232 华为IT技术研究流程

由技术研究人员对指定研究课题进行跟踪和了解，并结合公司IT/业务现状进行简要分析。

0.2  专项技术研究

对影响公司业务的重要IT技术，组织预研项目组进行专门的研究。

1   目的

        技术研究的目的是寻找、研究、认证适用的IT技术，降低技术引进的风险，为决策提供前瞻性的技术可行性建议。

2   范围

1)    基于IT体系结构（ABBs）的六个方面的技术研究；

2)    公司已采用的所有IT产品大版本的升级、替代和发展趋势;

3)    非现有IT体系结构范围的新IT资源（技术、产品、应用、模式等）以及其在业界的使用趋势；

 3   流程提要

        IT技术研究处结合业务需求和IT项目来源，根据IT基础设施规划，对课题进行技术跟踪或专项技术研究。跟踪课题最后反馈技术跟踪报告；专项技术研究课题需成立预研项目组，以项目化的方式进行，最后输出详细的报告。同时，项目组有义务组织研究成果的推广，并跟踪研究成果的使用情况。

4   输入

4.1  业务需求报告或其他IT项目报告

4.2  概念研究建议书

4.3  IT技术研究课题申请表

5  输出

5.1  概念研究报告

5.2  跟踪课题：技术跟踪报告

5.3  专项技术研究课题：项目工作说明书

5.4  专项技术研究课题：技术分析报告

5.5  专项技术研究课题：IT/业务需求分析报告

5.6  专项技术研究课题：产品测试报告

15.7  专项技术研究课题：预研总报告

5.8  研究成果推广建议书

6   职责

6.1  用户

煣    提出新技术和产品预研需求。

6.2  技术研究人员

煴    结合预研需求，提交概念研究建议书；

熁    进行概念研究；

熁    对课题进行技术跟踪；

熁    完成技术跟踪报告并向主管汇报。

6.3  技术研究处主管

熫    审核概念研究报告；

熁    组织制定预研规划；

熁    组建预研小组；

熁    审核验收IT技术跟踪报告。

6.4  CIO

煟    审核概念研究报告；

熁    审核预研项目规划；

熁    审核验收专项技术研究成果。

6.5  预研小组

熼    负责项目的研究工作；

熁    完成最终预研报告并向CIO汇报。

7    技能要求

7.1  技术研究人员

煴    具备深厚的相关行业背景知识；

熁    对研究课题领域有深入的了解；

熁    对新技术感觉灵敏，具有较强的学习能力；

8   信息系统

8.1  OA办公软件

8.2   Notes系统，Internet

8.3  研究所需的系统

9  设备

     电话、传真机、计算机

10  流程图

      《IT技术研究流程lovem图1.0》

11  流程说明

001  新技术和新产品预研需求

        概念提出人员提出新技术和新产品预研需求，新技术和新产品概念可以来自业务部门的需求、IT项目来源或总裁指示等。

002  概念研究

        IT技术研究处结合预研需求，根据IT基础设施规划，由IT技术研究人员提出<<概念研究建议书>>，经技术研究处主管批准后进行概念研究，输出概念研究报告。

003  初始化预研规划工作

        IT规划控制部根据IT建设现状、业界新技术和新产品的发展趋势以及IT年度规划安排，启动预研规划工作。

004  组织制定预研规划

        IT技术研究处主管组织PC、AD、SO等相关部门制定预研项目规划。

005  审核并判断研究类型

        技术研究处主管组织相关人员审核概念研究报告，确定是否需要进行更深入的研究，若需要，则判断课题的研究类型，根据课题的重要性将其分为专项技术研究项目或跟踪课题。

006  技术跟踪

        对于跟踪课题，由技术研究人员填写《技术研究课题跟踪表》，进行技术跟踪。

007  编写跟踪报告

        技术研究人员根据跟踪的结果完成技术跟踪报告，并向技术研究处主管汇报。

008  审核批准

        CIO进一步审核专项技术研究项目，确定是否成立预研项目组；另外，CIO对预研规划项目进行审核。

009  组织预研小组

        对于专项技术研究项目，经审核批准后，由技术研究处主管组建预研小组，对于跨业务部的项目，由技术研究处出面协调，确保人力等资源的到位。

010  项目启动

        项目经理制定项目工作说明书，明确项目的目标、内容、具体计划以及人员的安排，并组织相关人员讨论并达成一致意见，主管签字确认。

011  需求调查

        对公司的IT/业务需求进行调查，输出需求调查报告。

012  技术调研

        在研究课题的相关领域进行理论研究、技术和产品调研等工作，若有必要，可邀请供应商做讲座。

013  建立IT测试环境

        根据技术调研的需要，搭建IT测试环境，进行产品安装等前期研究工作。

014  测试分析

        对相关技术和产品进行全面测试和分析，并输出测试报告。

015  业务分析

        在全面了解相关技术和产品后，结合前面的业务需求调查，对业务进行深入分析。

016  编写研究报告

        综合调查资料和研究结果，编写研究报告，由技术研究处主管和相关人员确认，并根据需要向CIO或相关人员汇报。

017  审核验收    

        CIO 对专项技术研究项目的成果进行审核验收。

018  关键技术解决方案和IT体系结构修订建议

        预研项目组根据预研的成果，对IT技术与产品标准以及关键技术解决方案和IT体系结构提出修订建议。

019  审核验收    

        IT 技术研究处主管对技术跟踪课题的成果进行审核验收。

020  信息归档

        将技术跟踪报告或预研报告整理归档，以便将来参考。