解读四步五型新班组建设

   “登高方能远望”！城郊煤矿班组长登高工程的成功实施，是狠抓基层建设的一大抓手，也是城郊煤矿全员登高工程的一大引爆点，在成功完成班组长“登高工程”暨城郊煤矿班组建设第一阶段的工作之后，城郊煤矿立足于当前的有利形势，不断深化管理提升，远瞩，高屋建瓴地提出了建设城郊煤矿“四步五型新班组”的重大决策。

什么是四步？

什么是五型？

为什么要创建四步五型新班组？

这是很多人面对城郊煤矿班组管理推进这一大举措，大手笔时的思考。

四步即：“四步”化育，也就是班组长胜任力提升，分调研把脉、量体处方、对标施培和动车催化四个步骤，五型即五型班组建设，也就是安全型、效益型、学习型、创新型、和谐型。其中安全是发展的基石，效益是发展的保障，学习是发展的驱动，创新是发展的内核，和谐是发展的佳景。四步五型新班组的提出是聚焦企业发展的需要，是契合煤矿企业班组建设实际情况的需要。

创建四步五型新班组，紧密聚焦安全、效益、学习、创新、和谐这五大要素在班组管理中的落实是关键。在创建过程中，围绕五大要素形成班组管理机制和方法，并固化为班组的行为惯性、管理模式。

一、四步五型新班组建设要点

㈠安全型班组建设要点

1、建立班组安全管理保障机制：建立安全提醒、安全审查、安全防范等多项管理机制，在班组工作和管理中发挥机制应用，落实机制应用，严防安全死角，严控安全风险点。

2、强化安全知识和各项操作要领。对安全学习要长抓不懈，必须保证安全知识牢记，操作要领精准，安全意识到位，确保起到防微杜渐的作用。

3、细化各项安全规范和安全制度。

4、建立基于安全防范的管理模式，实现人人都是安监员，全过程管理，全方位管控。

5、建立安全文化体系，全员提升安全意识和安全理念，把安全行为体现在日常工作的点点滴滴中。

㈡效益型班组建设要点

1、资源效用最大化。强化成本管理，成本管理落实到人；积极推行班组改善提案制度，以发起班组内部小改善，小创新，小发明活动促进成本的持续降低和效用的最大化发挥。

2、设备效能最佳化。确保设备安装到位，操作到位，使用到位，维修到位。建立设备管理责任人制度，建立设备运作台账，做到设备管理可控，可察，可考。

3、实效管理最优化。激活人的创造性和能动性，发挥潜能，积极投入班组管理创新和改善，以效益最大化为行为指导，消除人为的浪费，戒除懒惰、懈怠导致的效能低下。

㈢学习型班组建设要点

1、学习型班组的机制建设。建立基于团队学习的分享机制、反馈机制、反思机制，把分享、反思和反馈为团队习惯。

2、搭建班组学习平台和学习力提升系统。基于分享、反思、反馈机制的应用，建立班组日常化的分享模式，并形成强制反思和反馈模式，建立班组学习平台，班组成员以案例、感言的形式强化学习力，建立反馈系统。

3、落实团队学习的工具。在班组日常管理中，把团队学习转化为日常的管理行为、管理方法，深入开展“每日一题，每日一例，每日一问，每日一反思、每日一标杆、每日一创新”活动，塑造班组成员“人人有特长、人人有绝活、人人都比试、人人是教练”的良好学习型团队氛围。

4、建立“人人为我师，人人为教练”的学习文化。在班组中建立员工导师制，发掘和培训员工的特长和价值点，充分展示和培养，建立团队之间互助学习的模式。

㈣创新型班组建设要点

1、建立思维创新系统。强化人员思维创新训练和实践，开发员工的潜能，消除性信念，培养和开阔员工的大局意识和思维能力。

2、建立创新改善提案制度，发起管理创新，技术创新大比武活动。

3、建立创新成果的应用体系，把每一项创新转化落实到实处。

㈤和谐型班组建设要点

1、提炼基于班组核心价值观的班组文化体系。挖掘整理班组文化理念和文化故事，开展班组文化宣贯活动，建立班组文化手册，文化故事集、案例集。

2、建立基于和谐文化创建和传播的文化园地，文化平台。实现班组成员与文化园地的互动，营造和谐、互助、民主、团结的班组氛围和风气。在文化平台上传播员工故事，塑造员工精神。

