班组长的日常工作

工

作

开

始

前

·确认从反对方通知的事项

②做体操

③晨礼

·布置当天的工作、指示及SQCD的信息

·通知大家：惯例活动等联络事项

· 全员参加体操

· 说明灾害状况告之大家确保安全

· 掌握部下的健康状况

·确认变更要点

·说明前几天的质量情况，指示今天质量保证的要点

·确认实验操作及结果

· 说明到今天为止的生产状况展开今天的生产计划及勤务

·确认实验操作及结果

· 掌握出勤情况确认操作编制

· 说明操作编制的变更

·提供话题，与部下进行积极地沟通。

·介绍新员工、支持者

工

作

中

·确认并追踪操作者对上一班操作检查的结果

⑤掌握生产（QCD）的状况

  订立生产批量的   实施计划

⑥巡视工作场所

⑦实施操作的观察与改善

·根据改善计划，观察、改善操作状况

·如有必要与上司或相关部门联系进行调整

⑧当发生异常情况时，实施处理及对策

·实施暂定处理方法

·寻找原因，对发生源采取对策

·如有必要与相关部门协作处理

·检查是否形成了轻松的工作环境（5S、证明、温度、换气等）

·核查追踪安全着装情况

·改进笨重操作

·当发生安全问题时立即向工段长报告并妥善处理

·确认本工序流向下一道工序的质量状况

·按管理项目一览表确认自己的操作方法

·掌握损毁品的状况（零件、数量）

·检查贯彻

·标准操作

·审查标准操作

·对发生源实施对策

·首先指示自己 所在工序的实施对策，防止不良品流向下工序，并立即与工段长及检查部门的有关人员联系

· 掌握每个时间段的生产实际业绩

· 按标准检查半成品库存、零件库存情况

·改善库存、半成品零件的状况

· 进行设备的预防保养

· 当发现设备异常时，立即与维修部门联系。当对方回答需要较长时间时，应立即向工段长报告并妥善处理。

· 发现并改善能源浪费的问题

 ·协助操作工具的管理

·采用IE分析法改善浪费、不稳定、费力的现象

· 讨论操作编制

· 与部下交换意见

· 确认新员工及支持者的工作

· 指导改善的要点

工

作

中

· 按照提高技能的实  施计划进行训练

⑩为了提高自身的技能及向部下传授技能应对操作很熟悉

⑾实施经费预算的管理

⑿实施与事务有关的业务活动

⒀参加科室的联络会议

· 对照预算了解实际业绩并整理各费用项目的资料

· 采用标准操作书训练

· 进行追踪与评价

·指导QC小组活动

工

作

结

束

前

· 确认当天完成的工作业绩，并整理出下一个工作时间内必须处理的工作内容。

⒂确认向对方通知的事项

⒃下班时的处理事项

·确认5S状况及实施下班检查

⒄下班小结会

·明天需联络的事项，确认安全状况。

·整理、整顿现场

· 确认安全状况

· 提出针对本工序不合格现象的对策及步骤情况

· 提供生产实际业绩的信息

· 提供操作编制、改善步骤、设备故障等信息

· 提供人员调动、支持、教育的信息

·收拾工具、整理、清扫工具箱

· 确认计划的空间

· 结束一天的工作

旬

①汇总上个月的各项生产指针，对照C&J回顾上个月的各项活动。

·分析计划与实际业绩的差距，并反映在今后的工作中提请注意。

②着手新计划的编制

·检查新计划的编制情况，制定针对问题的对策。

· 分析上个月有关安全卫生方面的资料。

· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。

· 分析上个的质量数据。

· 分析上个月的生产实际业绩，生产线停顿、设备工作率、库存等资料。

· 分析有关上个月的生产（劳动生产率、材料，损耗，经费及其它）等各类资料。

· 回顾上个月有关提高、扩大技能教育的实际业绩以及QC小组活动的实际业绩，并反映在本月的计划中。

· 根据人员的替换及操作的变更情况，实施操作指导。

旬

③召开生产性会议

· 在上个月成果的基础上讨论、确认本月及下个月的有关改善活动。

④所需人员计划的实施

·对照目标，与工段长协商、调整。

⑤实施KY活动

⑥推动提高技能措施及改善活动的的开展。

· 召开安全会议。

· 实施危险预警训练。

· 实施安全巡检。

· 追踪标准操作指导书规定的有关内容。

· 召开质量会议。

· 召开质量保证会议。

· 召开生产会议，讨论有关下个月的生产及人员计算依据。

· 计算需要的人数并确下个月小组的人员。

· 按照改善计划实施改善工作。

· 召开降低原价的会议。

·指导QC小组的活动。

· 推动小组的技能提高及技能扩大。

· 让部下参与教育。

旬

⑦准备下个月活动计划所需的帐票类物品。

⑧开展与总务有关的各项业务。

· 申请保护类工作。

· 确认库存，申请生产所用的材料。

· 讨论下个月的工作编制方案。

· 确认下个月的改善计划。

· 讨论需支持人的数量。

·确认提高、扩大技能的计划。

· 确认教育计划。

·汇总出勤、工作的实际业绩。

· 确认计划空间并在小组内调整。

6.设备管理月

设备的总检修活动等，制作、张贴广告、标语。召开改善事例发布会。