二期项目部
項
目
管
理
人
员
岗
位
责
任
书
XXXX建筑工程公司
2008年2月1日
XXXXX项目管理人员职责表
| 姓 名 | 职 务 | 工作内容 | 签 名 |
项目经理 | 执行集团公司各项规章制度，完成集团公司下达的各项生产指标；制定项目管理办法并实施，全面负责项目管理工作及日常事务，召开每周生产会议及每月职工大会；参与甲方、监理、各职能部门等的协调工作。参与签订各类施工合同，完善劳动力组织，根据施工计划下达项目施工任务并分解。并且确保合同的完成；监督制订好工程的年计划、月计划，节点工期。抓好项目成本核算管理并细化。对整个项目总协调及总负责。 | ||
项目副经理 | 按照项目部的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作。全面负责在施工过程中的质量、安全文明施工、进度及材料、机械等所有工作。计划、协调、成本的管理，检查及跟踪项目各部门管理人员的工作情况，检查劳务班组的施工情况。每天必须召开管理人员碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月、周计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况，对项目生产总负责。 | ||
技术总工 | 负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。对项目生产中的质量、技术、成本预算、工程资料负主要责任。 | ||
安全主任 | 负责项目现场安全生产；编制安全管理方案、计划并实施；对施工现场工人进行安全教育，全面负责施工现场文明施工、现场CI布置、后勤、消防等工作；结合现场实际情况与职能部门保持良好的沟通；全面负责施工现场安全生产管理工作。 | ||
区域经理 | 施工范围（34~37座，38~47座）；全面负责所辖片区内的生产进度、质量、安全、成本效益、材料计划、机械计划等的协调及控制管理工作，对施工作业层的劳务安排及协调，跟踪检查所属管理人员及施工作业班组的施工任务的落实情况，编制月、周进度计划，确保节点工期的完成，提出合理化建议，熟悉分包合同。 | ||
区域经理 | 施工范围（24~33座）；全面负责所辖片区内的生产进度、质量、安全、成本效益、材料计划、机械计划等的协调及控制管理工作，对施工作业层的劳务安排及协调，跟踪检查所属管理人员及施工作业班组的施工任务的落实情况，编制月、周进度计划，确保节点工期的完成，提出合理化建议，熟悉分包合同。 | ||
| " 综合工长 | 施工范围（34~37座）；具体安排所辖片区内的现场施工；负责所辖片区内的所有工种之间的协调及综合管理工作，督促各专业工长及施工作业班组认真执行项目的各项管理制度，执行各处罚条例，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。（兼管辖区所有装修施工）。 | ||
| " 综合工长 | 施工范围（38~47座）；具体安排所辖片区内的现场施工；负责所辖片区内的所有工种之间的协调及综合管理工作，督促各专业工长及施工作业班组认真执行项目的各项管理制度，执行各处罚条例，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。全面管理施工区域内的装修施工。 | ||
| " 综合工长 | 施工范围（24~33座）；具体安排所辖片区内的现场施工；负责所辖片区内的所有工种之间的协调及综合管理工作，督促各专业工长及施工作业班组认真执行项目的各项管理制度，执行各处罚条例，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。全面管理施工区域内的装修施工。 | ||
| " 木工工长 | 施工范围（24~28座）；负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 木工工长 | 施工范围（29~33座）负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 木工工长 （装修） | 施工范围（34~37座）负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
木工工长 | 施工范围（38~39座43~45座）负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 木工工长 | 施工范围（40~43座46~47座）负责所辖范围内的木工工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 钢筋工长 | 施工范围（38~47座）负责所辖范围内的钢筋分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的隐蔽验收及质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 钢筋工长 | 施工范围（34~37座）负责所辖范围内的钢筋分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的隐蔽验收及质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 钢筋工长 | 施工范围（38~47座）负责所辖范围内的钢筋分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的隐蔽验收及质量评定，对细部线的检查。熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 砼工长 | 施工范围（24~33座）负责所辖范围内的砼分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的验收及质量评定，熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 砼工长 | 施工范围（24~33座）负责所辖范围内的砼分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的验收及质量评定，熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 |
| " 砼工长 | 施工范围（34~47座）负责所辖范围内的砼分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的验收及质量评定，熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 砼工长 | 施工范围（34~47座）负责所辖范围内的砼分项工种中的质量、安全文明施工、成本效益、施工进度的管理工作，完成分项工程的分部分项的验收及质量评定，熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 水电工长 | 负责整个项目水电安装分项工种中的质量、安全文明施工、施工进度的管理工作。完成分项工程的分部分项验收以及质量评定，熟悉图纸、各种规范验收要求及合同。对分项工程的施工技术及施工安全做好书面的交底。执行项目部下达的所有指令及规章制度。监督施工作业层的生产情况。在施工生产中必须过程控制，及时纠正违章作业。做好施工记录及工程工序的交接工作。 | ||
| " 机电工长 | 负责整个施工现场的机械设备、临时用水、施工用电的安全生产管理工作，对安全用电要有方案措施保障性；施工机械的维护、保养、操作等，现场施工机械、施工用电达到安全监督部门的验收，对机电人员的安全教育，确保项目正常安全生产。 | ||
| 杂工工长 | 严格按项目制度派工控制杂工大用工两量。每天做好出工记录，并权利配合安全部门对整个现场搞好安全文明施工。配合各综合工长大工作。 | ||
| 质检员 质检员 | 施工范围（38~47座）负责所辖范围内质量验收及工程竣工相关资料的收集整理，实施全部过程监控。 施工范围（24~37座）严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收工作，深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 | ||
| 测量工长 测量+园建结构 测量员 | 认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 | ||
| 采购员 负责人） | 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。严格按照项目部的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；不挪用，合理支付材料款。 | ||
| 采购员 | |||
| 收货员（专职） | 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运。材料进场必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。 | ||
| 仓管员 | |||
| 统计员 | 严格按项目管理制度及公司规定做好材料进出库台帐，收集所有单据，与财务做好对单工作。并做好月报表及周报表。 | ||
| 实验员 | 严格按照国家及广东省的各种验收规范和数据要求做好技术数据，进行收集、分类、编写、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工数据，竣工时必须完整地交一份总部存档。严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 | ||
| 资料员 资料员 | 负责项目各分项工程验收的原始资料整理、收集以及整个工程竣工资料的归档工作，影像资料的收集及保存，对外交工资料的编制，项目文件的收发及项目文件的起草或整理编制等工作。 | ||
| 预算员 负责人 预算员 预算员 | 负责项目成本、预决算、合同等工作的管理，编制分部分项预决算书，编制合同并参与合同的签定工作，根据施工图纸月报表，负责项目资金的分配并监督工人工资及材料款项的支付。控制项目的成本，参与施工现场材料成本的管理。 | ||
| 行政人事 负责人 | 后勤管理人员负责项目食堂及生活区内的管理，定期或不定期对食堂的卫生、饭菜质量及买卖入食堂的所有产品的数量、质量、金额会同项目收货员进行跟踪检查监督。行政人员负责全项目所有管理人员的考核，监督所有管理人员的作息时间并有权对不服从项目管理的进行处罚。 | ||
| 行政专员 | |||
| 保安队长 |
XXXXX项目部
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