月度考评管理办法

第一章总则

    第一条  目的：规范考评流程和内容，促进员工绩效和能力提升，实现组织整体目标。

第二条  适用范围：全体员工。

第二章  职责分工

第三条 人力资源负责方案的制定、修订和完善。

第四条 人力资源中心负责月度考评实施、评估、沟通等管理的组织和实施。

第五条 人力资源中心负责统计和分析考评结果，并形成管理建议。

第六条 各部门负责月度考评的实施和沟通。

第七条 各部门根据考评结果进行考核结果的应用。

第三章  薪酬结构

第  月度级别工资=岗位工资（70%）+考评工资（30%）

            考评工资=级别工资*30%*绩效系数（系数为0.8-1.2）

第四章  月度考评内容

第九条  考评内容、定义、评分标准、系数

第十一条  对于经理级（含）以上人员，人力资源中心每季度组织进行360度评估，评估内容和方式，根据公司管理需求和重点进行制定，评估结果不与薪酬挂钩。

第五章  月度考评流程

第十二条  制定绩效计划： 每月30日直接上级指导员工制定下月工作计划，确定工作数量、工作质量的要求。

第十三条  绩效辅导：各部门负责人根据日报/周报管理，对员工工作进度和成果进行监督、指导。

第十四条  绩效考评：每月5日之前，直接上级填写《月度考评表》，对员工进行月度考评并知会员工。

第十五条  绩效沟通和改善：每季度首月10日之前，完成对直接下属的绩效面谈工作，并填写《绩效面谈表》。

第十六条  人力资源中心每月10日完成绩效组织、实施和绩效统计，经人力资源总监审核报总裁审批后，核算绩效工资。

第十七条  人力资源中心每季首月10之前完成《绩效分析表》，发至总裁、各职能中心、各公司负责人，进行绩效改善。

第十  人力资源中心不定期进行关于工作质量和数量方面的绩效稽核，确保绩效评价的公正和公平。

第十九条  受理员工关于绩效评价的投诉，并对绩效投诉内容进行调查、沟通和处理。

第六章  月度考评的应用

第二十条  试用期考评累计或连续2个月低于70分的，延长试用期；低于60分的，终止试用期。

第二十一条  连续三个月月度考评60分以下的，重新进行岗位能力评估，经培训仍不能胜任的，给予调岗。

第二十二条  年度累计超过5个月60分以下的，取消储备、晋级晋薪、年终绩效的资格。

第七章   附则

第二十三条  本方案由人力资源中心负责解释，薪酬结构根据公司发展阶段和管理需求进行调整。

第二十四条  本办法自印发之日起执行。

附件：1、《月度考评表》

2、《绩效面谈表》

附件1：                                    二○一二年     月员工考评表   

部门：                                                                                       考评时间：      年   月   日

附件2：

绩效面谈表

                                      部门：

2、绩效改进计划可列附页。                                                                            3、绩效面谈结束后，按规定将面谈记录呈报人力资源中心。