蒙牛牛奶最新事件：一系列推动企业战略转型的举措

在蒙牛牛奶不断练好内功的同时，孙伊萍也开始雄心勃勃地布局蒙牛牛奶的“全球战略”。在资本和并购市场上连续打出一套强而有力的“组合拳”。

去年4月，丹麦乳品巨头爱氏晨曦Arla Foods以22亿港元入股蒙牛牛奶，获5.9%股份，并将参与蒙牛牛奶的实际运营，覆盖从前端奶源管理到生产质量控制等关键领域。今年5月，蒙牛牛奶以31.75亿港元增持奶源供应商现代牧业股份至28%，成为后者单一大股东，对上游奶源控制进一步加紧。5月底，蒙牛牛奶又与法国达能设立合资公司，合并了达能中国和蒙牛牛奶双方的酸奶业务。6月18日，蒙牛牛奶发布了收购雅士利至少75.3%股份的公告，完成了中国乳业迄今为止最大规模的并购。

作为中国乳业首屈一指的“巨头”，蒙牛牛奶的调整步伐一直在持续加大，国际化的方向始终如一。

蒙牛牛奶开放工厂邀体育明星和消费者参观

7月19日，一位特殊的参观者走进了蒙牛牛奶位于内蒙古和林格尔的工厂，实地探访奶制品的全程加工过程。这个特殊的参观者就是NBA球星丹尼·格林。这位篮球明星不仅向来此参观的消费者展示了三分球绝技，还现场当起了教练，指导现场消费者组成的球队打球。此外，他还兴致高涨地走进要求严苛的蒙牛牛奶化验室，体验了一把牛奶化验员。

7月30日，和林格尔的工厂再次迎来了乒乓球世界冠军郭跃、马龙。运动明星现身蒙牛牛奶，正是蒙牛牛奶在今年4月重点推出的“绿色蒙牛牛奶，幸福畅游”活动中的工厂草原游的一部分。活动自4月启动以来，共计数十万消费者参与其中，消费者从7月开始将分批次畅游内蒙古大草原。

开放成为蒙牛牛奶新形象的符号之一。去年7月初，蒙牛牛奶率先在新浪微博开通微客服，成为国内乳企率先“吃螃蟹”的微达人。目前，蒙牛牛奶乳业的粉丝累计已增加到56万。今年5月，蒙牛牛奶又开通了微信平台，也是国内率先开通微信的乳企。而真实的数据也说明这些努力没有白费，上半年蒙牛牛奶质量投诉同比下降了21.04%，取得实质性突破。

蒙牛牛奶“寻找最美乡村教师”活动尝试公益新模式

    从5月份开始，蒙牛牛奶助力由电视台、光明日报社联合举办的第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动全面启动。浙江区作为22个“寻找大区”之一，主办方蒙牛牛奶员工和媒体一起深入浙江各地乡村寻找最美乡村教师。最终，如独臂教师杨树长、培智妈妈王渭仙、山区守望者章大春等一大批最美乡村教师的事迹浮现在人们眼前。

　　整个六月份，蒙牛牛奶浙江大区的企宣负责人每天都穿梭于浙江各大媒体之间。为了保证寻找最美乡村教师过程中的效率和质量，从教师情况了解、报道角度策划、帮扶计划制定，企、媒双方组成的“最美小分队”实现了全天候的无缝对接。

　　浙江“寻找最美小分队”在寻找过程中，通过引发话题热议，引导与持续帮扶，尝试公益新模式。前线记者和后方保持随时沟通，最新情况通过微信、电话形式及时反馈。这有效避免了记者在寻找过程中的偏见。另一方面，积极邀请教育局参与寻找和帮扶过程。

　　龙泉市教育局办公室主任雷绍林对龙泉教育系统了如指掌。他向“寻找最美小分队”推荐了两位当地教师。其中一位就是“独臂教师”杨树长。雷绍林和同事几个专程拜访龙泉青瓷传承人、工艺大师卢伟孙，请他到山里为该校孩子们讲课。

　　蒙牛牛奶与其他公益力量已经在浙江编织了公益之网。“寻找最美”小分队到浙江龙游培智学校（特殊儿童学校）帮扶得知：孩子们课本数量严重不足，课本内容陈旧并且一二年级教材混用，授课的老师没有教程等问题。在小分队的呼吁下，浙江省特教资源中心副主任、杭州杨绫子学校副校长陈荣弟跟随小分队一起来到该校，了解情况。在小分队的努力下，龙游培智学校将于今年9月份乔迁至距离县城更近的教学点，教学水平将进一步提升。

6月末，一群年轻人成立了一个名叫“大山天使”的公益帮扶团队。发起人许思达说，他们是得知淳安章大春老师最美事迹后才决心搞公益的。成立后第二天，团队代表便拿着成员捐赠的图书去到章大春老师所在的淳安秋源完小。蒙牛牛奶浙江大区也联系了该团队，就持续帮扶达成互信。而在三百公里外的龙泉，供村小学也源源不断地得到外界帮扶。

蒙牛牛奶帮助乡村教师旭仁格日乐实现梦想

让从小生活在草原上的孩子，也走出那片绿色看看外面的世界，是乡村教师代表旭仁格日乐的梦想。由蒙牛牛奶携手《北方新报》联合发起的“寻找内蒙古最美乡村教师”公益行之“幸福礼单”活动走进旭仁格日乐任教的乌兰察布市四子王旗蒙古族小学，12名品学兼优的草原娃在蒙牛牛奶的全程赞助下，开始了4天的北京之旅。

做好了充分出发准备的12名小朋友背着书包，翘首企盼客车的到来。“我们要先乘坐这辆大轿车到呼和浩特，然后再乘坐火车去往北京。”看到驶来的内蒙古蒙都国际旅行社旅游客车后，小朋友们你一句我一句地说起来。对于这些多数都是第一次出远门的孩子来说，一切都充满了好奇。上车后，他们两两并排坐好，向车窗外的家长和老师告别。旅行社的工作人员还特意为每个孩子送上书包，希望此次北京之旅能为他们的假期添上一抹绚丽色彩。带着老师和家长的嘱托，12名蒙古族草原娃和带队老师迎着一抹金色的晚霞出发了。

抵达北京，旅途的疲惫并没有影响到孩子们，每个人身上都透出了一股机灵劲儿，他们连蹦带跳走出了站台。一下火车，大家都真切地感受到了北京的“热情”——32摄氏度的高温。在阳光热情的攻势下，加上湿度大，桑拿天成为了当天的主题。这可有些让从草原上来的娃娃们不适应，从西客站上天桥走到路对面，短短一段距离，孩子们的头上已经沁出豆大的汗珠。“大家好，这里就是中国的首都——北京，和你们想象的一样吗？”直到导游开始介绍，孩子们才忘记了高温，仔细观察起周围的环境，汽车如流、高楼耸立……这一切，和草原一点都不一样，这让他们感觉像做梦。

大家到达北京之行的第一站——天安门广场。由于时间的关系，错过了当天的升旗仪式，多少让人有些遗憾，但这丝毫没有影响国旗在孩子们心目中的庄严和肃穆。面对高高飘扬的五星红旗，孩子们从书包中拿出红领巾，认真佩戴后，没有口令，没有老师的指挥，却都默契地抬头挺胸，举起右手，注目，向国旗敬礼。平时只有在课本和电视上才能见到的天安门，此刻就在眼前，他们感到非常幸运。这些孩子的家长，有些是牧民，虽然家乡距离北京并不遥远，却一直没有机会走出草原，去亲眼见识外面的精彩，“我希望下次有机会可以和爸爸妈妈一起来看看天安门，也可以圆他们心中的一个梦。”小小年纪的赛汗其其格说出了其他孩子的心声。

第二站，故宫、天坛公园。“你看，这就是紫禁城，比电视里的大多了！”伴随着导游的介绍，还没进门，孩子们就迫不及待地朝里面张望。走进故宫，琉璃瓦、白玉栏杆、香炉、石狮，甚至地上的青砖，都让他们觉得新奇。当导游告诉他们宫殿台檐上伸出来的龙头是故宫古代的排水系统后，孩子们惊讶地问：“水龙头是从这儿得名的？”在参观三大殿的时候，孩子们伸着脑袋向里张望，伸手指着大殿上的龙椅，兴奋地大喊：“这是皇上呆的地方，那是皇上坐的椅子！”故宫只是在电视上看过，这次来才知道故宫原来那么大，孩子们进去还差一点迷了路。一天下来，北京这个原本陌生的大都市并没有使草原娃娃们感到拘束。“你们是来自哪里的孩子？”“我们来自内蒙古，欢迎您到草原作客！”在天坛公园，孩子们大方地向投来友好目光的外地游客发出邀请。

