员工年终绩效评价表
被考核人： 单位： 项目 岗位：预算员 考核期间：2015年 01月至 2015 年 12月
| 序号 | 评价指标 | 权重 | 评价标准 | 员工 自评 | 直接上 级评价 | |||||
| 1 | 目标完成情况 | 25 | 没有完成规定目标，工作成绩甚微，常处于落后状态 | 基本上完成规定目标，工作成绩平常，起色不大 | 规定目标完成较好，工作有一定成绩 | 比规定目标完成的多，工作成绩较大，能扭转被动局面 | 大幅超越完成规定目标，能创造性地开展工作 | 23 | ||
| 0-5 | 6-10 | 11-15 | 16-20 | 21-25 | ||||||
| 2 | 工作质量 | 20 | 工作质量低劣，经常出现差错 | 一般能完成工作任务，质量处于平均水平稍弱，尚待进一步改进 | 能完成任务，工作质量处于平均水平稍强 | 按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错 | 提前完成任务，工作质量突出，无差错 | 19 | ||
| 0-4 | 5-8 | 9-12 | 13-16 | 17-20 | ||||||
| 3 | 工作效率 | 20 | 工作效率较低，经常完不成任务 | 工作效率低，需要别人帮助或催促才能完成任务 | 工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质量 | 工作效率高，能提前完成任务且能保质保量 | 工作效率较高，完成任务速度快，质量高，效益好 | 19 | ||
| 0-4 | 5-8 | 9-12 | 13-16 | 17-20 | ||||||
| 4 | 责任心 | 15 | 消极被动不负责任 | 有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心 | 有一定责任心，并敢于对自己的工作负责，知错就改 | 责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责 | 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动 | 15 | ||
| 0-3 | 4-6 | 7-9 | 10-12 | 13-15 | ||||||
| 5 | 团队精神 | 10 | 不推不动，但求自己方便合适 | 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 | 理解领导意图，主动为领导分担责任，帮助同事解决问题 | 充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献 | 不惜牺牲自我，通力合作 | 10 | ||
| 0-2 | 3-4 | 5-6 | 7-8 | 9-10 | ||||||
| 6 | 勤务 | 10 | 时常请假迟到早退，工作不力，时常远离工作岗位 | 借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位 | 虽少迟到早退，但工作松懈 | 守时守规，勤奋工作 | 不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作 | 10 | ||
| 0-2 | 3-4 | 5-6 | 7-8 | 9-10 | ||||||
| 合 计 | 96 | |||||||||
| 优秀事例说明 | 超群事例说明 | 对业主编制预算计算挡土墙工程量时，选择较高一端挡墙截面参数，维持挡墙下口及基础断面不变，挡墙上口按坡度逐渐变宽进行计算，按该方法计算的挡墙砼比现场施工实际消耗会多1~2m3/m，比传统方式分别取挡墙不同高度两端平均截面面积计算大的更多，该计算方式已得到建设单位预算科人员的认可。 | ||||||||
| 直接上级评价考核等级 | 直接上级签名 | |||||||||
| 绩效考核小组 评价考核等级 | 绩效考核小组成员签名 | |||||||||
员工年度绩效考核说明
1、年度绩效考核综合得分计算方法：综合计算月度绩效考核平均分与年终绩效评价分值的方式，其中员工月度绩效考核平均分占80%，年终绩效评价得分占20%，计算公式为：年度绩效考核综合得分=∑月度绩效考核评分/12*80%+年终绩效评价*20%。
2、各单位（以各项目部、生产区域、机关职能部门为单位）要组成员工绩效考核小组，小组成员应包括项目班子成员及有代表性的管理技术骨干员工。
3、绩效考核评价的原则：本着实事求量，以事实、数据为依据，客观公平地评价。
4、要本着对自身工作开展情况、本职工作的贡献情况等方面进行合理评价，并对照完成结果的绩效给出绩效评估意见。
5、尽量避免每个人都想就高不就低的想法，必须符合考核人数分布确定的比例。
6、被评价为优秀、超群的，必须根据“优秀”、“超群”事例的定义提报详细的事例。
绩效
| 等级 | 考核人数分布 | 年度综合 得分范围 | 等级 含义 | 含 义 描 述 |
| A | 10% | 95≦X﹤100 | 超群 | 非常杰出，工作上有创新，作出创造性的贡献。提出创新性工作方法、方式、流程，编制实施方案或计划，实施效果良好，并可提供该项创性工作方法、方法、流程的实施报告；采用新的工作方法，产生直接经济效益达1万元以上，需能提供产生直接经济效益的证明材料。 |
| B | 20% | 90≦X﹤95 | 优秀 | 超越岗位常规要求，并超过预期地达成了工作目标。提出新的工作方法、流程、思路，被部门主管采纳；提出节约成本的建议，虽然短期内不能产生经济效益或产生的直接经济效益，但是从长期看经济效益可以预见；不但尽职尽责地完成本职工作，而且在现有工作量已经饱和的前提下，接受了工作职责之外的重要工作，并保质保量地完成，甚至经常需要加班加点才能完成，此种情况需要附具体的说明。 |
| C | 50% | 85≦X﹤90 | 合格 | 符合岗位常规要求，全面达成工作目标；保质保量按时完成工作任务。 |
| D | 15% | 65≦X﹤85 | 需改进 | 基本上能达成工作目标，但有所欠缺，有待改进；改进意愿尚可。 |
| E | 5% | X﹤65 | 不成功 | 总体上来说没有达到工作的目标和要求，且改进意愿不强。 |
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