编号： 年 月
| 姓名 | 部门 | 采购部 | 岗位 | 采购员 | ||||||||||
| 考核时间 | 考核周期 | |||||||||||||
| 业绩指标 | 信息来源 | 考评人 | 权重 | 考核标准 | 得分 | |||||||||
| 按时交货情况 | 收料通知单 | 直接上级 | 20% | 标准定义 | ||||||||||
| 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。 | ||||||||||||||
| 送货规格数量准确性 | 收料通知单 | 直接上级 | 20% | 标准定义 | ||||||||||
| 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。 | ||||||||||||||
| 采购物料质量批次不合格率 （A） | 检验合格统计表 | 直接上级 | 20% | 说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。 | ||||||||||
| 标准定义 | 得分区间 | |||||||||||||
| A 1％ | 91～100 | |||||||||||||
| 1％< A 3％ | 81～90 | |||||||||||||
| 3％< A 5％ | 61～80 | |||||||||||||
| 5％< A 7％ | 41～60 | |||||||||||||
| 7％< A | 0～40 | |||||||||||||
| 供应商 信息管理 | 供应商信息库 | 直接上级 | 30% | 说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。 | ||||||||||
| 评分内容 | 权重 | 得分 | ||||||||||||
| 上交及时性 | 10％ | |||||||||||||
| 形式规范性 | 20％ | |||||||||||||
| 内容全面性 | 20％ | |||||||||||||
| 数据准确性 | 30％ | |||||||||||||
| 建议合理性 | 20％ | |||||||||||||
| 态度指标： | ||||||||||||||
| 态度得分 | 直接上级 | 直接上级 | 10% | |||||||||||
| 最终绩效得分 | ||||||||||||||
| 部门经理 评语 | 签字： 日期： | |||||||||||||
| 人力资源部经理部经理评语 | 签字： 日期： | |||||||||||||
采购员岗位绩效考核表（年度）
编号： 部门： 年
| 姓名 | 部门 | 采购部 | 岗位 | 采购员 | |||||||||||
| 考核时间 | 考核周期 | ||||||||||||||
| 考核事项 | 评分 | 权重 | 加权得分 | ||||||||||||
| 工作业绩 | 50% | ||||||||||||||
| 工作态度 | 20% | ||||||||||||||
| 工作能力 | 30% | ||||||||||||||
| 综合得分 | |||||||||||||||
| 考核指标 | 信息来源 | 考评人 | 权重 | 考核标准 | 得分 | ||||||||||
| 工作业绩： | |||||||||||||||
| 年度成本任务达成率 (B) | 采购人员年度任务达成统计表 | 直接上级 | 60% | 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额 | |||||||||||
| 120％ B | 91～100 | ||||||||||||||
| 100％ B 120％ | 81～90 | ||||||||||||||
| 80％ B 100％ | 61～80 | ||||||||||||||
| 60％ B 80％ | 41～60 | ||||||||||||||
| B 60％ | 0～40 | ||||||||||||||
| 月考平均 | 月度考评汇总表 | 人力资源部考核员 | 40% | 月度考评得分平均值 | |||||||||||
| 工作业绩年度得分 | |||||||||||||||
| 部门经理 评语 | 签字： 日期： | ||||||||||||||
| 人力资源部经理部经理评语 | 签字： 日期： | ||||||||||||||
| 编号： | 姓名： | 部门： | 岗位： | 年度： 年 | ||||||||||
| 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 | 平均值 | ||
| 月考 得分 | ||||||||||||||
| 采购一线人员姓名 | 任务金额 | 实际完成金额 | 达成率 | 超任务金额 | 备注 |
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