设计的进度计划控制

（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。

（2）建立相应的项目组，负责工程项目设计进度的编制，严格按照工程设计阶段进度控制工作流程，并在设计实施过程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进行比较，进而纠正或修订进度计划，使设计工作进度始终处于可控状态。

（3）建立有效地沟通机制：根据项目要求，编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划，在编制化时，加强与建设单位、监理单位、施工单位及设备采购供应商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。保证本项目设计进度。

（4）坚决实行设计工作技术经济责任制，制定与之匹配绩效考核管理办法，通过公司和项目组协议，明确各项目组的工作任务和具体指标，将员工的经济利益与其完成的任务数量和质量挂钩。

（5）充分发挥EPC项目的优势，使设计与施工能够充分地搭接。

（6）分阶段制定计划，分阶段召开设计开工会，如前所述，为保证施工可以与设计穿插开展，设计采用分阶段实施的计划，

签订合同之日起45日历天内完成施工图审查。

每一个阶段开始前，由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布本阶段设计计划，说明阶段性任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作具体安排以及其它有关事项，宣布本阶段正式启动。

（7）设计进度流程图：