LOGO | XXXXXXXXX有限公司 | ||
文件名称 | XXXXXX店03月第二周部门主管行政会议纪要 | ||
文件编号 | TC201 | 发文日期 | 201X-XX-XX |
发文部门 | 行政部 | 文件页数 | 共2页 |
会议时间:201X年0X月1X日
会议地点:XXXXXXXXXXXXXXX
会议主持:X总
参会人员:XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
会议记录:XXXXXXXXXXXXXXX
XX布置本周工作 |
1、公司过渡成为集团公司,集团公司小组成员为:XXXXXXXXXXXXXX。XXX任集团总经理,全面管理集团工作的运营管理。XXXX任集团副总经理,负责集团的“工程管理”“市场开拓”“点心研发”。XX负责资金运作与会计日常管理工作。 2、合理调整工资结构,并且参照恒福店的工资结构和劳动法相关要求.进行细化。 3、楼面定好每个岗位的工作职责并进行细化,跟进人员培训。 4、春夏季节出品尽快开发与调整,推陈出新,优化出品结构。 |
XXXXXX发言 |
1、成立集团公司小组,各个门店的行政架构进行相应的调整,贯彻能者上的用人原则。 2、各个饭市开茶市卡的同时请将炒菜餐牌也一起放给客人。 |
XXXXX发言 |
1、各部根据生意情况做好落单计划,减少资源积压。 2、加强员工劳动纪律。抓好出品开发。 3、清理过年积假。 4、加强员工的安全生产教育。 |
各部门主管汇报工作内容 |
XXXX 暂无发言 XX: WIFI使用体验差,请进行优化,要求尽快完成! |
XXXX 1、抽风不能正常工作能否维修改善? XX: 杰哥于本月20号前安排人员清洗。 XXXX 2、春季新菜式与楼面沟通安排时间进行培训。 XX: 与楼面沟通好时间,以后尽量在餐牌推出之前与进行培训。 XX: 楼面对员工完成培训后,隔日再次进行用餐环境的模拟交叉培训,以加深印象。 XXXX 3、最近厨房的盐煲有出无入,是否哪个环节需要调整。 XX: 以后客人用餐完毕后直接由楼面收回中厨部。 XXXX 4、最近位上器皿损耗特厉害,是否需要专人清洗。 XX:以后经查明凡因洗碗部造成的损耗,直接罚款100元。若有举报者经核实则给予有奖举报。 |
XXXX 暂无发言 XXX: 母亲节营销方案力度不够,再与出品部波哥、云哥沟通,推出有一定力度的营销方案。 XX: 1、今后提前2个月进行营销计划的制定与宣传。 2、多点观察数据,按数据趋势制定营销计划。 3、多观察其他公司的营销方案,取长补短。 |
XXXX 目前各项工程都在稳步进行中。 XX: 每年的空调的损耗费用都是最高的,合理使用空调。 XX: 房间空调风机如果噪音不能降低,则封闭空调口换成柜式空调。以免影响整个用餐环境。 |
XXXX 1、加强细化岗位职责与卫生管理 XX 楼面加强新人培训,同时招聘一些男咨客并进行专业度的培训。 2、通道瓷砖破损能否修复? XX: 瓷砖问题由XXX进行跟踪。 |
XXXX:东门电梯口与正门的KT版广告内容更换并进行位置调整。 XXX KT版内容调整为宣传我们的特色出品,并与出品部沟通投放内容。 |
收件人:各部门主管 抄送:XXX