整形美容医院年激光科绩效

一、激光主任：孙静

工资构成=基本工资+个人业绩提成+团队绩效考核+工龄工资

基本工资：2000元   

工龄工资：工作每满一年每月10元

团队绩效考核：（部门计划销售额-个人销售额）*0.3% ，如每月部门计划销售额完成率低于80%时不享受绩效。全年业绩完成补发没完成业绩每月工资

部门计划销售额：全年二次开发300万（个人初诊业绩不计算）。

个人业绩提成考核标准参照激光医师部分。

二、激光医师：文苏江、刘寒露

工资：基本工资1500元

工龄工资：工作每满一年每月10元

绩效工资：个人手工提成+二次开发3%（配合开发业绩1.5%）+产品提成10%  

注：个人二次开发任务完成率低于80%时，不享受开发业绩提成。全年业绩完成补发没完成业绩每月工资

三、手工提成参照表

 1、服务、投诉、纪律、卫生等表现不达标每次扣100元

2、脱毛8次以上（首诊负责制，最后扣钱只扣第一次做治疗的操作者），每例每次扣50元

说明：处罚作为科室浮动绩效，分配给表现好的操作者（一人或多人）。

注：1、开发：必须真正开发才能拿提成

    2、业绩：科室业绩包括：激光治疗所有费用，产品费用，美肤项目费用，纹绣费用（开发的外科项目、注射只能算个人开发提成5%,不计入皮肤科科室业绩，不计入个人业绩；开发的皮肤科项目算科室业绩，计入操作者个人业绩）。

此套绩效优势：

1、强调首诊负责制。

2、督促技术，将减少脱毛反复无效操作，节约仪器光斑。

3、解决复诊顾客都不愿做的弊端。

4、可以加强科室的管理。

5、使开发真正有效。

6、工资合理，不会太高，也不会太低，也有一定的档次差距。

7、科室收入、各种数据规范化。