□人力资源部经理职位说明书
| 一、基本信息 | ||||
| 职位名称：人力资源部经理 | 任职人姓名：董金勇 | |||
| 所属部门：人力资源部 | 职位类别：管理类(经理职) 可升迁调职 | |||
| 直接上级：总经理 | 直接下属：人事课长、经理助理 | |||
| 编制日期：2007-10-23 | 职位编号：HR001 | |||
| 二、职位目的 | ||||
| 根据(集团)公司战略发展目标，组织完成人才的招聘、培训、薪酬与考核、劳动关系、企业安全等管理体系，加强部门建设，策划企业文化活动，完善各部门管理规章制度，让总经理及时了解各部门人员薪资及人事状况。 | ||||
| 三、职位位置 | ||||
| 四、工作联系 | ||||
| 联系对象（部门或单位） | 联系主要内容 | |||
| 与公司内部 | 公司各部门 | 1.各部门人事招聘、员工内部培训、员工考勤、员工劳动关系、公司各项规章制度的协商； 2.董事长、总经理； 3.及时向总经理汇报人事部各种数据及分析，达成率100%。 | ||
| 与公司外部 | 人才市场、社会保险局、劳动与保障局 | 1、企业全部员工劳动关系及协调管理； 2、各项与外沟通事务。 | ||
| 备注： | ||||
| 五、职责描述 | ||||
| 序号 | 内容 | |||
| 1 | 人力资源规划： a、制订公司人力资源发展规划； b、组织人力资源的供需分析。 | |||
| 2 | 招聘与选拔： a、各部门用人需求分析，统计审核管理； b、每月准时向总经理汇报人事部工作事务，及季、年度计划； c、简历筛选后人员评定及跟踪； d、对课长级以上人员确定录用的筛选事务。 | |||
| 3 | 员工关系管理： a、劳动合同的起草、签订与变更； b、员工档案的汇集、整理、存档与结转； c、人员的优化配置与内部调动； d、组织员工满意度调查； e、协调人事、劳资纠纷。 | |||
| 4 | 培训管理： a、组织培训需求调查； b、制度培训实施计划与培训结果考核办法； c、组织实施培训计划并进行监督检查。 | |||
| 5 | 员工薪酬管理： a、制定公司（集团）薪资系统，绩效考核办法，年度工资总额计划； b、制定与修订薪酬管理制度； c、每月组织员工工资核算的审核工作； d、每年组织人事部进行周边薪资收集方案，并提出改善意见。 | |||
| 6 | 绩效考核： a、组织与其它部门沟通制订员工考核管理制度与实施办法； b、与各部门高中层进行绩效考核的依据及标准； c、对各部门绩效考核的评估及日常稽核； d、月度/季度/年度考核的组织实施。 | |||
| 7 | 企业文化及日常管理： a、安排下属于组织制定公司人事管理制度，包括考勤、请假、工伤等等； b、对员工招聘成本的控制； c、对组织公司人事信息统计； d、指导策划本部门员工的业务指导与考核； e、策划企业文化如厂庆、国庆、中秋晚会及员工福利； f、公司与部门外务事项及沟通。 | |||
| 六、权限 | |
| 项目 | 内 容 |
| 人事权 | 对本部门员工的调配权、薪资升迁、奖惩权，详见：公司行政权限表； |
| 财务权 | 在预算范围内的财务审批权，详见：公司财务审批权限表； |
| 业务权 | 本部门人事工作的组织权、指导权、监督检查权。 |
| 备注： | |
| 七、工作特征 | ||||||||||||||
| 维度 | 具体内容 | 选择 | ||||||||||||
| 工作 时间 | 不定时制：基本上一周上班时间为六天，工作量没有太大的变化，如：每周固定上班时间48小时，如是计划内工作无法完成，需加班,不给予支付薪水。相似职务如：财务。 | |||||||||||||
| 适度波动：一个工作周期内，出现以天计数.忙闲不均的情况。比如负责工资发放的主管，在月末比较忙，而平时工作比较简单。 | ||||||||||||||
| 周期性：在长期的工作过程中，出现强烈的反差，比如市场人员，在投标前期工作极其紧张，但是交接工程部门以后，相对轻松。 | ||||||||||||||
| 工作 负荷 | 轻松：工作的节奏、时限自己可以掌握，没有紧迫感。 | |||||||||||||
| 正常：大部分时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比较紧张，但持续时间不长，一般没有加班情况。 | ||||||||||||||
| 满负荷：工作的节奏、时限自己无法控制，明显感到紧张，出现少量加班。 | ||||||||||||||
| 超负荷：完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，经常感到疲劳，有经常的加班现象。 | ||||||||||||||
| 出差 | 占总时间的 7 %（填写百分比） 7^10％,每周出差达5小时以上. | 10% | ||||||||||||
| 八、任职资格 | ||||||||||||||
| （一）、学历－工作经验替代表 | ||||||||||||||
| 高中或以上 | 专科 | 本科 | 硕士 | 博士 | ||||||||||
| 毕业生 | ||||||||||||||
| 5年 | ||||||||||||||
| 6年 | ||||||||||||||
| 7年 | ||||||||||||||
| 8年 | ||||||||||||||
| 9年 | ||||||||||||||
| 10年 | ||||||||||||||
| 专 业：企业管理专业或人力资源管理等相当专业 | ||||||||||||||
| 资格证书：无特别要求 | ||||||||||||||
| （二）、专业培训 | ||||||||||||||
| 培训内容 | 培训方式 | 每年计划时间 | ||||||||||||
| 管理学专业基础知识 | 在职培训 | 5天 | ||||||||||||
| 人力资源管理专业知识 | 外部培训 | 5—10天 | ||||||||||||
| ISO9001—ISO14001 | 在职培训 | 1天 | ||||||||||||
| （三）、工作技能 | ||||||||||||||
| 维度 | 表述 | 选择 | ||||||||||||
| 外语 能力 | 不需要 | |||||||||||||
| 国家英语四级，能读写简单的英语文章 | ||||||||||||||
| 国家英语六级，能进行简单的英语交流，看懂专业文章 | ||||||||||||||
| 国家英语专业八级，能进行复杂且广泛的英语交流 | ||||||||||||||
| 公文处理 能力 | 熟悉一般公文写作格式，符合行文要求 | |||||||||||||
| 能抓住要点，并加以归纳整理 | ||||||||||||||
| 具有强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅 | ||||||||||||||
| 计算机 | 熟练使用办公室工作软件 | |||||||||||||
| 熟练使用本专业软件 | ||||||||||||||
| 能够按照要求编写比较复杂的程序 | ||||||||||||||
| （四）、能力与素质 | ||||||||||||||
| 素质项 | 内容描述 | 等级 | ||||||||||||
| 业务能力 | 掌握本职位的工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 学习能力 | 善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 创新能力 | 在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，开拓新局面的能力。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 协调力 | 与人融洽相处，在人际交往中随和大度，能坚持立场，有效化解冲突。与上司、下属、客户保持友好关系的能力。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 沟通能力 | 通过口头语言准确、简捷地表达自己的思想和感情，根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧的能力，在人际交往的情景中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反映的能力。使别人接纳自己意见和建议的能力。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 公关能力 | 采取恰当的方式与媒体、部门及公众沟通，以达到预定的目标。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 适应性 | 能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新的自然和人文环境下能很快胜任工作要求，采取相应的应变措施。 | 1 2 3 4 5 | ||||||||||||
| 批准 | 审批 | 起草(制定) | 董金勇 |
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