房地产——SWOT分析图

SWOT分析图

鉴于本项目内部条件具有强大的内部优势，和重大的外部机会，发展商可采取加快投资速度，扩大生产，提提高市场占有率的SO战略，即增长型战略；面临一些微不足道的劣势和威胁，发展商可克服内部劣势，避免或降低外部威胁冲击。

一、优势

1、交通条件，便捷。

2、周围配套设施，完善齐全。

3、教育文化氛围。项目中的特色学校、幼儿园，房地产与教育文化对接、联姻，对于那些渴望自己孩子以后能够得到特长教育的家长来说，无疑是最佳选择。

4、小区环境卫生状况，优良。

5、建筑功能、附件。充分体现人体化设计，功能合理，户型科学，建筑立面新颖高档，附件众多。

6、建筑质量，可靠、优良。

7、物业管理，优秀。

8、发展商资信，一级资质开发企业，品牌、信誉良好。

9、售价，相对偏低。

10、销售、售后服务，热情周到。

11、销售形式，灵活多样的付款形式。

二、劣势

1、项目规模，偏小。

2、土地利用，不规则。

3、临铁路专线。

针对项目的优劣势，发展商应广泛宣传项目的优势来弱化甚至掩盖项目的劣势。具体可以：（1）“规模偏小”可以宣传为袖珍精品。（2）“土地不规划”可以宣传为“居住在金三角”。（3）“临铁路专线”可以在项目西侧栽植高大灌木，一可以遮挡西晒阳光，二可以减弱噪声。

三、机会

1、重大机会点。2006年新城区在中心商务区内绝不供应居住用地。

2、新城区中心商务区的快速发展，投资强度增加，入驻企事业单位快速增加，人口数量的迅猛增大，进而导致住宅消费客源激增。

3、宏观措施得力有效，06年全市土地供应闸门收紧。

4、与建设银行双赢的合作关系和建设银行大力支持，资金链条无忧。

四、威胁

1、整个行业竞争激烈。

2、项目的竞争楼盘在某个方面各有优势点。

3、外地开发企业高超的营销手段和雄厚的资金实力。

项目的机会点众多，重点机会点将促使项目成功，威胁时任何地区房地产业普遍现象，是不足以抵消本项目的机会。