3、创建班组和谐文化仪式，强化团队士气。

4、加强班组民主建设。

二、“四步五型”新班组建设目标与任务

建设目标：以矿井安全、生产、经营为中心，坚持改革创新，不断完善班组建设管理机制，以班组精细化管理和人本化建设为抓手，强化“三基”（基层、基础、基本功）落地，全面推进“基层组织人本化、基础管理健康化、基层胜任力自生化”建设，实现班组自主管理和员工行为自律目标。

建设任务：建立和完善班组组织体系、制度体系、文化体系,构建矿井、区队、班组三级保障推进机制,推动班组“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”，全面提升班组管理水平，推动矿井精细化生产。

三、“四步五型”新班组建设矿平台搭建

矿成立领导小组和工作机构，建立月考季评激励机制，畅通班组长成长通道，设立专项保障资金，实施政治、经济、培训、荣誉驱动。

1、成立领导小组：组长冯文轶，副组长武付军、常基舜，成员刘斌、袁德铸、郑克俭、魏家国、许云旺，业务指导张中军、苏金华、原生芾。

2、建立工作机构：工作机构设在政工科，成员科室为工会办、安检科、企管科、技术中心、生产技术科、机电科、调度室、劳资科、培训办、煤质科、纪检监察，具体负责新班组建设任务的落实、指导和督导。责任分工如下：

⑴政工科负责班组建设实施方案、“四步五型”新班组建设考核办法的制定与协调落实。具体负责学习型班组建设，培训办配合；

⑵安检科负责安全型班组建设，生产技术科、机电科、调度室配合；

⑶企管科负责效益型班组建设，生产技术科、机电科、调度室、劳资科、煤质科配合；

⑷技术中心负责创新型班组建设，企管科配合；

⑸工会办负责和谐型班组建设，政工科、纪检监察配合。

在成员科室设立班组建设指导员，具体负责班组建设任务落实的业务指导和督促落实，由各成员科室指定一名人员报政工科备案。

⑹机关科室副值班负责基层单位班组士气管理机制的落地检查，每日负责在早调度会上通报，政工科负责统计并录入数据。

在基层单位设立班组建设辅导员，具体负责班组建设任务在班组落地的辅导、服务，承担一定的工作任务，负责班组相关数据录入等，由各单位指定一名人员报政工科备案。

班组建设指导员、辅导员年度内无特殊情况，原则上不得随意变动，以保持工作的连续性、一致性。

3、实施月考季评：对班组建设实行月考，坚持日常管理、日常督导、持续指导；班组基础管理及时进行，随时抽检，其它考核内容随矿集中考核进行。考核按单位分组，以参评班组数量、班组成员数量分类进行奖罚。对单位、责任科室实行季评，按照班组整体考核业绩和班组建设成效进行奖罚。

4、建立班组长成长成才通道：

⑴选拔任用通道。

⑵评先留转优先通道。

⑶后备队干优先选用通道。

⑷“十佳业绩之星”评选通道。

⑸英雄班组长成长通道。

⑹进阶培训激励通道。

⑺技术技能提升通道。

5、实施优胜劣汰机制。对班组长推崇“业绩为王”，对自身业绩原地踏步，班组业绩考核成绩倒数，员工评议差的班组长进行淘汰，不予使用并调离所在单位。

6、建立创新或业绩激励机制。

⑴班组全年安全生产无轻伤及以上事故、全员无“三违”，年度考核成绩汇总加3分。

⑵班组长在矿技术技能大赛中获得第一名，学习型班组考核加3分；在公司及以上级比武中获得第一名，班组考核汇总成绩加3分。

⑶本班组职工在矿技术比武中获得第一名，学习型班组考核加3分；在公司及以上级获得第一名，班组考核汇总成绩加3分。

⑷班组管理创新、技术创新获得矿一等奖或班组管理法被命名的，创新型班组考核加3分；在永煤公司及以上推广应用，班组考核汇总成绩加3分。

⑸以班组为团队参加矿举办的各项文化活动获得第一名的，和谐型班组考核加3分。

⑹年末产出“十佳业绩之星”的区队，四季度企业文化总评成绩加3分。

四、“四步五型”新班组建设考核内容

“四步五型”新班组建设考核分单位、班组两个层次进行，满分为100分，下表权重考核成绩汇总。

2、班组层面考核：满分为500分，以“四步五型”新班组建设为主导，其中“五型”单项考核均以100分计分。