第三站，国家军事博物馆、太平洋汉海海底世界博览馆。在国家军事博物馆，以前没有见过的武器引起了男孩的兴趣，也让他们增加了许多兵器知识。而海底世界最让孩子们兴奋。“你看你看，那条大鱼向咱们游来了！”“你看那儿，鲨鱼的牙齿多锋利，它肯定是鱼中之王，最厉害了。”14时，一走进太平洋汉海海底世界博览馆，孩子们的眼睛都不够用了，这些可都是他们生平第一次看见：憨态可拘的企鹅，颜色鲜亮的珊瑚群，还有各种叫不上名字的鱼儿，大家觉得眼界大开。穿过100多米长的海底隧道，进入海洋极地世界中心区域，孩子们仿佛置身大海中，与鱼儿一起嬉戏玩耍，享受着被清凉海水拥抱的舒适；还有美丽的“人鱼公主”从玻璃罩内招手，邀请小朋友到珊瑚宫作客。“你好，美人鱼！” 小朋友们也争相挥动双手和“人鱼公主”打招呼。“我真是太高兴了，这是我最开心的一天！”艾敏说。

第四站，颐和园、清华大学。“都说十七孔桥的狮子多得数不清，是真的吗？”“这里面的世界最长长廊有多长？”一走进颐和园的大门，孩子们便把导游围住，你一言眼我一语追问起来。原来，来北京之前，细心的孩子们都做了功课。当导游把这些问题一一回答后，孩子们满足地点了点头。“哇，好大的海啊！”当孩子们发出这样的赞叹时，导游告诉大家，那不是大海，而是昆明湖。孩子们固执地说：“这个比我们那边的河宽阔多了！大海就是清澈、明亮、看得见底的！这就是大海！”为了能够让这些草原娃娃更近距离的感受昆明湖的魅力，大家一同乘船前往小岛，在船上，看着微微涟漪的湖面，笑闹的孩子们忽然安静下来。

8月7日23时47分，即将结束北京之旅，孩子们恋恋不舍地踏上了返程的列车。8月8日9时，火车到达呼和浩特火车站。肯德基、麦当劳，这些深得城市小朋友青睐的洋快餐，对草原娃娃来说同样具有吸引力。一个汉堡包搭配上加冰块的可乐，这顿早餐让孩子们吃得尽兴。几天来，孩子们一直处于兴奋阶段，登上回家的客车时，疲惫袭来，客车刚驶出呼和浩特，孩子们就一个个歪着头沉沉睡去，嘴角边还挂着满足的微笑。

自第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动启动以来，记者走进大山，深入牧区，寻找着美丽乡村教师的身影。三尺讲台，燃放着每一位乡村教师的光与热，他们用朴实与坚韧笑对生活。艰苦的环境，偏远的地理位置，破旧的桌椅，亟须更新的教学设备……都是师生要面对的困难。改善教学环境、更新文体设施，是老师们最大的期盼。作为“寻找最美乡村教师”中的一部分，“幸福礼单”圆的虽然只是那些在贫困环境中坚强成长的孩子们最简单的心愿，但催开的是一张张最快乐的笑脸。

蒙牛牛奶全力支持“寻找最美乡村教师”活动

今年，在蒙牛牛奶全力支持下，由电视台与光明日报联合举办的第三届“寻找最美乡村教师”活动再次展开。5月29日，第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动在北京启动。由电视台、光明日报联合举办的这一活动，将以“”为主题，在全国范围内寻找为实现“”倾情付出的优秀乡村教师，并帮助他们实现心中的梦想。

在启动仪式上，蒙牛牛奶总裁孙伊萍表示：“这是蒙牛牛奶第二次参加寻找最美乡村教师活动。第一次参加体会就非常深刻，去年，我们蒙牛牛奶志愿者代表团辗转十几个小时到达湘西凤凰茶寨小学，吴金成老师靠磨豆子卖豆腐资助孩子们上学的事迹，以及学校艰苦的教学环境，让我们感到‘寻找最美乡村教师话动’，是一次传递爱心的活动。那次我还给茶寨小学的学生们上了一堂英语课，孩子们渴望知识的目光，也让我感到‘最美乡村教师活动’，是蒙牛牛奶所有员工与合作伙伴传递爱心的一个平台，在这里我们一起感受什么是爱、什么是责任、什么是幸福。让我们大家一起努力，将爱和幸福传递下去。”

自5月底活动启动以来，蒙牛牛奶组织500多位记者、蒙牛牛奶员工及合作伙伴组成各地志愿者分队参与寻找，在全国20多个省市，走遍400多个乡村，寻访400多个乡村学校，共寻访到300多位乡村教师，并向主办方推荐19位最美的乡村教师人选。同时开展了“我回老家上堂课”、“乡村教师幸福礼单”、“乡村教师公开课”等多个公益活动。

据了解，第三届“寻找最美乡村教师”活动评审评委会将评出10名最美乡村教师。9月9日，主办方将在北京举行颁奖晚会，表彰入选的优秀乡村教师。

蒙牛牛奶在沅陵县开展帮扶活动

5月28 日，沅陵县“寻找最美乡村教师，圆梦贫困山区孩子”捐赠仪式在该校举行。

自5月23日蒙牛牛奶开展寻找“最美乡村教师”活动以来，公司各级积极响应，该公司也在沅陵县寻找“最美乡村教师”，舒溪口九校教师李艳春17年如一日教书育人的感人事迹引起了蒙牛牛奶沅陵负责人的关注并感动了他们，被确定为沅陵县“最美乡村教师”。在捐赠仪式上，蒙牛牛奶沅陵负责人、沅陵县工商联及沅陵县教育局负责人给“最美乡村教师”、 舒溪口九校教师李艳春送上了慰问金。4名贫困孩子也得到蒙牛牛奶的捐助。同时，该公司还向舒溪口九校捐赠价值15000元的牛奶。

据蒙牛牛奶沅陵负责人袁泽军介绍，帮助贫困山区孩子实现个人小小心愿，解决他们生活和学习中的困难，让他们感受到社会的关爱，是蒙牛牛奶人应尽的职责，通过开展“寻找最美乡村教师，圆梦贫困山区孩子”活动，让家庭贫困孩子和其他孩子一样能够健康快乐地成长。

“寻找最美乡村教师”是由电视台、光明日报主办，蒙牛牛奶作为公益合作伙伴共同推出的一年一度的大型公益活动。从2011年开始，今年已经是第三届。 

蒙牛牛奶加大规模化牧场建设投资

蒙牛牛奶是中国乳业规模化养殖的开创者，合作牧场有2000多家。目前，在蒙牛牛奶总体奶源中，规模化牧场占比已达到93%。孙伊萍表示，未来3年，蒙牛牛奶还将陆续投资30亿元打造高端牧场，到2015将实现原奶100%来自规模化牧场。

奶源是乳企的命脉，为了确保奶源安全，蒙牛牛奶把对奶牛的管理前伸到了种植环节、用药环节、育种环节，加强奶源“前管理”。如招标使用放心饲料，对2000余种兽药按药理成分进行归类并指导供方合规用药，实现了“四统一”：统一准入，统一饲料，统一兽药，统一评估。通过几年的努力，目前饲料和兽药受控率达100%。

另外，为了进一步加强集约化、高质量奶源基地建设，蒙牛牛奶专门成立了富源牧业公司，全面加强自有牧场的建设和实施。为了在奶源的竞争中抢夺先机，加速掌控优质奶源。蒙牛牛奶增加对中国最大的奶牛养殖企业现代牧业的股份达28%，以加强对优质奶源质量和数量的保障。

近4年来，蒙牛牛奶强化原奶收购信息系统，将软件、集群服务器、ORACLE数据库、LAN网、INTERNET网、GPRS、WIFI网、手持终端数据采集设备等技术进行了有机结合，确保整个收奶流程的质量安全。信息系统上线后实现了对奶站铅封的控制，确保了奶车运输途中的安全；实现了对奶车到厂时间的有效控制；实现了对奶站标准量的自动控制。

在5月20日召开的蒙牛牛奶内部第三期质量安全月会上，孙伊萍欣喜的表示，蒙牛牛奶今年的投诉率大幅降低，去年是4.13%，今年则降至0.22%。公开、阳光、透明、创新的新品牌文化，让蒙牛牛奶更加回归理性，脚踏实地，驾驭“质量安全管理系统、奶源质量中心、营运质量中心、市场质量中心”这四驾马车，走出一条蒙牛牛奶的创新发展之路。

