| KPI | 考核标准 | KPI说明 | 权重 | 计算方式 | 信息来源 | 考核目的 |
| 项目研究报告的准确性/项目可行性分析报告的准确性 | 项目实施后，发现项目评估的出错次数不超过[1]次，或为[否决性指标] | 本岗位提交报告及投资管理部经理 | 避免资本运作项目评估工作的失误 | |||
| 兼并收购及资产重组项目的完成率 | 已开展的兼并收购及资产重组项目总量/计划开展的兼并收购及资产重组项目总量不低于[ ]% | 本岗位提交报告及投资管理部经理 | 促进兼并收购及资产重组项目的开展 | |||
| 资本运营项目的平均投资收益率 | 见硬指标评分表表一 | 财务部 | 保证资本运营项目的经济性 | |||
| 重大投资项目的完成情况 | 本岗位负责已完成的重大投资项目总量/计划开展的重大投资项目总量不低于[ ]% | 本岗位提交报告及投资管理部经理 | 重点关注重大投资项目的完成 | |||
| 资本运作项目后期的整合工作 | 见软指标说明表 | 见软指标评分表表一 | 本岗位提交报告，发电公司总经理及投资管理部经理 | 保证新公司管理整合和业务整合工作顺利开展，使新公司按照原定的目标和方针组织营运 | ||
| 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 | 见软指标说明表 | 见软指标评分表表二 | 本岗位提交报告及投资管理部经理 | 保证项目顺利实施 | ||
| 项目融资的到位情况 | 已开展的运作项目融资到位资金总量/计划融资总量不低于[ ]% | 本岗位提交报告，财务部，融资租赁公司 | 保证融资方案切实可行，使项目顺利开展 |
投资管理部投融资管理岗岗位KPI说明表
| 考核指标 | 具体内容 |
| 资本运作项目后期的整合工作 | ♦对新公司进行管理整合和业务整合，使新公司按照原定的目标、方针和战略组织营运 ♦新公司管理机构能够平稳过渡 ♦能够与发电公司密切配合，组织对新公司管理输出等工作 |
| 项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力 | ♦关系协调能力强 ♦在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护集团利益 ♦项目合同条文编制无失误 |
表一：资本运作项目后期的整合工作评分表（投资管理部经理填写）
请针对投融资管理岗的资本运作项目后期的整合工作综合以下三方面评分
| 考评项目 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
| 是否能对新公司进行管理整合和业务整合，使新公司按照原定的目标、方针和战略组织营运 | |||
| 新公司管理机构是否能够平稳过渡 | |||
| 是否能够与发电公司密切配合，组织对新公司管理输出等工作 | |||
| 总计 | 100% |
请针对投融资管理岗的项目操作中的外界关系协调、协商、谈判能力综合以下三方面评分
| 考评项目 | 权重 | 得分 | 加权得分 |
| 关系协调能力强 | |||
| 在项目谈判中能够随机应变，保证双方顺利签约，维护集团利益 | |||
| 项目合同条文编制是否无失误 | |||
| 总计 | 100% |
硬指标评分表
表一 资本运营项目的平均投资收益率的评分标准
平均投资收益率=当年完成项目贴现现金流量之和 / 总投资
（具体使用指标与项目评价办法参考具体项目特点制定）
| 平均投资收益率A | 得 分X |
| >=[ ]% | 150分以内 |
| [ ]%<=A<[ ]% | 100分 |
| [ ]%<=A<[ ]% | 90分 |
| [ ]%<=A<[ ]% | 80分 |
| [ ]%<=A<[ ]% | 70分 |
| A<[ ]% | 0分 |
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