办公室考核打分表

办公室2011年月考核

考核打分部                       部门负责人（签字）

考核内容	扣分	扣分原因	奖分	奖分原因	实际得分
1、严格遵守和认真执行《公共职责》。认真执行国家和上级主管部门有关工商、行政法令和法律法规.并做好向上级及对外的宣传工作。做好当地、社区、派出所安排的相关工作。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
2、认真做好日常安全消防工作，为各部门的安全生产做好指导、监督、服务工作，配合协助有关部门的安全检查。做好在公司大楼上班员工的考勤工作。 总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
3、召集公司有关会议，根据会议要求，整理会议纪要、决定。总分10分因疏忽未及时通知有关人员参加，当月本项扣分1分，会务组织得当有效当月本项最高奖分0.5分.
4、根据公司需要，参与公司内部管理制度的修订。做好办公设备维护、把好耗材采购关。做好房屋修缮工作。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
5、及时进行相关证照的、年检、换证工作。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
6、按公司要求，管好、用好车辆，做到优质服务，安全驾驶。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
7、承担文书、档案工作，提高办文质量。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
8、做好办公室内部的统计及对云维宾馆核单、供应其使用票据的工作，确保宾馆销售款安全到公司账户。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
9、加强不动产的管理，认真做好租赁合同的规范及签订工作，与合同同步做好相应款项的清收工作。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
10、完成公司临时交办的各项工作，及时根据部门需要开展服务。总分10分，当月本项扣分1分，当月本项最高奖分0.5分.
合计

注：当月评分达到90分为合格，91分-95分为良好，95分-100分及100分以上为优秀。评分合格的：综合得分达到90分，依据考核标准，考核小组视情况给予该部门全部发放基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效薪酬。利润绩效薪酬发放90％，扣发10％。评分良好的：综合得分达到91分-95分，依据考核标准，考核小组视情况给予该部门全部发放基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效薪酬。利润绩效薪酬发放95％，扣发5％。评分优秀的：综合得分达到95分-100分，依据考核标准，考核小组视情况给予该部门全部发放基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效薪酬。利润绩效薪酬发放98％，扣发2％。100分以上基本薪酬、辅助薪酬、营业收入绩效薪酬，利润绩效薪酬（完成集团公司利润目标）四个单元全额发放，年终视营业情况所交风险抵押金全额返还。每增加一分，利润绩效薪酬在原基础上增加1％.