蒙牛牛奶与达能设立合资控股公司共营酸奶

蒙牛牛奶与达能再续前缘事宜进入实质性阶段。8月12日，蒙牛牛奶发布公告称，其与达能签订合资经营合同，设立合资控股公司，作为蒙牛牛奶和达能在境内收购、投资、经营低温产品业务的唯一平台，共同建立低温酸奶产品组合。

据蒙牛牛奶介绍，双方已于8月9日签订关于设立合资控股公司的《合资经营合同》。根据该合同，合资控股公司设立后，将是一家根据中国法律和相关法规设立的中外合资经营有限公司，业务范围是在境内生产、推广、营销及销售需要冷藏保存的低温酸奶、低温酸奶饮品。

在这家酸奶合资公司里，合资项目将包括蒙牛牛奶及达能共12家合资公司及一家合资控股公司，而合资项目由蒙牛牛奶与达能分别有效持股80%和20%。

“达能虽然拥有很好的产品技术，但近年来达能在中国市场酸奶业务没有什么明显的起色，市场份额也一降再降。”据乳业研究员宋亮介绍，在中国独资后，达能在液态奶方面发展一直不顺利。

来自欧睿咨询的市场数据显示，在中国酸奶市场，达能市场份额从2008年的11.4%直线下滑到2009年的1%，其碧悠品牌在2011年时尚有1.5%的市场份额。目前达能酸奶的市场份额仅维持在2%左右。

为了重振酸奶在华业绩，达能在6年前与蒙牛牛奶分手后又再“复合”，拟借助蒙牛牛奶强大的分销网络再战江湖。蒙牛牛奶方面称，根据2012年市场数字，蒙牛牛奶和达能酸奶业务合并后，销售额合计约40亿人民币，市场份额大约为21%。

业内人士认为，蒙牛牛奶与达能的最新合作将会在酸奶市场掀起大战，目前酸能市场霸主光明乳业地位将受到挑战。“酸奶市场未来的竞争会更激烈。”

蒙牛牛奶“幸福礼单”公益行走进红格尔蒙校

    自第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动启动以来，蒙牛牛奶“寻找最美”小分队和记者走进大山，深入牧区，寻找着美丽乡村教师的身影。三尺讲台，燃放着每一位乡村教师的光与热，他们用朴实与坚韧笑对生活。艰苦的环境，偏远的地理位置，破旧的桌椅，亟须更新的教学设备……都是师生要面对的困难。破旧的操场，简陋的校舍，体育器材的缺失，生活用水的缺乏，让他们的生活黯然失色。

拥有一眼水井一直以来是乌兰察布市四子王旗红格尔蒙校师生们的共同心愿。7月份，由电视台、光明日报社联合举办的第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动正在进行，由蒙牛牛奶携手《北方新报》联合发起的“寻找内蒙古最美乡村教师”之“幸福礼单”公益行走进红格尔蒙校。

邀请专家实地勘查

　　7月3日，内蒙古自治区地质环境监测院高级工程师韩俊明应邀来到红格尔蒙校，现场勘查，为打井探路，校长云文奎和老师们高兴极了。为了尽快了解当地地形，更好地确立井位的打建地点，在火辣辣的太阳下，校长和几位老师为韩俊明引路，到苏木里正在使用的和废弃的井都转了一遍。

　　在校园的西侧院墙下有一口荒井，学校曾试图在这里打上一口井，可打到10多米深时，遇到了岩层阻碍。顺着院墙向西步行几十米，在杂草丛中就能看到井的外围。“这口井打出过水，但不好喝，咸得很。旁边的住户家中也打了口井，那口井的水质还行，不咸。”红格尔蒙校后勤主任格日乐图介绍说。

　　一路上，韩俊明仔细聆听着每口井的介绍情况。之后，大家来到现在供学校饮水的水井泵房的院子前，此时院门已经上了锁，院内无人应答。学校的老师知道这眼水井已经建成十几年了，但对水井建设时的原始数据不清楚，当时建井的人也已经不在苏木居住了。

　　红格尔蒙校现有教职工29名、在校生118名，是一所纯蒙语授课的牧区寄宿制小学。韩俊明为学校的师生们算了一笔用水账：如果要保证为学校每人每天供应30升～40升的水，在希拉木伦河河槽附近打井最为适宜，但河槽距离学校较远。如果想缩短距离在校园内打井，只能先做尝试，如果恰巧碰到裂隙带，裂隙空间中一般含有水，但裂隙带分布不均不容易估测。目前，流经红格尔的希拉木伦河几近干涸，缺少地表水，而地下水的水流是顺着河谷的方向从东北往西南方向流动，学校所在的位置恰好距离河流流经的位置较远。校长云文奎希望能够通过水利专家的专业指导，尽可能地缩短水井和学校的距离，减少铺设管道和日常用电的损耗。“我回去查一下区域水文地质普查的资料，再好好研究一下。”韩俊明说。

　　7月7日，记者联系到韩俊明，他给出了选择井位的最终建议：经现场调查，红格尔蒙校校园内无合适的井位可选，比较好的水源应在位于校园西南方向即中国西安卫星测控中心着陆场站供水井一带。因此，选择自学校西南墙角向西南方向延伸500米、地势较平坦的地方拟选井位为佳，深度为100米，施工时应注意成井工艺，以保证水井质量。

借三轮车拉水

　　2006年，四子王旗撤乡并镇，阿荣被调入当地牧区唯一一所蒙古族小学四子王旗红格尔蒙校教书。8名老师共用一间宿舍、和女儿挤在一张单人床的日子，都不曾让阿荣觉得条件艰苦。可是，看着水龙头里时有时无的水，阿荣可真是犯愁了。和苏木的其他居民一样，红格尔蒙校生活用水的水源也是来自大庙人畜饮水项目建起的水井，抽水至水塔中储存，再将储存的井水通过管道输送到学校。由于水泵经常出现故障，没有及时将水抽到水塔中，学校的水龙头也就变得吝啬起来。

　　今年3月一开学，学校的男老师做的第一项工作就是拿着水桶，向居民借上三轮车，到苏木上的水井，一车一车地往回拉水。“水管冻了，没办法，男老师只能用车从水井取水往回拉。”阿荣老师回忆说。夏天一到，孩子们下课后的第一件事就是到水房接水喝。为了应对不定期的停水，学校常常会存上两桶水。阿荣老师认为，水塔的水本身就是储存水，如果再在学校存上几天，水就不新鲜了，长期饮用对孩子们的身体健康不好。6月初，学校教学楼、学生宿舍、食堂、餐厅及附属设施的建设动工了，工地施工更是离不开水。“今天上午10点多钟，我们准备给孩子们做午饭时，突然就没水了。”7月3日，后勤主任格日乐图无奈地对记者说。

　　学生大多来自贫困家庭

　　走进一间学生宿舍，记者看到，里面有9张床，床单、被套的花色都一样，女学生的床铺上偶尔会摆上一个卡通玩偶。副校长苏伊拉其其格告诉记者，从被套到脸盆等生活用品，多数是社会各界好心人捐赠的。学校的生源主要以贫困家庭的孩子为主，从2004年起，四子王旗对全校学生实行免费，从上课到吃住，全部都免费。扎着马尾辫的乌兰上四年级了，她家在卓资县，每学期只能回一次家。在乌兰的眼里，母亲很了不起，既要放牧又要种地，生病卧床的父亲也要靠母亲照料，家里家外、大事小情都是母亲一个人扛。虽然不能像其他同学一样常回家，但是乌兰在学校依然很开心，因为有很多同学和老师与她在一起。“我喜欢和别人聊天，不管聊什么，我都很开心。我的语文成绩是全班第三。”乌兰慢条斯理地说。当记者伸出拇指夸她很棒时，她腼腆地笑了。

　　孩子们的心愿

　　7月3日，吃过午饭，学生们三三两两地朝宿舍走去。五年级的乌其日勒、六年级的萨其热和尤乐朝记者迎面走来。说到心愿，孩子们歪着脑袋想了半天，随后萨其热和尤乐脱口而出：“一起玩。”原来，由于学校的教学用房短缺，学生们上体育课时，一般都是先到舞蹈室集合，舞蹈室里只有一个乒乓球案，供孩子们轮流使用。“一个案子够用吗？”记者问。“不够用，有的同学等不及就自由活动去了。”尤乐回答说。问到五年级的乌其日勒喜欢什么，他爽快地答道：“我喜欢科学知识，爱看一些解释自然科学现象的书。”记者问：“学校有这种书吗？”他说：“有，就放在班级的角落里，我们学校现在还没有图书阅览室。”

