员工姓名: 员工岗位:编辑 所属部门:编辑部 考核周期:年度
类别 | 指标 | 目标值 | 分数 | 定义或描述 | 公式/评价 | 数据来源 | 得分 |
关键业绩考核指标 (权重80%) | 库存 | 10 | 与去同期库存数相比,不能高于去年同期水平 | 去年同期库存数-年底实际库存数,每增加2w减2分 | 储运部/财务部 | ||
总利润 | 万 | 30 | 实际完成毛利润总和,毛利润=销售收入-直接成本(销售收入指财务科账面反映的情况;直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等) | 30*(实际完成/计划完成)*100%,满分为30分 | 财务部 | ||
发稿量 | 100% | 10 | 完成全年发稿要求 | 按完成量核算统计,得分为10*(实际完成量/计划量),满分为10分 | 直接上级 | ||
销售实洋 | 万 | 20 | 编辑所策划图书当年销售总收入 | 20*(实际/计划)*100%,满分为20分 | 财务部 | ||
编校质量 | 10 | 编辑所编校图书的出错率 (按国家/集团/出版社抽查结果为依据) | 超过规定标准每超过一个点扣2分,直至扣完为止;如出现政治方向性错误为0分 | 抽查样本 | |||
评价指标 (权重20%) | 主动性 | 100% | 10 | 主动学习专业知识,主动承担额外的工作,工作中积极提出新思路和建议 | 直接上级评价 | 本部门 | |
协作性 | 100% | 5 | 能够与他人合作共事,相互支持,工作开展顺畅,保证团队工作任务的完成 | 直接上级评价 | 本部门 | ||
纪律性 | 100% | 5 | 能够严格遵守工作规定与标准,有很强的自我约束力,不违反劳动纪律 | 直接上级评价 | 本部门 | ||
综合得分 | 评定等级 |
说明:1.指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑,考核表一式三份,其中考核者和被考核者各执一份,一份综合人事行政部管理员存档。
2.若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整(如权重大于15%的工作任务取消或新增;或现有任务权重增减超过15%),须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。
3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。
4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好(80-)、合格(60-79)、60分以下为不合格。