关于加强农村寄宿制学校管理的思考2007

我校从２００４年5月1日至２００7年用了9年时间集国家.当地以及学校投资600百多万元，建立阿勒泰市第一所民汉合校农村寄宿制学校，彻底改变了我乡农村教育的布局，从根本上提高了我乡农村教育的建设水平及教育教学水平，为我乡迅速提高农村教育质量加快科教兴乡打下了坚实的基础。目前，民汉合校已三年多，合校的教学效益与社会效益以目共睹,受益最大的是农牧民孩子,紧接下来的是如何加强学校的管理问题。学校建成了，如果我们自身管理不好，那么就达不到我们竭尽全力建设农村寄宿制学校的初衷，实施农村学校寄宿制也将事与愿违，甚至会产生社会负面影响。

一、加大宣传和救助力度，确保学生“进得来”。

（一）做好宣传工作，形成良好的导向。要让家长充分了解实行学生寄宿的好处，把我们的和措施宣讲到位，取得家长的信任和支持，让他们高高兴兴送孩子寄宿。

（二）做好学生入学保学工作。学校要及时统计学生入学情况，充分了解和掌握学生的家庭状况。只要有一个学生未按时报名入学，学校就要及时派专人上门入户了解情况，区别情况做好有关工作，决不能在实行寄宿因贫困而使一个孩子辍学。

（三）加大贫困家庭学生救助力度。借助“两免一补”和学校一帮一爱心工程，重点开展对贫困寄宿学生生活补助工作。一是由关工委组织的关心下一代建立救助资金保障机制。根据教育局今年8月28日召开的校长会议精神，从今年起，各学校应进一步加强学校常规管理,完善寄宿制学校的宿舍食堂的卫生安全管理工作,加大对贫困学生特别是对农牧学生的帮扶工作,我乡85%的学生是哈族孩子也是牧民孩子,家长对孩子管理意识差,学校离家远,语言交流困难,以上两项给学校管理带来较多的困难,教师捐款,学生勤工俭学资金全部用于补助贫困寄宿学生生活费。二是拓宽救助资金来源渠道,党支部.校委会通过乡向七站八所进行宣传,来加大对贫困生的帮助的力度。乡领导及部分党员干部也对贫困学生进行帮助.各职能部门都充分发挥职能作用，给予资金或实物上的帮助。在乡武协调下,贸处会资金管理初团员对我校贫困生进行捐资捐物，通过学校各种途径，把相关物品直接发放到贫困学生手中，减轻贫困学生入学压力。此外，广泛吸纳社会各个渠道的公益捐助，增加救助金总额。三是加强救助资金管理。所有救助资金统筹安排，专款专用。明确补助范围和方式，建立补助标准，张榜公示，加强监督，确保救助资金发放到那些“不救不得读”的学生的手中。

二、加大管理和服务力度，确保学生“留得住”。

（一）大力完善和配套农村寄宿制学校设施设备。把完善和配套设施设备作为农村寄宿制学校建设本阶段工作重点。通过向上级争取项目、争取社会捐赠、学校自筹等方式筹集一批资金，分期分批逐步完善和配套农村寄宿制学校设施设备，比如购置信息技术教育设备，添置课桌椅、学生床铺、食堂餐桌等，使新建成的我校尽快步入现代教育的轨道，充分发挥教育教学功能，取得教育效益。

（二）突出抓好学校管理。一是尽快完善《切木尔切克乡寄宿制学校管理办法》，并根据管理办法，建立健全学校安全、教学、学生生活和卫生等方面的管理制度。一系列的管理措施要解决好确保学生寄宿“安全”的问题，包括饮食安全、卫生（健康）安全、交通安全、行为安全等方面。同时，还要制定校舍安全、饮食安全、交通安全等各种突发事故的应急预案。管理措施的制定要突出“细微”二字，想得细、做得细、查得细，杜绝制度上的漏洞。二是建立严格的岗位责任制。由校长到值班人员各个层次都要建立加强农村寄宿制学校管理的责任制，要明确主管领导和督查督办工作人员。学校作为管理的主体，更要建立健全岗位责任制，明确校长职责、教师职责、专职管理员职责。三是确保必需的运转经费，建立健全寄宿制学校的教职工管理制度。坚持安全教育强化管理的原则，完善考评细则。适当加大学校的后勤教职工编制标准，或是对重新布局后的后勤教师进行统筹调度，配齐学校后勤管理人员、学生生活辅导员、医务保健人员和安全保卫人员，确保寄宿制学校的管理工作落到实处。四是各相关职能部门要加强指导和检查。工会.学生会团支部等职能部门要建立联系定点制度，定人定责，明确一名领导负责学校管理要害部门职能分工的工作，并纳入本部门工作绩效管理。此外，还可借鉴外兄弟学校管理经验，征求教育专家、社会各界以及学生家长的意见，集社会之智，把寄宿制学校管好管出效益。

（三）大力开展校园文化建设。抓好我校《关于进一步加强农村寄宿制学校学生养成教育工作的意见》的落实，严抓校风校纪，加强对学生的德育、心理健康和生活养成教育，培养学生自主、自理的生活能力。学校要建立课外活动辅导员制，引导学生参加有益的课外文体活动，形成健康向上的校园文化。

（四）加大校园环境治理力度。一是因地制宜搞好校内绿化、美化工作，对一些附属设施也要尽快完善。二是扎实开展校园周边环境综合治理。联合有关部门清理整顿校园及周边地区非法经营的营业场所和摊点，治理“脏乱差”，净化校园环境和风气。

三、加大教学和教育力度，确保学生“学得好”。

（一）全面推行素质教育。集中师资和教学设备按照要求推进农村基础教育课程改革，开齐开足所有课程，保证课时。大力推进现代化教学手段的应用，提高农村教育水平，缩小与城市教育的差距。在重视基础知识、基本技能教学的同时，更加注重培养学生的自信心、主动性和学习兴趣，全面提高学生素质。

（二）提高教师素质。一是把师德要求放在教师素质提高的首位，全面提高师德素质。二是适应国家教改要求，继续推进基础教育新课程师资培训工作，有计划地安排教师到教研基地接受培训，大力提高中小学教师实施新课程的能力和水平。三是对教师也要进行寄宿制学校管理工作的培训，让每位教师都参与学校的管理，调动一切积极性和力量，形成齐抓学校管理的良好氛围和合力。

（三）稳定我校教师队伍。继续推进教育局人事制度改革，建立一支高素质的稳定的教师队伍。从我校农村教师最需要解决的交通困难入手，尽快启动农村中小学教师“交通工程”。通过实施“交通工程”，让市上的教师上下班方便快捷，促进教学与校园管理，稳定农村教师队伍。

(四)进一步加强民语教师汉语培训力度,全面提高我校双语教学的水平,并把汉语培训纳入学校常规管理重要项目,以培训促管理,以培训促提高.