　　师生共睹神十回家

　　实行三语教学，开设音、体、美、博克、舞蹈兴趣小组和富有民族特色的马头琴、长调、民俗文化传授课，使红格尔蒙校成为乌兰察布市民族艺术学校的艺术教学培训基地。和其他学校不同，红格尔蒙校有一个令人崇拜、尊敬的好邻居中国西安卫星测控中心着陆场站。很多人是通过报纸、电视、网络了解神舟十号回家的情况，而红格尔蒙校的孩子们不同，他们很幸运，能够亲睹神舟十号回家的风采。

　　7月3日，红格尔蒙校副校长苏伊拉其其格一边翻看着前些天学校组织孩子们，身着民族服饰，站在着陆场站外，用锣鼓和鲜花迎接神舟十号回家的照片，一边告诉记者，在“喜迎神舟”着陆场区慰问演出上，孩子们欢快地跳着《草原上的小骏马》等舞蹈，用自己的方式表达着对中国航天事业的崇敬和向往。多年来，中国西安卫星测控中心时刻关注着孩子们的成长，为学校购置了电脑、课桌椅、餐桌、健身器材等，改善了师生们的工作、学习和生活条件，并长期开展“一帮一助学活动”，帮助贫困家庭的孩子顺利完成学业。

蒙牛牛奶为老庄小学送上创意美术课和“幸福礼单”

     第三届“寻找最美乡村教师”大型公益活动正在全国如火如荼的传递，关注乡村教师，关心下一代，作为此次活动的全国公益合作伙伴，蒙牛牛奶乳业派出了多支“寻找最美小分队”，不仅参与“寻美”，而且陆续开展帮扶“最美”的公益活动。

　　6月27日，天刚蒙蒙亮，蒙牛牛奶陕西寻美小分队四名志愿者周亚菡、叶英、别秀荣、任同珍和蕃茄田美术中心的王临毅和李焦龙两位老师就已出发，他们的目的地是陕西省宝鸡市陈仓区新街镇老庄小学(又名九华小学)，为那里的小朋友送上一堂创意美术课和“蒙牛牛奶幸福礼单”。

蒙牛牛奶幸福礼单捐赠

　　一路上志愿者先是被青山、蓝天、白云、清新的空气所感染，渐渐的他们发现，这里的村落非常分散，路也越来越难走，孩子们上学恐怕需要较长的时间。经过高速公路、212省道、乡间小路、山间公路，甚至还有河道， 4个多小时的跋涉，志愿者们终于到达了老庄小学，已经是中午时分。林思辰老师在学校门口迎接志愿者。

　　老庄小学是宝鸡市陈仓区一所寄宿制学校，从学前班到六年级，承载着方圆十多公里的农村孩子的上学需求，全校三分之一的学生都是留守儿童，但是只有住宿的学生才能几个人挤在一张床上午休，其他孩子只能由老师陪着，趴在课桌上睡一会。正要午休的同学们见到学校里来了客人，纷纷凑上来，林老师连哄带骗的把他们送进宿舍。“学校偏僻，很少有客人来，孩子们好奇”，林老师说。

　　学校食堂为志愿者们准备了哨子面，这是关中人待客的传统美食。吃饭过程中，林老师向志愿者介绍，当天刚好是她和另外两位老师值日。每到值日，老师们就特别忙碌。早上5点起床，准备早餐、为学生烧水洗漱、叫起床、迎接学生上学、带学生跑操、早读、上课、中午安排午睡，直到晚上9点学生上床后，还要查房，确认都睡着了，才有时间备课、批改作业，那时往往已经是深夜。学校一共15名老师，都是多科教学还兼顾后勤，直到去年才来了一位专门教美术的老师。因此学校内部有个笑话，如果说学生数学成绩不好，因为是英语老师教的，英语成绩不好，因为是语文老师教的，语文成绩不好，因为是科学老师教的，科学成绩不好，因为是体育老师教的，体育成绩不好，因为是数学老师教的。

　　林老师幽默的讲完这个笑话，志愿者们笑后却沉默了，乡村学校的师资、设施确实需要得到更多地关注。林老师却安慰志愿者说：“条件虽差，但我们有我们的办法！”她带着志愿者来到操场边，这有一条窄窄的水泥路面，上面密密麻麻的写着英文单词，因为贫困，很多学生的练习册不够，英文老师就让学生在水泥路面上练习单词。每天练，练完用水冲掉，干了还可以再练。这条窄窄的小路，就是乡村学生的英文练习册！

蒙牛牛奶志愿者小分队和学生

　　当提到林老师参加东方卫视“梦立方”一事时，她爽朗的笑了，说：“本来以为能挣个二三十万给学校修操场、盖宿舍的！现在看来两万块有点不够吧，呵呵，还要继续想办法呀！”虽然在老庄小学工作才一年多，但林老师的心思全在学校和学生身上，看到学校连个水泥操场都没有，又破又旧的学生宿舍也需要翻修扩建，还有不少学生家庭贫困，这些都促使她绞尽脑汁的想办法。

　　下午14:00，学生们午休结束。当三年级的小朋友走进教室的时候，他们看见的是志愿者精心布置的课堂，还有很多牛奶、文具、足球，纷纷围观，眼神充满期待。活动的第一个环节就是“蒙牛牛奶幸福礼单”，蒙牛牛奶寻美小分队的志愿者向每一位孩子赠送了一套文具，并向学校赠送了牛奶和足球、篮球。收到礼物，学生们都很开心，老庄小学教导主任老师也表达了对志愿者的感谢，并希望同学们能牢记社会各界的爱心善举，通过努力学习来回报。

　　随后，来自蕃茄田美术中心的王临毅和李焦龙两位老师拿出了蜡笔、彩纸、图章等，“回老家上堂课之创意美术课”开始啦！美术能启发孩子的思维能力、想象力和创造性，而番茄田的两位老师风趣幽默的讲课风格，不但极大地激发了孩子们的兴趣，也吸引了蒙牛牛奶的志愿者加入，大朋友小朋友一起拿起画笔，画出自己心中的美丽世界！三年级的欢声笑语，吸引隔壁班级的同学和老师们，教室的门前窗口挤满了好奇的小脑袋。美术课结束的时候，蒙牛牛奶的志愿者为每一位同学和他们的“涂鸦之作”都留下了合影，并答应孩子将冲印成照片寄回给他们留作纪念，希望这堂生动的美术课和志愿者的爱心，能给孩子们带来长久的欢乐！

旁听的学生很多呀

　　离开的时候，志愿者透过教室的窗户，看到有的班级正在上课，有的班级的小班长正在分发志愿者捐赠的文具，欢声笑语伴着朗朗的读书声，蓝天白云映衬着鲜红的国旗，这是一所普通的乡村小学，但爱心就像一个点、一条线，能汇聚成一个面、一个世界！有爱岗敬业的教师，有社会各界的帮助，有孩子们对知识的渴望，一切都有希望！

蒙牛牛奶联手达能拓展低温产品业务

    8月12日，蒙牛牛奶发布公告称，与达能签订合资经营合同，设立合资控股公司，此合资公司成立后将作为蒙牛牛奶和达能在境内收购、投资、经营低温产品业务的唯一平台，共同建立低温酸奶产品组合。蒙牛牛奶称，双方已于2013年8月9日签订关于设立合资控股公司的《合资经营合同》（下简称“合资合同”）。

    根据合资合同主要条件，合资控股公司设立后，将是一家根据中国法律和相关法规设立的中外合资经营有限公司，业务范围是在境内生产、推广、营销及销售需要冷藏保存的低温酸奶、低温酸奶饮品和可勺型乳品甜点。合资控股公司的业务范围不包含奶酪或奶酪制品，而酸奶亦仅限于指牛乳制酸奶。其中，蒙牛牛奶将在本集团的低温产品业务重组后注入蒙牛牛奶低温产品业务的若干资产负债，而达能将在重组及达能现金出资后注入其境内的低温产品业务的若干资产负债。交割时，蒙牛牛奶和达能将分别拥有合资控股公司注册资本总额的80%和20%。除了记入合资控股公司注册资本的金额外，达能的出资额应按资本公积记入合资控股公司账簿。

　　在具体的董事会组成中，合资控股公司董事会由六名董事组成，蒙牛牛奶委派四名，Danone 委派两名。董事会设董事长一名，由蒙牛牛奶委派；副董事长一名，由Danone委派。

