财务部主管绩效考核指标

项目

核算

2.根据销售公司提供的单据冲抵货款；

3.根据收款回单及时填报销售收入日报；

4.根据销货等有关单据进行销售收入核算；

5.负责应收款项的管理和及时清算；

6.负责与新科安达的销售业务结算。

工作

2.对销售内勤开出的进行审核并保管；

3.确保销售不遗失，在销售内勤取票时进行登记；

4.参与产成品的清查盘点以及库存结构分析；

5.每月末与成品库房合作进行盘存；

6.会同有关部门制订产成品管理与核算办法；

7.编制销售报表并分析完成情况

周

边

绩

效

责任心

2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；

3．积极主动承担相应的工作任务和责任；

4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

态度

2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；

3．从大局出发，以组织利益为重

合作

2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；

3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；

4．为后续工作或人员提供最大程度的便利

合作

2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；

3．合作态度愉悦、友善

得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。

能力绩效

2．有一定的理论和专业知识；

3．具有适应岗位工作要求的业务知识； 

2．能够随机应变。

3．扎扎实实地做好必要的基础工作。

4．充分发挥自己和他人的作用。

2．善于接受新事物。

3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。

4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。

2．技术操作娴熟。

3．能及时发现并纠正错误。

2．善于把握时机作出决断。

3．具有客观公正的见解。

4．明确表示自己的主张和态度。

5．不固执己见。

得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。

                                          年    月    日