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考核表-编辑部编辑

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-28 19:48:27
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考核表-编辑部编辑

绩效考核表员工姓名:员工岗位:编辑所属部门:编辑部考核周期:年度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分关键业绩考核指标(权重80%)库存10与去同期库存数相比,不能高于去年同期水平去年同期库存数-年底实际库存数,每增加2w减2分储运部/财务部总利润万30实际完成毛利润总和,毛利润=销售收入-直接成本(销售收入指财务科账面反映的情况;直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等)30*(实际完成/计划完成)*100%,满分为30分财务部发稿量100%10完成全年发稿要求按完成量核
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导读绩效考核表员工姓名:员工岗位:编辑所属部门:编辑部考核周期:年度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分关键业绩考核指标(权重80%)库存10与去同期库存数相比,不能高于去年同期水平去年同期库存数-年底实际库存数,每增加2w减2分储运部/财务部总利润万30实际完成毛利润总和,毛利润=销售收入-直接成本(销售收入指财务科账面反映的情况;直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等)30*(实际完成/计划完成)*100%,满分为30分财务部发稿量100%10完成全年发稿要求按完成量核
绩 效 考 核 表

员工姓名:                   员工岗位:编辑               所属部门:编辑部                                  考核周期:年度

类别指标目标值分数定义或描述公式/评价 

数据来源得分
关键业绩考核指标

(权重80%)

库存 10与去同期库存数相比,不能高于去年同期水平去年同期库存数-年底实际库存数,每增加2w减2分

储运部/财务部

总利润 万

30实际完成毛利润总和,毛利润=销售收入-直接成本(销售收入指财务科账面反映的情况;直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等)

30*(实际完成/计划完成)*100%,满分为30分

财务部
发稿量100%10完成全年发稿要求按完成量核算统计,得分为10*(实际完成量/计划量),满分为10分

直接上级
销售实洋

 万

20编辑所策划图书当年销售总收入20*(实际/计划)*100%,满分为20分

财务部
编校质量 10编辑所编校图书的出错率

(按国家/集团/出版社抽查结果为依据)

超过规定标准每超过一个点扣2分,直至扣完为止;如出现政治方向性错误为0分

抽查样本
评价指标

(权重20%)

主动性100%10主动学习专业知识,主动承担额外的工作,工作中积极提出新思路和建议直接上级评价本部门
协作性100%5能够与他人合作共事,相互支持,工作开展顺畅,保证团队工作任务的完成直接上级评价本部门
纪律性100%5能够严格遵守工作规定与标准,有很强的自我约束力,不违反劳动纪律直接上级评价本部门
综合得分评定等级
被考核人:                             考核人:                             社长:                              时间:

说明:1.指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑,考核表一式三份,其中考核者和被考核者各执一份,一份综合人事行政部管理员存档。

2.若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整(如权重大于15%的工作任务取消或新增;或现有任务权重增减超过15%),须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。

3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。

4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好(80-)、合格(60-79)、60分以下为不合格。

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考核表-编辑部编辑

绩效考核表员工姓名:员工岗位:编辑所属部门:编辑部考核周期:年度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价数据来源得分关键业绩考核指标(权重80%)库存10与去同期库存数相比,不能高于去年同期水平去年同期库存数-年底实际库存数,每增加2w减2分储运部/财务部总利润万30实际完成毛利润总和,毛利润=销售收入-直接成本(销售收入指财务科账面反映的情况;直接成本指稿费或版税、设计制版和印装费、材料费等)30*(实际完成/计划完成)*100%,满分为30分财务部发稿量100%10完成全年发稿要求按完成量核
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