测绘监理考试资料

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1）工程法人责任制。（2）工程项目管理的组织方式是实行招投标和发包承包制。（3）工程项目实施方法是在全过程中实行合同管理制。（4）工

（P 9）1）强制（3

）宏1）服务（3

）科1）国家同、设计文件及变更文件（3）相关标准、规范（4）标准图集等等。（P 22）

工程项目监理的主要任务、程序见（P 23）非重点

工程项目监理完成监理任务的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4）经济措施（P 24）

工程项目监理的基本方法和手段：目标规划、动态控制、组织协调、P 32）安全控制；合同管理、

信息管理；组织26）控制：合同管理、信息管理、组织协调（五控两管一协调）(P 388)工程项目监理的组织制度：直线型、职能型和矩阵型。（P 35）影响工程造价的因素：（1）工程项目的内容和复杂程度。（2）工程所在地的自然条件。（3）工程所在地的建筑材料供应情况、价格水平、施工协调条件等。（4）近几年的价格浮动情况和建设周期。（5）建设地点所在地区各族税收及城市基础设施情况。（6）设计深度、设计标准及设备材料的选型。（P 60）影响进度控制的因素：人为、材料、机具、资金及环境等等。（P）影响工程质量控制难度大的原因：（1）制约工程质量的因素多，涉及面广。（2）产生工程质量的离散度和波动性大，工程质量变异性强。（3）质量隐蔽性强，技术检测手段不完善。（4）产品检查很难拆卸解体，核定判断工程质量的难度大。（P 111）

工程项目质量、进度、投资三者的关系：（1）建设工程项目的投资、进度、质量控制目标之间存在对立的一面。如果强调质量，就必须加大投资金额，花费大量的时间，降低投资目标和进度目标；如果强调进度，就得降低质量，加大投资；如果降低投资费用，就降低进度和质量。

（2）建设工程项目的投资、进度、质量控制目标之间存在统一的一面。如果加大投资，就可以为施工方提供更好的经济条件，加快施工进度，缩短工期，促进投资目标的实现；如果加大质量控制，就可减少投资运营后的费用，促进投资目标的实现；如将进度计划得以优化，就会获得更好的投资控制和进度控制。所以，三者既相互统

一，又相互对立。（P 27）

监理工作质量控制的基本原则：（1）全面质量管理原则；（2）重视和不断提高生产三要素的原则；（3）预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；5）工程建设质量控制与对工程质量的监督紧密结合的原则；（6）坚持工程项目管理和质量控制的标准化原则。（P 112）

社会监理单位与工程质量监督站的联系与区别：质量监督站和社会监理单位的主要区别有三：①性质不同。质量监督部门由授权对工程质量进行监督，代表进行宏观控制，它具有强制性。而社会监理单位则是受业主委托从事工程建设的监督管理，它是服务性的机构。②深度不同。质量监督站，主要是代表对施工质量把关，部分地区也包括对设计质量的监督；而社会监理，是对整个工程建设全过程，即包括设计、施工、材料设备采供、调试等的工期、质量、造价在内的监督与管理，工作内容比前者宽得多，深度也大得多。③依据不同。质量监督站是监督国家规范、标准的正确执行，达到规范、标准的就合格，否则就不准投入使用；而监理单位则是依据委托合同对工程实施进行监理，一切以实现合同为准绳。凡实施监理的工程必须接受工程质量监督部门的监督，工程质量监督部门通过监理单位对工程质量进行监督。监理规划包括的内容：（1）工程项目概述；（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理工作内容；（5）监理工作依据；（6）项目监理人员配备计划；（7）项目管理的组织形式；（8）项目管理的人员岗位职责；（9）监理工作方法及措施；（10）监理工作程序；（11）监理设施；（12）监理工作制度。（P 458）监理人员职业道德：（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则。（2）认识质量的创造者，质量控制必须以人为主体，以人为本，充分发挥人的主动性和创造性，增强人的责任感，提高人的职责，以人的工作质量保证工艺质量和工程质量。（3）以“预防为主”，从对质量的事后把关，过度到事前、事中质量控制；从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查、对工序质量检查。（4）坚持质量标准，一切以数据分析为工具，及时发现质量问题，果断实现控制措施。（5）坚持公平、科学、守法的职业道德，做到实事求是、

