班组长日常工作

2、清洁工作台四周环境。

3、调节精神，使之处于最佳状态。

2、扼要向大家说明昨天生产结果，通报问题（包括质量事故及生产现场的异常现象）对策的进展。

3、当天的生产安排，注意事项。

4、留意每一个人的精神状态如何。

2、确认作业人员是否进入岗位，开始生产。

3、仪器设备、夹具是否按要求进行了校正或点检。

4、材料是否准备好。

2、抽检5-10台，确认是否符合要求。

3、监督、检查过程品质记录有无按要求记录。

4、监督、检查、顶位人员（新员工、新调动的工位）的作业品质是否OK。

5、对作业不熟练者再指导。

6、改善作业，杜绝白干、瞎干、蛮干。

7、开展轮训，尽量使每个人都成为多面手。

8、欲改善部分超出管辖范围或能力之外时，谋求上司援助。

9、统计改善实绩，向上报告。

2、严格遵守先来先用、状态良好、数量精确的原则。

3、不良品、待处理品按识别规定区分开来。

2、按规定的途径、时间处理完毕。

3、出《品质异常报告》上报，严防不良品流至后工序。

4、必要时，谋求外部援助，来解决不良品。

2、品质达不到预定目标时，紧急对策。

3、作业工时高于预计目标时，立即挽救。

4、准时完成各种试做。

5、生产实绩可视化，生产情报共享。

2、结合实际，加大对修养的再指导力度。

2、必要时安排加班事项。

3、作业台、生产线上有无滞留品或暂时不用的材料、工具、杂物。

4、填写《生产报表》。

5、清洁作业环境，做好“五防”工作（防尘、防火、防水、防虫、防盗）。

6、做好第二天的准备工作（材料、人员安排、样板等）。

7、关闭所有动力源（如电源、气源、水源等）。

8、检查门窗是否关好，工具是否存放好，下班离开车间。

2、解决突发事件，必要时紧急联络上司，谋求援助。

3、参观学习他人先进之处，善加引用。

4、与部下面谈，交换意见。

5、拟定各种新计划。