推广专员岗位说明书
岗位
| 名称 | 推广专员 | 所在部门 | 电子商务部 | 直接 上级 | 电子商务经理 | 直接 下级 | 无 | 晋升 通道 | 推广营主管或店长 | ||||
| 薪酬及待遇 | |||||||||||||
| 基本工资 | 3000 | 提成 | 0.5% | 吃住 | 包 | 综合收入 | 4000-6000 | 保险 | 暂无 | ||||
| 工资计算方法 | |||||||||||||
| 月工资=3000（底薪）*绩效系数+销售提成0.5%+奖惩。 | |||||||||||||
| 任职资格 | |||||||||||||
| 学历 | 高中以上 | 年龄 | 18-26 | 性别 | 男女不限 | 专业 | 不限 | 其它 | 品行端正 | ||||
| 1.使用淘宝营销工具(直通车/淘客/淘江湖/卖霸/钻石展位/焦点图/店铺街/聚划算)进行产品及商城推广； 2.负责淘宝商城及产品的推广，能有效提升商城及产品的访问量； 3.制定推广方案并负责实施，对推广效果进行评估，对店铺及产品访问量、转化率数据进行分析； 4.使用淘宝各项推广工具进行商品推广，达到销售目标所需要的流量； 5.在论坛上发起一些引人话题性的帖子，吸引点击量。活跃论坛气氛，提高客户黏度； 6.负责各项活动或者品牌的宣传推广方案的设计、讨论和实施； 7.一年以上的淘宝推广经营； 8.熟悉淘宝自然排名的权重规则； 9.人员道德品行端正； 10.能吃苦耐劳，耐得住寂寞； 11.有一定的推广资源。 | |||||||||||||
| 职责与工作内容 | KPI项目 权重 | ||||||||||||
| 职责一 | 淘宝交易平台SEO与优化整治 | ||||||||||||
| 工作 内容 | 1.保证公司爆款宝贝排名在前5，不掉排名。 | 40% | |||||||||||
| 2.利用有关软件，进行对商品关键字的SEO处理。 | 5% | ||||||||||||
| 3.研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案。 | 2% | ||||||||||||
| 4.侦测竞争对手运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。 | 2% | ||||||||||||
| 5.研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营。 | 2% | ||||||||||||
| 6.利用淘宝箱及网店自带各种软件，对店铺进行常规性的优化。 | 2% | ||||||||||||
| 7.研究店铺统计数据，发掘隐含内在问题并及时处理。 | 4% | ||||||||||||
| 8.每星期整理和分销职责一的工作汇报，上报给店长。 | 2% | ||||||||||||
| 职责二 | 淘宝交易平台内部营销 | ||||||||||||
| 工作 内容 | 1.有价流量的获取（直通车等）的日常优化。 | 5% | |||||||||||
| 2.淘宝论坛发帖顶贴，帮派的建立与促销活动策划与实施。 | 2% | ||||||||||||
| 3.店铺内部活动（增加成交转换率与客单价活动）的策划和实施 | 4% | ||||||||||||
| 4.交易平台促销活动（增加店铺信誉度及新顾客）的策划和实施 | 12% | ||||||||||||
| 5.每星期整理和分销职责二的工作汇报，上报给店长。 | 2% | ||||||||||||
| 职责三 | 淘宝平台外部营销 | ||||||||||||
| 工作 内容 | 1.各大博客，微薄的建立与宣传及活动策划和实施。 | 2% | |||||||||||
| 2.有关行业的门户，论坛发帖顶贴及活动策划和实施。 | 2% | ||||||||||||
| 3.百度贴吧，知道等宣传推广活动策划和实施。 | 2% | ||||||||||||
| 4.每星期整理和分销职责三的工作汇报，上报给店长。 | 2% | ||||||||||||
| 职责四 | 与其他岗位的交接管理 | ||||||||||||
| 工作 内容 | 1.积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计要求等）在不影响自身职务的情况下优化处理。 | 2% | |||||||||||
| 2.积极配合财务部的工作，对财务部所需的资料（费用细则，活动预算等）在不影响自身职务的情况下优化处理。 | 2% | ||||||||||||
| 3.客服部是最直接面对终端的部门，故要积极向客服部咨询及调差最新的顾客需求及意见，了解市场最新情况。 | 2% | ||||||||||||
| 4.每星期整理和分销职责五的工作汇报，上报给店长。 | 2% | ||||||||||||
| 附加 职责 | 工作 内容 | 根据网站最新需要与发展，网站会下发一些自愿性的任务工作。可按照兴趣来担任相关职务。 | |||||||||||
| 店长根据流量与活动开展质量进行打分，占75%。月底店长进行自我鉴定，占25% | |||||||||||||
| 绩效制度：绩效分数在65分以下，绩效系数为0.5。绩效分数达到65分（含65分），绩效系数1.0。绩效分数 为80分以上（含80分），绩效系数为1.2.绩效分数达到95分以上，绩效系数为1.5。二个月低于65分抄退。 知识增值：营销部应在平时积极探讨市场营销，网络零售的有关知识。 | |||||||||||||
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