　　利润分配上，将由蒙牛牛奶按照《合资经营合同》的规定，在各财务年度结束后三个月之内，以合资控股公司该财务年度的利润作为红利，按蒙牛牛奶和达能各自在合资控股公司注册资本中所占比例分配给蒙牛牛奶和达能。

　　根据合同，合资控股公司的期限从有关机关签发合资控股公司营业执照之日起，为期三十年，但合资双方可协商并取得审批机关批准后延长合资期限。

　　蒙牛牛奶称，设立的合资项目拟作为蒙牛牛奶和达能在境内收购、投资、经营低温产品业务的唯一平台，从而共同建立起种类丰富的低温酸奶产品组合。

蒙牛牛奶和达能成立合资公司

    2013年08月12日蒙牛牛奶表示已经和法国食品巨头达能签订有限期为30年的合资经营合同，拟在国内整合双方的低温产品（酸奶）业务，签署的合同还包括“供奶协议”。不过，蒙牛牛奶表示，双方的合资仍有待中国的监管审批“绿灯”。

　　蒙牛牛奶表示，已经和达能在9日签订了经过修订的框架协议，蒙牛牛奶又签订了合资控股公司的《合资经营合同》。根据协议，双方又有效签订了多项附属合同，包括管理服务协议、品牌许可协议、技术许可协议、供奶协议等。

　　按照安排，合资公司董事会由6名董事组成，其中蒙牛牛奶占据4席，达能占据2席。

　　此前，达能主要在国内一线城市进行酸奶的产销，包括收购北京一家同行以获得产能和奶源。不过，稳定、价格合理的奶源始终让达能酸奶“头痛”。昨日，双方并无介绍上述供奶协议细节。

　　记者了解到，双方的合资公司产销的产品主要瞄准酸奶、可勺型乳品甜点，并不包括奶酪和其制品。蒙牛牛奶将以低温产品业务出资，达能也将注入其在内地的低温产品业务。

　　中粮、蒙牛牛奶和达能是在今年5月宣布合作的。在重组酸奶业务之余，达能和中粮也成立了合资公司，通过后者在蒙牛牛奶获得首期持股约为4%，成为蒙牛牛奶的战略股东，一系列合资达能约花26亿元。2012年，蒙牛牛奶、达能两者在国内酸奶的销售额合计约40亿元，市场份额约21%。

蒙牛牛奶送“幸福礼单”给乡村园丁和留守儿童

2013年6月27日在长沙县金井镇观佳小学，蒙牛牛奶和长沙晚报联合为乡村园丁和留守儿童送出“幸福礼单”。作为“寻找最美乡村教师”中的一部分，“幸福礼单”圆的是那些在贫困环境中坚强成长的孩子一个最简单的心愿，却催开了一张张最快乐的笑脸。

他们的心愿简单得令人心酸

不像城里孩子一说起愿望就噼里啪啦一大堆，“你最大的心愿是什么?”面对记者的询问，围过来的观佳小学贫困留守孩子们都腼腆了。

除了10岁生日时收到过姐姐送的一块18元的粉红手表，12岁的夏晓莉就再没收到过礼物，每天骑10公里单车上学，在班上成绩数一数二的她最大的愿望是能有钱读高中读大学当老师，“我喜欢跟小孩子一起玩”。但是她觉得这个心愿只是奢望，“家里没有钱继续让她读书，想也是白想”。

长沙县金井镇中心小学三年级二班的曾盈盈有一个自认为很“奢侈”的愿望，就是让爸爸妈妈呆在家，别出去工作了。当记者问他，如果爸爸妈妈呆在家里不出去工作，没钱养你怎么办时，盈盈低着头想了很久，“那就每个月见爸爸妈妈一次。”

小学校长最愁“孩子没人管”

坐落在金井镇田野深处的观佳小学硬件不差，孩子们还能安心在学校里吃一顿“不能说好但是一定管饱”的中饭，作为一个农村教育者，校长易清浪告诉记者他最愁的不是资金，而是家庭教育的缺失。全校一至六年级各有一个班，共有156名学生，至少有三分之一的留守儿童，“还有一大半孩子虽然父母在家，但都是在周边打零工，基本上没时间管孩子。”

易清浪表示，没有父母在家管理的孩子确实更容易染上坏习惯，性格上表现为内向、自卑、孤僻、不善与人交流等缺陷;“另外不太遵守纪律，经常迟到、旷课、逃学等，比较头疼。”易清浪说，虽然这些家庭需要社会资助，可是从孩子的角度来说，父母的陪伴、关心和爱护才是最珍贵的。

期待更多的爱心来送“幸福礼单”

此次“寻找最美乡村教师”活动组织者表示，“幸福礼单”活动持续进行，目前在收集相关学校及教师心愿，预计持续到9月底。此次活动不仅在于寻找“最美乡村教师”，更希望能让这些贫困地区小学与城市爱心教师、爱心学校以及爱心企业建立联系的平台，开展“交朋友”、“结对子”、“手拉手”等活动。

“孩子们对每个细小的帮助都受宠若惊，幸福来得如此容易。他们也还有很多微小的心愿，等待你的援手。”活动负责人对记者说。

笑容清秀美丽的夏晓莉说：“要是生日的时候有个生日蛋糕吃就好，我从来没有吃过。”四年级二班的陈曼旋同学最大的愿望则是给爷爷奶奶买几件新衣服……

    蒙牛牛奶召开2013年第五期质量月会

    8月9日，蒙牛牛奶2013年第五期质量月会上，消费者与蒙牛牛奶的沟通，尽显专业与深刻。包括蒙牛牛奶助理副总裁王艳松、温永平在内的高管团队，以及从奶源到销售终端等各环节的相关负责人，对问题一一进行解答。6岁男孩李扬天的妈妈在听到蒙牛牛奶主动回收过期奶，自担成本进行专业销毁的做法后竖起拇指。

　　这是蒙牛牛奶内部会议首次邀请消费者参加，并参会家庭颁发了“消费者质量监督员聘书”，邀请他们成为蒙牛牛奶质量监督员。蒙牛牛奶助理副总裁王艳松在授予消费者监督证书时表示，“消费者的意见对我们来说非常重要，外部力量的监督让我们不断查漏补缺，也催生内部机制实现动态调整、不断完善，帮助蒙牛牛奶质量提升。”

　　消费者获颁“蒙牛牛奶质量监督员”证书

　　据悉，蒙牛牛奶还将开通专用邮箱、微信平台，让高管与消费者质量监督员直接沟通。看似企业“家事”主动“披露”给消费者看，在乳业信心低迷的当下展现出企业的诚意和自信，内外部力量联动监督的机制正驱动蒙牛牛奶迈入“后质量管理时代”，重视技术和自身建设的同时，更多倾听吸纳来自外部的声音。

　　自2012年蒙牛牛奶全面质量管理体系建立以来，质量月会已成为蒙牛牛奶回归牛奶本质的核心会议，由蒙牛牛奶总裁孙伊萍亲自主持。蒙牛牛奶现行质量管理里的“如何完善端到端质量管理体系”、“从三驾马车到四驾马车的管理”都是在质量大会上，通过实践论证逐渐完善起来的。此次质量月会，聚焦于奶源供应商分级管理、原辅料供应商管理、学生奶管理等话题。

　　质量与安全月会结束后，消费者家庭还来到蒙牛牛奶富源牧业位于宿迁的牧场，通过自己的实地走访，进一步监督质量大会上所提到的质量管理体系的贯彻执行情况。

蒙牛牛奶走“国际标准+中国制造”道路

    对于以液态奶起家的蒙牛牛奶来说，在奶粉领域，它只是一个后来者。后来者如何居上？蒙牛牛奶再三斟酌之后，走出了一条“国际标准+中国制造”的道路。对于蒙牛牛奶的中国制造，大多数都已经比较熟悉，不必赘言。需要强调的是“国际标准”。

　　2006年欧世蒙牛牛奶成立，在最终设立之初就引入了国际标准。与欧洲最大的乳品集团、具有一百多年乳粉生产历史的Arla Foods公司强强联手，建立了从原料选择、产品制造到售后终端的全程质量管控体系。欧世蒙牛牛奶每一包产品都有一个ID（乳品身份证），能100%地做到产品可追溯，从而保证产品的安全性。

　　欧洲先进的可追溯体系源自哪里？在看似先进的外表下，也伴有不为人知的艰辛。可追溯体系源于1996年欧洲疯牛病事件，欧盟从1997年开始逐步建立起食品可追溯制度。在欧盟加强监管的大背景下，Arla Foods以独特的Arla Garden质量管理体系，实现了从餐桌追溯到牧场的全产业链管理。

