| 姓名： 部门:采购部 岗位:采购工程师 直接领导(签字确认): 计划制订日期: 2007.3.07 评估期间: 年 季 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1. 行为规范考核(20%) | 项目 | 考 核 要 点 | 100 | 90 | 70 | 60 | 50 | 0 | 说明 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 团队 | 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 创新 | 求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 效率 | 有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 奉献 | 对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 综合评分 | 结合以上5项综合评分(百分制) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 本栏得分 | 以最终得分*20% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2. 工作任务考核(30%) | 任务计划 | 任务说明或要求 | 权重 | 任务完成情况说明 | 完成情况评价 | 加权 得分 | 备注 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0 | 80 | 100 | 120 | 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 提交材料成本分析表 | 4/31日前完成材料及供应商可降价分析，未及时完成扣10分 | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 开发2个替代供应商 | 4/31开发2个材料替代供应商,产品合格并完成评审工作 | 50% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
3. 业绩指标考核 (60 %) | KPI | 指标定义 | 计算方法 | 权重 | KPI值 | 完成情况 | 数据来源 | 成果评价 | 加权 得分 | 备注 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 必达 | 挑战1 | 挑战2 | 0 | 80 | 100 | 120 | 150 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 100 | 120 | 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 采购成本降低达成率 | 本岗位实际达成降低的采购成本与计划降负责低采购成本的比值 | 实际降低成本/计划降低成本；可增加分值，最高150分 | 50% | 8% | 10% | 12% | 2、3部分权重共计80% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 进料批次不合格率 | 经品质部确认不合格批次/收货批次 | 每增加1%扣10分 | 20% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 采购不及时次数 | 未在规定时间内完成采购次数 | 每发生一次不按时交货或规格数量不符的采购批次扣10分。 | 20% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 供应商评估管理 | 及时了解供应商状况，评估供应商达成能力 | 负责供应商评估报告质量，见经理评分，最高可达120分 | 10% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 合计 | 100% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4. 综合评价 | 考核总分 | 各季度考核等级 (阴影部分年度评价填写) | 计划外业绩(可选项目,填写本人业绩计划外的重要贡献) | 直接领导评价 | 隔级领导确认 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q1 | Q2 | Q3 | 年(季)度等级 | 签字 | 审核等级 | 签字 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5. 评价结果 沟通 | 领导对本人工作的期望或指导意见 (可选项目) | 个人职业规划与能力发展计划(可选项目,被考核人填写) | 被考核人意见: □ 认可评价结果 □ 不认可，主要理由： 签字： 日期： | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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