项目部考核评分表

6-8分：工程进度正常，严格按审批后的周计划、月计划施工；

9-10分：工程进度快，能提前完成月计划的工作任务。

5分以下：分部、分项工程未达到规定的质量要求，造成损失，得到建设单位、监理整改通知、罚款；

6-8分：分部、分项工程质量验收合格，能完成各项指标。

9-10分:很好的完成了各项指标，并得到有关单位的通报表扬。

安全生产

5分以下：未能完成各项安全生产指标，并得到上级部门隐患整改及建设单位、监理单位的通报批评；

6-8分：能完成各项安全生产指标，未发生安全生产事故；

9-10分：很好的完成各项安全生产指标，并得到有关部门的表扬。

10

资料管理

6-8分：施工资料与工程同步进行，能真实完整的反映工程施工状况；

9-10分：施工资料与工程同步进行，并真实完整的反映工程施工状况，落实了各项签字手续，能严格按公司管理规定报审报送各项任务。

10

文明施工

6-8分：办公区域较整洁，原材料摆放符合要求，施工人员基本能够遵守工地纪律和现场管理，管理比较有序；

9-10分：办公区域干净整洁，原材料放置整齐，施工人员严格遵守工地纪律和现场管理，各项工作有条不紊。

10

6-8分：进场材料把关严格，施工过程材料控制到位，给公司未造成损失；

9-10分：严格按各项材料申报，审批计划落实，合理组织材料的使用，及时有效的进行各项签证工作。

6-8分：预见性不强，但能落实公司的各项工作流程；

9-10分：对公司制定的各项工作流程严格执行，保证了项目工作的流利。

6-8分：能遵守项目及公司管理制度

9-10分：对项目、公司的管理制度、规定落实到位，很好的完成了各项工作。

11-16分：能完成岗位职责内的工作任务，及领导交办的有关事宜；

17-20分：严格按项目管理人员岗位职责完成本身工作，并协同项目成员做好项目部的各项工作。