工程建筑公司薪酬制度各部门工资明细

一、总经理、副总经理、总工、部门经理由公司负责聘任,部门其它人员岗位由公司及部门经理共同聘任。

二、各相应岗位员工的基本工资、岗位津贴或业务抽成、证件职称补贴工龄补贴根据以下确定

(一)招标经营部

三、专业技术人员增加项目岗位津贴

（一）国注人员作为总监项目超过1个岗位时的调增数

（四）其他监理人员承担的监理项目的数量，由工程管理部确定。

（五）监理部、代建部人员的工作岗位确定由工程管理部确定，监理、代建人员工作岗位调整应根据公司规定向工程管理部提出申请，经工程管理部考核通过并报公司批准后准予调整。

四、监理项目在宁德地区以外的补贴标准

（一）奖励：

1、公司评选为优秀员工的个人奖励1000元。

2、发生下列情形时，公司可以对项目部进行奖励：

①受到主管部门通报表扬(以书面文件为主)

②工程质量优良(项目优良率达到40以上或超过合同质量目标〕

③业主评价好。

④公司检查或内审优秀。

奖助可以采取以下几种方式:

①奖励500-100000元。

②向主管部门推荐参加有关评先进活动

(二)经济处罚:发生下列情形时,公司可以对项目部进行经济处罚:

1、未按时完成工作、工作质量低、工作效果差:第一次限时改正,第二次对项目部人员罚款200-1000元,此后加重。

2、公司检查或内审存在较多间题:第一次限时改正,第二次发生同样的问题〔逾期未改正也视为第二次)对项目部人员罚款500-2000元,此后加重

3、发生质量安全事故(未发生以下4-6所述情形时):同上处理。

4、受到业主投诉:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次罚款500-2000元,并撒换相关人员,第三次罚款1000-500元,并撤换总监。

5、被主管部门批评或责令整改:第一次对项目部人员罚款200-1000元,第二次对项目部人员罚款500-2000元,并撒换相关人员,包括总监。

6、受到主管部门通报批评或被列入不良行为记录:第一次对项目部人员罚款500-2000元,第二次对项目罚款1000-5000元,并撒换相关人员,包括总监。

7、未完成合同质量目标:罚款2000-10000。若项目部存在隐瞒(发生后1周之内未书面报告公司的,视为隐瞒:其中发生安全事故,未在法规规定的时限内报告公司的,视为隐瞒)质量安全事故,被业主投诉或受到主管部门批评、通报、处罚情形的,一经发现,加重1倍以上进行经济处罚,并追究相关人员责任。

8、公司每周一下年3点组织办公室周例会。未于周一上午10点将周报电子版发送办公室武米及时参会(迟到)人员每次罚款200元。

(三)待岗:员工有下列情形可实行符岗:

1、考勤抽查1年内累计三次不在岗,又未办理请假手续的。

2、所监理项目竣工验收2个月后又未承担新的监理项目的。

3、不能够胜任现岗位工作的。

4、不服从公司岗位安排的。

5、因工作存在过失而被撇换的。

6、自己主动要求且经过公司同意的或因病不能工作的。