研发人员绩效考核办法-系统研发部修改

研发人员绩效考核办法

BG/SZ12019

一、总则：

为鼓励研发创新，进一步提高研发人员工作积极性，结合公司发展规划及研发工作的实际情况，经公司办公会讨论，特制定本研发人员绩效考核办法。

二、绩效考核的总体要求：

1、考核目标明确、量化、可行；

2、对目标完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

3、考核结果要求定期公布执行。

三、绩效考核的组织原则：

1、绩效考核中业绩指标按照研发团队为单位组织制定，其他考核指标落实到

研发团队所有成员。

2、“集体讨论、主管执行”：即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小

组集体讨论通过；具体面谈、辅导等工作由直接主管一对一负责。

2、参加评估、考核的人员须严格保密：在考核结果未确定前，不得泄露任何有

关信息；结果确定后，不得泄露讨论过程中的任何信息。

四、绩效评估和考核的程序：

1、针对研发人员的工作性质，将研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核三大类型，具体考核周期如下表所示；

3、工作业绩指标按照如下表内容进行考核：

       年度绩效考核表

研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 

1、计划沟通阶段 

① 考核人和被考核人进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；

② 考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标；

2、计划实施阶段 

① 被考核人按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标； 

② 考核人根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的

   工作表现。

3、考核阶段 

考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

 1.绩效评估 

   考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核人评分；

2.结果审核 

   人力资源部和考核人的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程

中所发生的争议；

3.结果反馈 

   人力资源部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通，并

讨论绩效改进的方式和途径。

六、考核奖惩办法：

1、对于年度考核得分低于60分的研发人员，次年每个月绩效工资扣发50%；

2、对于年度考核得分低于60分的研发人员，公司将选择工作业绩和工作态度

较差的人员给予降岗处罚；

2、对于年度考核分值超过90分的研发人员，次年每个月绩效工资奖励50%；

3、对于年度考核得分超过90分的研发人员，公司将择优给予升岗奖励；

七、附则：

1、本办法由人力资源部起草和解释；

2、本办法自发布之日起执行，之前与本办法有冲突的文件同时废止；

3、本办法根据执行效果和公司实际定期评审修订。

二零一二年三月二十六日