　　在Arla Foods的支持下，欧世蒙牛牛奶为每一个奶粉产品赋予了独一无二的身份编码，令消费者们只要扫描产品的身份追溯码，产品的名称、原产国、生产厂、奶源地、生产灌装、运输等信息都会呈现在消费者面前，实现了对奶粉的全程透明追溯，清晰到了生产环节的每一步，让品质不仅可以品尝，更可以看见。这也使得蒙牛牛奶开始与国际竞争者有了角力的原始资本。

　　长期以来，蒙牛牛奶在奶粉业务上一直是短板，2012年伊利奶粉及奶制品实现主营业务收入44.84亿元，在国内婴幼儿奶粉市场上占据近10%的市场份额，而蒙牛牛奶乳业截至2012年的时候还仅有0.2%的市场份额，雅士利国际则是中国第七大婴儿配方奶粉供应商，拥有4.7%的市场份额。为此，蒙牛牛奶并购雅士利，可以被视为其“中国制造”的扩张，产量排名有望进入前四。

　　蒙牛牛奶的扩张，有着清晰的布局。其欧世蒙牛牛奶奶粉的成功，可以被视为其“中国制造”能力与“国际标准”的对接实践，而如今，蒙牛牛奶正在将这种模式进一步复制“雅士利”身上。如同蒙牛牛奶乳业总裁孙伊萍所言，“此次并购后将保留雅士利的运营平台，使其保持作为从事奶粉业务的专业公司，未来还将通过引进蒙牛牛奶乳业的专业知识以及国际产业合作伙伴，进一步将雅士利发展成为一家更加国际化的奶粉企业。”。

　　除了将“国际标准”输送给雅士利外，蒙牛牛奶更可借道雅士利的渠道，实现其欧世蒙牛牛奶奶粉的落地。可以说，在中粮的入主后，蒙牛牛奶的发展路径已经发生给了截然转变，从“先有市场，后有工厂”到了“先有标准，后有制造，再有渠道”，打法已经从原来的“疯狂圈地”变成了“步步为营”。

　　在中粮入主蒙牛牛奶，引入Arla Foods作为第二大战略股东后，蒙牛牛奶在悄然转变，与更加严格的国际标准在对接，有望与国际竞争者再次站在同一起跑线上。

蒙牛牛奶破茧成蝶加快整合步伐

    经过一年多的休整，蒙牛牛奶正加快了整合的步伐。引入欧洲乳业巨头Arla Foods、增资优质奶源企业现代牧业、握手世界食品航母法国达能以及并购雅士利……这一切，距2012年4月12日孙伊萍正式接手处于内忧外患的蒙牛牛奶总裁职位近500天。也正是在这短短的500天内，蒙牛牛奶完成了一次破茧成蝶的蜕变：树立“阳光、高尚、责任、创新”的企业文化；加快对接国际轨道，确立“四驾马车”的企业质量管理体系；完成了对蒙牛牛奶新一个五年计划的制定，并施展出一系列大手笔，发展轨迹日渐清晰。　

蒙牛牛奶重塑企业形象

    2012年初，孙伊萍临危受命，成为新的掌舵人,并大刀阔斧地进行企业变革计划。孙伊萍认为，改变蒙牛牛奶首先要从改变蒙牛牛奶的企业文化开始。2012年9月，蒙牛牛奶在北京召开品牌新形象发布会，发布了全新品牌Slogan “只为点滴幸福”及全新的主视觉、品牌广告、产品包装，这是蒙牛牛奶成立13年来首次进行大规模形象切换。

　　就在蒙牛牛奶新品牌发布的同时，一场旨在重新树立蒙牛牛奶企业文化的改变也在企业内部悄然进行。“阳光、高尚、责任、创新”，这是孙伊萍掌舵下蒙牛牛奶全新的企业文化。事实上，孙伊萍比任何人都清楚，企业文化的根本在于沟通，在于是否能够让每一个真正关心蒙牛牛奶的员工提出自己最真实的意见和建议。

　　让孙伊萍喜出望外的是，在她的鼓励下，压抑已久的员工激情被彻底激发，一时间孙伊萍的短信、电话和电子邮箱全部爆满，挤满了来自蒙牛牛奶各条战线、各个环节上的意见和建议。孙伊萍清楚记得，新年前夕，有一份邮件来自内蒙古林格尔的一个小生产车间，一位蒙牛牛奶最底层的员工直言不讳地对公司提出了尖锐的批评和中肯的建议。“最让我感动的是，这位来信者毫无顾虑地写下了自己的名字：王永飞。这封发自和林格尔某车间的实名信，让我看到蒙牛牛奶正在以一种更加透明、平等的方式敞开心扉，坦诚沟通。我觉得，这是我收到的最好的一份新年礼物。”

除了企业内部文化重建，企业外部形象的建设同样重要。 “在我的脑海中，对所有事情的考量都基于消费者的需求。第一条要时刻铭记的法则是：我们必须赢得消费者，当他们置身市场时要让他们愿意购买我们的产品；第二条要时刻铭记的法则是：我们必须赢得消费者，当他们认可我们的品牌时会购买我们的产品。我们必须集中精力在市场营销的第一与第二法则中取得成功。”在孙伊萍的强力推动下，蒙牛牛奶的公关和客服部门加强内外部沟通，开始让大家看到一个阳光的蒙牛牛奶。

蒙牛牛奶确立企业管理四驾马车

　　在以消费者至上的企业生存理念下，蒙牛牛奶要想生存和发展，必须彻底解决质量难关。为此，孙伊萍下定狠心，先找老师学经验，必须尽快重建蒙牛牛奶质量管理体系。

　　而蒙牛牛奶的这个老师，正是拥有150年历史，在欧洲“常葆青春”的全球知名乳制品企业丹麦Arla Foods公司。

　　孙伊萍带领企业核心成员前往丹麦拜会，热情而严谨的北欧人对细节的设置和把控让他们大开眼界。他们参观的一家工厂本来最大设计产能为每年5万吨，但是，在Arla Foods全面梳理生产链条上的每一个节点，硬是达成了每年增产5000吨的目标，最终把年生产能力增加到了7万吨。其中一个细节让孙伊萍惊叹不已，原来这家工厂系统梳理了各个环节后，把奶罐车牵拉的奶罐从两节增加到了七节，在此基础之上，这家公司的“原奶及内部物流”项目中涉及的管理指标达到数百项，连车速和油耗都列入了考核。

　　“对于Arla Foods来说，多一滴油的消耗、运奶车多拖一节奶罐，所涉及的金额简直细微到可以忽略不计。但是让人从这些细节中我们更能体会一种令人肃然起敬的系统的力量。”孙伊萍感叹，通过精细化管理和卓越运营管理等各个方面完备的、系统的手段，为Arla Foods每年创造着26亿-27亿人民币的额外价值，这些“额外价值”几乎接近蒙牛牛奶2011年度全部利润的两倍！

　　回国以后，孙伊萍公开提出了两条大胆的言论：“食品安全事件让蒙牛牛奶在显微镜下生存”，“没有质量的生产一切都是负数”。在她的精心筹划下，蒙牛牛奶全新的质量体系正式建立：在质量安全管理系统下设有集团质量安全管理系统、奶源质量中心、营运质量中心、市场质量中心，四个系统相互制约、相互联动，从管理机制上为品质保驾护航，在关键环节分别制定管理标准，加强全产业链食品质量安全控制能力。这就形成了蒙牛牛奶新质量体系的四驾马车。

蒙牛牛奶战略布局四次震动业内

　　在蒙牛牛奶不断练好内功的同时，孙伊萍也开始雄心勃勃地布局蒙牛牛奶的“全球战略”，从去年开始，蒙牛牛奶在资本和并购市场上连续打出一套强而有力的“组合拳”：2012年4月，蒙牛牛奶力邀欧洲乳业巨头Arla Foods加盟，后者随即以22亿港元入股蒙牛牛奶，持股约占总数的5.9%，并参与蒙牛牛奶的实际运营，从而加强蒙牛牛奶从前端奶源管理到生产质量控制等关键的把控。今年5月，蒙牛牛奶以31.752亿港元增持奶源供应商现代牧业股份至约28%，成为后者单一最大股东。

