业务经理绩效制度

一、业务经理职责：

1、销量达成：确保所辖区域每月任务量的达成

2、新客达成：确保按照公司要求，达成新客开发目标

3、活动推广：公司促销活动的计划、执行、追踪、反馈

4、基础建设：1）网点的开发和维护；

             2）陈列的购买和形象打造；

             3）导购员管理: 导购员的招聘和培训

             4）市场基础建设费用的申请执行和监督检查

5、数据收集：活动数据，导购数据，销售数据，费用数据的收集及报送

6、日期管控：巡查终端产品新鲜度，制定大日期产品促销方案及促销活动的执

行，追踪，反馈

二、业务经理薪资体系

1、销量达成：销量达成80%以上，发放全额销量工资；

             销量达成60%-80%，发放60%销量工资；

             销量达成低于60%，不予发放销量工资；

2、任务完成率：连续两个月任务完成率排名第一，奖励总进货金额的1‰；连续两个月任务完成率排名倒数第一，考核总进货金额的2‰

3、新客达成：每少1名新客，考核5元，每多1名激励5元

         （电访确认为准，+300元封顶）

4、基础建设：1）按照要求开发网点，每少1家考核10元；没超1家，激励

10元；

    2）陈列不符合公司要求的，每店考核10元

    3）导购员管理: 根据巡查检查结果10%连带

   4）费用管理：虚报费用未及时发现，一旦核实，考核50元/次

5、日期管理：按照巡查检查考核金额50%连带

6、数据收集：按照公司考核城市经理制度100%连带

7、作息制度：早上8：30上班，下午17:30下班，迟到或者早退，考核5元/次；请假扣除当天工资，矿工扣除单天双倍工资（公司重要会议，活动期间禁止请假）

8、差旅费：  凭车票报销,填写行程表，不得造假，每发现一次虚假情况，考核

100元；封顶400元/月；（随公司专车出差，不予报销差旅费）

9、滚动计划：滚动计划准确率上下浮动超过10%，将考核100元/次

10、手机管理：每天早晨8:00-21:00正常开机，违反规定考核10元/次