设备供应应急预案

为提高我单位对设备供应突发事件的应对能力，确保设备供应的连续性和稳定性，降低突发事件对工作的影响，特制定本预案。

二、适用范围

本预案适用于我单位所有设备供应突发事件，包括但不限于设备短缺、设备损坏、设备运输延误等情况。

三、组织机构及职责

1. 成立设备供应应急预案领导小组，负责组织、协调、指挥和监督设备供应应急工作。

2. 设备供应应急小组：负责设备供应突发事件的应急处置工作。

（1）组长：负责全面协调、指挥和监督设备供应应急工作。

（2）副组长：协助组长工作，负责应急物资储备、调配和协调。

（3）成员：负责设备供应突发事件的现场处置、信息收集、报告等工作。

四、应急处置流程

1. 信息收集与报告

（1）发现设备供应突发事件，立即向设备供应应急小组报告。

（2）应急小组接到报告后，立即进行调查核实，确认事件的真实性和影响范围。

（3）根据事件影响范围，启动相应级别的应急响应。

2. 应急响应

（1）启动应急响应，成立应急小组，明确各成员职责。

（2）根据事件性质，采取相应措施，如调整采购计划、调配备用设备等。

（3）加强与供应商、运输单位等外部单位的沟通协调，确保设备供应。

3. 应急处置

（1）现场处置：应急小组到达现场后，根据事件情况，采取以下措施：

- 对损坏设备进行修复或更换；

- 调配备用设备，确保工作正常进行；

- 调整采购计划，确保设备及时到位。

（2）信息通报：及时向相关部门和人员通报事件进展和处理情况。

4. 应急结束

（1）事件得到有效控制，设备供应恢复正常，应急小组宣布应急结束。

（2）对事件进行总结评估，完善应急预案。

五、应急物资储备

1. 设备供应应急小组负责建立应急物资储备库，确保应急物资充足。

2. 应急物资包括但不限于：备用设备、维修工具、应急配件等。

3. 定期对应急物资进行盘点、检查，确保物资质量。

六、培训与演练

1. 定期组织应急小组成员进行应急培训，提高应急处置能力。

2. 定期开展应急演练，检验应急预案的有效性和可行性。

3. 对演练中发现的问题，及时进行整改。

七、附则

1. 本预案由设备供应应急小组负责解释。

2. 本预案自发布之日起实施。