　　与此同时，蒙牛牛奶与法国达能设立合资公司，合并了达能中国和蒙牛牛奶双方的酸奶业务。其中，达能26亿元入股蒙牛牛奶，一时成为世界乳品行业的又一大热点新闻。6月18日，蒙牛牛奶发布了收购雅士利至少75.3%股份的公告，完成了中国乳业迄今为止最大规模的并购。这一套干净利落、目标明确的“组合拳”，正是来源于孙伊萍精心打造的下一个“五年计划”。在孙伊萍眼里，蒙牛牛奶要看清楚中国乳业未来发展的机会和急需补强的短板，必须要对接国际并推动国际合作路线。

业内人士指出，蒙牛牛奶的一系列整合动作已经带来了连锁效应，推动着中国乳业升级的进程。未来的蒙牛牛奶，不再只是“中国牛”，更是“世界牛”。

蒙牛牛奶工厂免费对外开放

　　7月19日，一位特殊的参观者走进了蒙牛牛奶位于内蒙古和林格尔的工厂，实地探访奶制品的全程加工过程。这个特殊的参观者就是NBA球星丹尼·格林。7月30日，和林格尔的工厂再次迎来了两名特殊参观者：乒乓球世界冠军郭跃、马龙。其实，这正是蒙牛牛奶在今年4月重点推出的“绿色蒙牛牛奶，幸福畅游”活动中的工厂草原游。消费者购买印有“蓝天配绿地 开箱赢大奖”活动信息的蒙牛牛奶促销装产品后，开箱即可得到蓝天卡或者绿地卡，集齐两张中奖信息一致的卡片，即可获得再来一箱、平板电脑、草原工厂游等奖品。

特殊消费者、NBA球星丹尼·格林参观蒙牛牛奶工厂

乒乓球世界冠军郭跃、马龙体验“牛奶观察员”

　　活动自4月启动以来，共计数十万消费者参与其中，消费者从7月开始将分批次畅游内蒙古大草原。蒙牛牛奶无一例外都是在对外释放一个强烈的信号：全天候、多平台欢迎大家来参观蒙牛牛奶。实际上，自2005年以来，蒙牛牛奶乳业已接待了数百万的消费者，通过邀请媒体、意见领袖、消费者到蒙牛牛奶工厂参观。

　　让许多原来在网上言辞激烈地的网友，通过参观了解到真实的蒙牛牛奶之后，开始在微博和互联网上发挥出越来越多的正能量。“一位四年不喝蒙牛牛奶牛奶的网友，当场拿起蒙牛牛奶牛奶畅饮，可见阳光、坦诚的正能量有多么大的威力！”孙伊萍如是说。

为了让消费者走近蒙牛牛奶，微博也成为有效的工具。去年7月初，蒙牛牛奶率先在新浪微博开通微客服，成为国内乳企第一个“吃螃蟹”的微达人。微时代的蒙牛牛奶企业形象主动变身“萌牛”，俏皮亲和的态度拉近了企业与网友之间的距离，蒙牛牛奶的粉丝累计已增加到56万。今年5月，蒙牛牛奶又率先开通微信平台，也是国内第一家开通微信的乳企。而真实的数据也说明这些努力没有白费，上半年蒙牛牛奶质量投诉同比下降了21.04%，取得实质性突破。

蒙牛牛奶助力公益

为了打造更为鲜明的企业形象，蒙牛牛奶也开始悄然在公益事业发力。今年在蒙牛牛奶全力支持下，由电视台与光明日报联合举办的第三届“寻找最美乡村教师”活动再次展开。蒙牛牛奶连续两年成为公益合作伙伴，号召员工与合作伙伴助力寻找最美乡村教师。

　　今年5月活动启动以来，蒙牛牛奶乳业组织“寻找最美”小分队深入全国的各个县区，500多位记者、蒙牛牛奶乳业员工及合作伙伴组成各地志愿者分队参与寻找，在全国20多个省市，走遍400多个乡村，寻访400多个乡村学校，行程共计15万公里，共寻访到300多位乡村教师，并向主办方推荐19位最美的乡村教师人选。同时开展了“我回老家上堂课”、“乡村教师幸福礼单”、“乡村教师公开课”等多个公益活动。

　　蒙牛牛奶控股方、中粮集团董事长宁高宁曾对蒙牛牛奶的文化如是解释，“蒙牛牛奶这个公司，不是一个简单做生意赚钱的公司，如果蒙牛牛奶把它作为一个赚钱的机器，作为一个盈利的机器，走不远，也走不长，也不会被大家所接受，更没有给人们带来幸福感。所以要让蒙牛牛奶成为一个制造幸福的公司，不断产生幸福的公司，不断让别人幸福、自己幸福的公司，这就是宗旨”。

　　孙伊萍对此十分认同，“去年，我专门前往湖南湘西自治州大山深处的一所小学，为那里的同学上了一堂英语课。尽管这所小学因为师资缺乏，无法按照国家规定为同学们配备英语老师，但同学们对新知识的接受能力却让我目瞪口呆”。

　　但让孙伊萍没想到的是，这三十多名孩子惟一的老师——吴金城，却是一位毕业了五年的大学生。他舍弃了诸多好机会好工作，坚守在家乡禾库镇茶寨村教书。由于学校经费不足，瘦小的吴老师就在教学之余推起了沉重的磨盘，用磨豆腐换来的钱给孩子们修缮桌椅、购买文具和体育用品。

　　“如果不是因为蒙牛牛奶参与‘寻找最美乡村教师’这个活动，我不会认识这样一位‘豆腐老师’，也不会了解到山村教师那份沉甸甸的令人肃然起敬的责任心。这份责任心，看上去似乎与幸福无缘，而我恰好认为，这才是幸福最好的表现形式，绽放在孩子们开心的笑脸里，阳光活泼而且充满希望。事实上，这段时间以来，我收到了很多来自他们的短信，要求我们把这项公益活动坚持下去，并且希望能够自己出钱出力，去帮助更多的乡村教师实现他们的梦想。我也号召大家更积极地参与到这样的公益活动中来，去帮助更多像吴老师这样的‘最美乡村教师’，去体会幸福与责任的真谛。”孙伊萍如是说。

蒙牛牛奶系统化变革提升综合能力

    一个月前，蒙牛牛奶斥资百亿牵手雅士利，8月13日要约期结束，蒙牛牛奶已经开始对雅士利董事会进行改造，来自蒙牛牛奶的孙伊萍出任雅士利的新。这是蒙牛牛奶去年以来第四次整合，蒙牛牛奶加快整合步伐，试图打造“全产业链”，对于曾以“生猛”闻名的蒙牛牛奶来说，中粮入主后有了脱胎换骨的变化，并购整合成为蒙牛牛奶的一大关键词。

　　近期，宁高宁、孙伊萍、牛根生三人造访雅士利。孙伊萍告诉雅士利员工，蒙牛牛奶一直想做一个“专业的公司”，奶粉是其希望突破的领域。从去年开始，蒙牛牛奶制订了新的“五年计划”，打算在此期间无论是盈利能力还是销售额都能够整体翻一番。

“去年以来，蒙牛牛奶通过与Ar-la　Foods、现代牧业及新西兰A-sureQuality的合作，从纵向加强了质量体系、奶源、管理标准的产业链布局，又通过与达能和雅士利的合作，从品牌、技术、市场等方面横向完善了业务板块的布局战略，在夯实基础的同时，也将进一步增强企业的综合竞争力。”蒙牛牛奶副总裁白瑛如是总结。

四度发力整合

　　2012年6月15日，蒙牛牛奶与欧洲乳业巨头Arla　Foods(中文名“爱氏晨曦”)　签署战略合作协议，Arla　Foods以22亿港元入股蒙牛牛奶，持股约5.9%，成为蒙牛牛奶第二大战略股东，参与蒙牛牛奶的实际运营。

　　奶源作为乳企的命脉，蒙牛牛奶加速相关投入。

　　2013年5月8日，蒙牛牛奶增持中国最大的奶牛养殖企业现代牧业的股份，从原有的1%增至28%，成为现代牧业最大单一股东。另一方面专门成立了富源牧业公司，加大自建牧场力度，引进丹麦牧场管理体系，按国际标准对牧场进行设计和管理。

　　几天之后，蒙牛牛奶与法国达能再续前缘，组建新的合资公司，达能预计总投资26亿元，新公司将合并达能中国和蒙牛牛奶的酸奶业务。

　　6月18日，蒙牛牛奶以110亿港元收购雅士利75.3%的股权，完成了中国乳业最大规模的并购。虽然雅士利董秘吴晓南此前表示，与蒙牛牛奶的并购交易始于今年三月份，“在恰好蒙牛牛奶方面与我们住同一家酒店”。但蒙牛牛奶集团副总裁白瑛在接受经济观察报采访时坦陈，去年蒙牛牛奶布局奶粉战略后，已经对所有国内奶粉企业做过一遍调查，雅士利在各个方面最能满足战略布局，包括出售意愿、时间、价格、经营理念互相吻合。

