上级共同讨论确定(业绩考核的依据);
3、每位部门经理、员工必须在季度初制定此表,经直接上级确认后,各持一份,否则季度绩效考核成绩最高计为C。