严守法纪、秉公办事，以理服人、热忱帮助。

1）工程项目任制。（2）工程项目管理的组织方式是实行招投标和发包承包制。（3）工程项目实施方法是在全过程中实行合同管理制。（4）工程项目管理实行

1）强制性和

宏观性（P 19）1）服务性

（3）科学性1）国家相关计文件及变更文件（3）相关标准、规范（4）标准图集等等。（P 22）工程项目监理的主要任务、程序见（P 23）非重点

工程项目监理完成监理任务的措施：（1）组织措施（2）技术措施（3）合同措施（4

）经济措施（P 24）工程项目监理的基本方法和手段：目标规划、动态控制、组织协调、信息

合同管理、信息管理；组织协调。（四质合同管理、信息管理、组织协调（五控两管一协调）(P 388)

工程项目监理的组织制度：直线型、职能型和矩阵型。（P 35）影响工程造价的因素：（1）工程项目的内容和复杂程度。（2）工程所在地的自然条件。（3）工程所在地的建筑材料供应情况、价格水平、施工协调条件等。（4）近几年的价格浮动情况和建设周期。（5）建设地点所在地区各族税收及城市基础设施情况。（6）设计深度、设计标准及设备材料的选型。（P 60）

影响进度控制的因素：人为、材料、机具、资金及环境等等。（P）影响工程质量控制难度大的原因：（1）制约工程质量的因素多，涉及面广。（2）产生工程质量的离散度和波动性大，工程质量变异性强。（3）质量隐蔽性强，技术检测手段不完善。（4）产品检查很难拆卸解体，核定判断工程质量的难度大。（P 111）工程项目质量、进度、投资三者的关系：（1）建设工程项目的投资、进度、质量控制目标之间存在对立的一面。如果强调质量，就必须加大投资金额，花费大量的时间，降低投资目标和进度目标；如果强调进度，就得降低质量，加大投资；如果降低投资费用，就降低进度和质量。

（2）建设工程项目的投资、进度、质量控制目标之间存在统一的一面。如果加大投资，就可以为施工方提供更好的经济条件，加快施工进度，缩短工期，促进投资目标的实现；如果加大质量控制，就可减少投资运营后的费用，促进投资目标的实现；如将进度计划得以优化，就会获得更好的投资控制和进度控制。所以，三者既相互统一，又相互对立。（P 27）监理工作质量控制的基本原则：（1）全面质量管理原则；（2）重视和不断提高生产三要素的原则；（3）预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；

5）工程建设质量控制与对工

程质量的监督紧密结合的原则；（6）坚持工程项目管理和质量控制的标准化原则。（P 112）

社会监理单位与工程质量监督站的联系与区别：质量监督站和社会监理单位的主要区别有三：①性质不同。质量监督部门由授权对工程质量进行监督，代表进行宏观控制，它具有强制性。而社会监理单位则是受业主委托从事工程建设的监督管理，它是服务性的机构。②深度不同。质量监督站，主要是代表对施工质量把关，部分地区也包括对设计质量的监督；而社会监理，是对整个工程建设全过程，即包括设计、施工、材料设备采供、调试等的工期、质量、造价在内的监督与管理，工作内容比前者宽得多，深度也大得多。③依据不同。质量监督站是监督国家规范、标准的正确执行，达到规范、标准的就合格，否则就不准投入使用；而监理单位则是依据委托合同对工程实施进行监理，一切以实现合同为准绳。凡实施监理的工程必须接受工程质量监督部门的监督，工程质量监督部门通过监理单位对工程质量进行监督。

监理规划包括的内容：（1）工程项目概述；（2）监理工作范围；（3）监理工作目标；（4）监理工作内容；（5）监理工作依据；（6）项目监理人员配备计划；（7）项目管理的组织形式；（8）项目管理的人员岗位职责；（9）监理工作方法及措施；（10）监理工作程序；（11）监理设施；（12）监理工作制度。（P 458）监理人员职业道德：（1）坚持“质量第一，用户至上”的原则。（2）认识质量的创造者，质量控制必须以人为主体，以人为本，充分发挥人的主动性和创造性，增强人的责任感，提高人的职责，以人的工作质量保证工艺质量和工程质量。（3）以“预防为主”，从对质量的事后把关，过度到事前、事中质量控制；从对产品质量检查，过渡到对工作质量检查、对工序质量检查。（4）坚持质量标准，一切以数据分析为工具，及时发现质量问题，果断实现控制措施。（5）坚持公平、科学、守法的职业道德，做到实事求是、严守法纪、秉公办事，以理服人、热忱帮助。