蒙牛牛奶去年以来的四次发力，延续了中粮一贯构建全产业链的风格，但不难看出，蒙牛牛奶的多项交易正是看中了对方的品牌价值，引入洋品牌“换血统”，并购雅士利，皆是重塑形象的需要。宁高宁称，中粮集团在乳业是“无意之中就越进越深”，中粮希望把蒙牛牛奶变成“真正的国际化的一流企业”。

重构业务重心

　　目前，蒙牛牛奶产品系列包括常温液态奶、低温液态奶、冰淇淋、奶粉、奶酪在内的五大品类。液态奶素来是蒙牛牛奶的优势业务，但2012年液态奶收入并不乐观。

　　白瑛称，当前液态奶毛利率已出现下滑迹象，且提价幅度有限，液态奶必将成为乳业竞争的下一个“红海”，蒙牛牛奶未来将会聚焦到几个重点品类上。法国达能和雅士利作为其合作的重要对象，可见酸奶和奶粉将成为蒙牛牛奶下一步的重点。

　　白瑛，“蒙牛牛奶的战略布局不是以规模化为目的，而是基于企业的发展战略，深度加强企业横向与纵向的全面发展。蒙牛牛奶在发展上不会全面铺开，而是将更加聚焦。”

　　5月20日，蒙牛牛奶与达能签订合作协议，达能在中国的酸奶业务与蒙牛牛奶的酸奶业务进行合并，双方共同组建合资公司，将负责蒙牛牛奶和达能旗下所有的酸奶业务，包括达能的碧悠在内。宋亮表示，合作的基础是能够在利益分配问题上达成一致，达能的技术和品牌融入蒙牛牛奶的生产体系中，蒙牛牛奶应主攻重点单品。

　　奶粉也是蒙牛牛奶未来重点打造的业务之一。自2013年5月开始，蒙牛牛奶加快了对产品线的调整与布局。7月19日，中粮、蒙牛牛奶高层亲自到雅士利派“定心丸”，孙伊萍称，雅士利为蒙牛牛奶未来“唯一的奶粉品牌”，后者将在品牌、资源、技术上提供最大的支持，蒙牛牛奶会“百分百开放”给雅士利。

　　对于雅士利的未来管理，白瑛表示，蒙牛牛奶将雅士利作为婴儿奶粉业务运营平台，并维持现在的运营状况。蒙牛牛奶将通过董事会进行管理，保留雅士利运营的现状。

　　据雅士利一位负责人称，蒙牛牛奶对雅士利的收购只是资本上的运作，雅士利此前的各投资项目都在继续进行，婴幼儿系列依旧完全由新西兰进口，接下来并不会改变奶源。该人士透露，“蒙牛牛奶前往雅士利开了一个内部会议，看重雅士利对奶粉业务的熟悉和整体的把控。雅士利从出货量来说，与去年同期相比都有上升。”

　　蒙牛牛奶虽然2006年便与Arla　Foods合作生产奶粉欧世蒙牛牛奶，但市场占有率不到1%。为了尽快弥补产业链，并购无疑是最快的途径。预计并购后蒙牛牛奶奶粉业务将达总收入的10%，并有望进入奶粉第一梯队。

　　除了中下游产业链的完善，孙伊萍提出“深耕奶源”，增持现代牧业股份，并着手加速建设大牧场。蒙牛牛奶提出目标，2015年实现100%原奶由规模牧场提供，并计划今年内筹建8至12个大型牧场。

　　虽然现代牧业成立之初便与蒙牛牛奶有着千丝万缕的联系，但据一位乳业资深人士透露，蒙牛牛奶与现代牧业管理层貌合神离，蒙牛牛奶增持现代牧业股份，后者的管理层并不知道，这个事情双方存在一定的矛盾。现代牧业目前除了给蒙牛牛奶供给奶源外，还生产自有产品，也正是基于此复杂的关系，蒙牛牛奶一边增持股份，一边自建牧场富源牧业。

　　据白瑛介绍，蒙牛牛奶一方面对奶站提供资金和技术支持，帮助其转型为牧场小区；另一方面专门成立了富源牧业公司，2012年至今，富源牧业一期项目先后已有八座牧场开工建设，预计年底，八个牧场全部进牛，奶牛存栏达到3万头。

　“蒙牛牛奶的发展有一个最大的指导原则，那就是我们不追求没有质量的增长。”蒙牛牛奶集团副总裁白瑛认为，“2012年是蒙牛牛奶开始全面变革的一年，也是蒙牛牛奶夯实基础的一年。我们相信，通过系统化的变革，蒙牛牛奶已经从内部强化了提升业绩的综合能力，在今年甚至未来获得市场的青睐。”

 蒙牛学生奶项目专员苏钏分享爱心传递温暖

配送学生奶原本不是件难事，只要路好走，一切都好解决，但放到山区，还真的成为一件不容易的事。苏钏是销售系统云贵广大区的一名学生奶项目专员，运送学生奶到山区就是他工作的一部分。为了将学生奶及时送到，通常都需要在盘山路上行车数十个小时，遇到山路难走，车上不去，配送师傅们就用背篓背上去。“没什么辛苦不辛苦，这是分内的工作。”谈到牛奶运送的艰辛，苏钏这样回答。

习惯了大都市生活的人们可能很难想象偏远山村孩子的生活现状，原本苏钏也不了解，但是，通过学生奶配送的工作，让他体会到什么是艰辛。苏钏负责的区域包括331所学校，均处于偏远山区，其中150多所“非完小”，有的班只有3个学生。不仅学校条件艰苦，这孩子们的生活条件也十分艰苦，他们大多是留守儿童，很少人走出过大山，课本和老师讲述的知识就是他们的全部世界。父母不在身边让孩子们从小就很自立，但是，封闭的环境让很多孩子变得孤独和孤僻。

面对孩子陌生而好奇的眼神，苏钏感到心酸的同时，觉得有必要为孩子们做点什么，于是，在送奶之余，苏钏开始和老师与孩子们交流，告诉老师牛奶的饮用方法和储存条件，告诉学生饮奶的好处和外面的世界……逐渐的苏钏与老师学生成为了朋友，了解了很多他们真实的境况。在知道一位家庭贫困即将面临辍学孩子的情况之后，苏钏通过个人微博将具体事件说明，成功的帮他寻找到了长期的帮扶人。今年逐渐有人通过各种渠道找到他，希望长期帮助有困难的学生。

“其实我也没做什么，只是一种本能的关心吧，谁看了那些画面也会动容，也会伸出援手。“苏钏有拍照的习惯，看到有感触的画面就会拍下来。今年5月，苏钏在微博上发了一张照片，照片中一所寄宿学校的孩子们的牙刷全都“用开了花”，“牙刷是最基本的个人卫生用品，但是用到这种程度却无法更换，当时心里有种悲凉的感觉。”苏钏说到当时拍摄这张照片时的心情如是说。

后来，苏钏的爱心得到了回应，他的客户团队中有人无意间看到了这张照片，主动联系苏钏，将几十副新牙具送给苏钏，托他转交。“当时拍照的时候真的是无心之举，最后却解决了实际问题。通过这件事真的很受鼓舞，这也坚定了我帮助贫困学生的信心。”苏钏的爱心“使者”身份便由此开始。

后来陆续各方找到苏钏，通过他为山区的孩子带去课本图书、生活用品。他用一趟趟的运送路程传递着山外人的爱心。当被问到今年的规划，苏钏说除了送牛奶，送爱心之外，特别希望有人能给那些孩子们写封信。“山里的孩子太孤独了，希望有爱心的人能够给孩子们写封信，让他们了解到有人在关注着他们，他们并不孤单。”

谈到爱心“使者”的身份，苏钏说“只是希望能有更多的人了解山区环境的艰苦，帮助这些贫困的孩子。虽然我的能力有限，但是我会将山里的信息传递出去，换取更多人的关注。12箱牛奶不算重，我愿意为山里的孩子带去更多的爱心。”

爱与分享是苏钏身上的特质，他是一座桥梁，沟通着大山内外人的心。通过搬运为孩子带去幸福和开心，也是通过搬运分享着爱心，传递着温暖。“只为点滴幸福”是蒙牛牛奶的企业理念，苏钏正在用自己的努力辐射周围的人，共同为爱、为每个人的点滴幸福而奋斗。