项目部绩效考核表(修订)项目技术负责人考核表

20％

30%

1.2未对方案或施组进行交底并留下记录的，扣2 分/项；

1.3方案或施组3次以上(含3次）未通过审批的,扣2分/项；

2.2至少在施工前3天完成技术交底编制、审核和签发，否则每项扣3分；签字不齐全、不真实的，每项扣2分；

2.3如交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能指导施工，视为缺项,每项扣3分； 

2。4关键工序未按合理的人、材、机编制交底资料或未对项目部及施工班组进行全面交底并留存交底记录的，扣2分/项；  

2.5无技术交底便组织施工的，扣5分/项。                

3。2根据图纸会审实际情况需要，编制图纸会审记录交底或进行传阅学习,并留下相关记录;交底或记录中项目各相关部门、分包方、施工队签字齐全；每缺一项交底扣2分;记录签认缺项每项扣1分；

3.3未及时办理图纸会审通过的洽商、变更等相应手续的，扣2分；

4。2施工方案、技术交底中的主要施工方法改变后,应对原文件进行修改补充，留下修改记录;并对原文件接受方做好交底或变更通知，如不能履行上述要求，每发现1处以上问题,扣3分；   

4。3主要分项技术交底未进行现场交底的，扣3分/项；

4.4未执行验线制度，每次扣2分.

4.5变更洽商记录工作应在相应工程开工前及时履行签证,如在文件形成5个工作日以内不能完成有关人员的签证，每发现一个文件签证不全扣2分(如有设计委托且接受委托人已签字可视为有设计单位签证）；

4.6据变更洽商记录及时编制变更洽商技术交底记录，确保项目相关部门、施工队根据变更洽商和交底组织施工。除图纸会审时的变更、洽商外,施工过程中的技术变更、工程量增减应及时告知主管预算并协助其办理相应的变更手续，如未及时办理相关手续或协调不到位的，每缺一份扣5分；  

4.7现场作为施工依据的设计图未经设计审查或设计文件未经设计人签章的，每项扣2分;

4.8如施工现场未按设计图纸和设计变更、变更洽商施工，发现一处扣2分；

4.9设计变更后未对施工图纸进行标识的，每项扣2分;     

4。10施工措施、质量与设计图纸、规范，质量要求不符的，扣2分/项；

4。11未编制专项交底或作业指导书就开始样板施工的,扣1分/项;

4.12施工进场一个月内未统计完成材料分类及用量统计并制表列明清单及时上报的,扣2分；

4.13施工时未及时组织隐检并协助办理相关手续的，扣2分；

5.2对技术资料进行时间、内容符合(如施工日志、技术交底、资料、试验记录等），发现不吻合的，扣1分/项；  

5.3对技术资料整改落实不到位的，扣2分/项 

6.2对深化设计人员管理不到位,造成设计图出图不及时或竣工图不合格造成资料不能整天移交，影响工程结算的，扣3-5分。

1。2办事拖拉，缺乏效率，扣2分以上；

1。3与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，扣3分。

2.2 对工作缺乏热情，不主动，经常需要督促,视情况扣0。5－2分; 

2。3 消极怠工，视情况扣4－5分；

2.4 对公司缺少主人翁责任感，不注意维护公司形象，视情况扣1－5分.

2.5违反制度规定，不能虚心接受批评指正每次0。5分;态度恶劣或拒不认错的每次扣1分；

2.6 对他人违反制度的情况漠不关心，视而不见的，每次扣0.5分；对他人违反制度行为包庇的每次扣1分。

2。2 当月事假2次以上，从第2次起每次扣0。5

分;

2。3上班时间处理私事，视情况扣1—3分，并按旷工处理。