| 编号 | 流程步骤 | 责任部门 /责任人 | 流程步骤描述 | 完成时间 | 输出文档 | 备注 |
| 流程总说明 | 进度计划编制与管理流程主责部门：工程部。 本流程共有13个步骤，其目的是规范项目进度计划编制与管理流程，本流程始于工程部计划管理人员，依据业主和子（分）公司下发的年度计划目标，按照项目合同工期要求结合施工现场实际情况收集资料并编制项目施工计划，经分管生产副经理审核及项目经理审批后下达并做好备案。按照下达计划，相关生产部门做好资源配置，班组组织实施。根据现场施工实施情况，验证计划是否完成或需要调整，如需调整则重新收集资料下达计划，如按期完成则做好相关统计报表及分析报告经分管生产副经理审核后存档。 | |||||
| 1 | 收集业主、公司年度计划等数据 | 工程部 计划管 理人员 | 以合同要求、实施性施组、业主和子（分）公司年度施工计划、现场施工条件、资源配置等为编制依据，收集生产计划基础数据。 | 每月25日收集资料 | ||
| 2 | 编制项目施工计划 | 工程部 计划管 理人员 | 以收集的相关资料为依据，编制项目施工计划。 | 每月1 日完成 | 《月度施工计划》 | |
| 3 | 审核 | 分管生产领导 | 审核计划的合理性和可行性，并签字确认。 | 1天 | ||
| 4 | 审批 | 项目经理 | 对编制的月度施工计划进行审批并签字确认。 | 1天 | ||
| 5 | 备案 | 子（分）公司工 程部 | 将审批的月度施工计划及时上报公司工程部备案。 | 每月28 日之前 | ||
| 6 | 下发计划 | 工程部 计划管 理人员 | 经项目经理审批后，及时下发计划。 | 每月5 日之前 | 《月度施工计划》 | |
| 7 | 资源配置 | 相关生产部门 | 依据下达的生产计划，做好资源配置，满足施工生产需要。 | 及时 | ||
| 8 | 实施 | 生产班组 | 按照下达的计划，组织实施。 | 及时 | ||
| 编号 | 流程步骤 | 责任部门 /责任人 | 流程步骤描述 | 完成时间描述 | 输出文档 | 备注 |
| 9 | 信息回馈 | 工程部计划管理人员 | 收集信息并检查核实施工完成情况，并根据是否完成做出计划调整或编制统计报表。 | 及时 | ||
| 10 | 计划完成统计报表 | 工程部 计划管 理人员 | 根据计划完成情况编制统计报表。 | 验工计价后5日 内完成 | 《月度统计报表》 | |
| 11 | 审核 | 分管生产领导 | 审核统计报表的真实性，并签字确认后，上报子（分）公司备案。 | 1天 | ||
| 12 | 计划完成分析 | 工程部 计划管 理人员 | 根据计划完成情况，编写分析资料，供领导决策时参考。 | 1天 | 《分析报告》 | |
| 13 | 资料归档 | 工程部 档案管 理人员 | 存档。 | 及时 | ||
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