新版项目BIM应用实施方案

XX工程

《项目BIM应用实施初步探讨方案》

编制人：________________

审核人：________________

审批人：________________

编制日期：______________

XXXXX建设集团有限公司

XXXXXX项目部

一、工程概况

1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。

2、潜在投标方、外包服务方的征询意见书。

   另附：潜在投标方信息目录

1、拟实施工作流程

发起BIM应用内部征询流程（Y或N）---内部评估BIM应用是否实施---外包团队BIM应用初步方案征询---制定BIM应用实施初步方案---确立BIM应用实施初步方案意见（Y或N）---确立BIM应用实施正式方案【地块项目部】

---BIM应用实施标前会（潜在投标方40分钟PPT介绍与预演）---制作、发出BIM应用实施招标文件---回标、评标---定标、签订合同【项目招采、商务部】

---搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口---工作实施---分阶段交付成果、融合入项目统一管理---竣工成果整理、移交---工作小组解散---合同履完。【地块项目部】

2、拟实施的管理体系建立

1.内部管理接口及管理架构

由大项目部招聘一名BIM专业工程师，派驻地块项目部，作为地块项目架构下分部工作负责，地块项目部成立的BIM信息中心，由BIM专业工程师主导并负责协调内部、外部BIM信息工作。BIM专业工程师的主要工作职责如下：

1）在地块项目部的领导下工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术部一并打通技术环节。

2）协调地块内部各部门、外包BIM服务单位的工作。

3）引导、安排外包BIM服务单位的工作、成果出具。

4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。

2.外部管理接口及管理架构

合同成立后，外包BIM服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目编制，除经济上接受其公司统一分配外，具体技术工作，统一接受项目BIM信息中心的统一管理，接受项目BIM专业工程师的引导，配合项目部的BIM成果提供工作。其具体工作职责如下：

1）接受BIM专业工程师的引导，配合项目部工作。

2）BIM信息成果提供。

3）配合BIM专业工程师，整合、建立内外BIM模型。

4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要提供的成果为目的，以“BT总承包服务”为思想方向，根据合同的服务深度要求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。

3、BIM主要实施方案

1.项目内部实施工作

1）招聘BIM专业工程师，成立BIM信息中心。

2）由BIM信息中心BIM专业工程师，联合BIM外包服务团队成立BIM信息管理小组。

3）BIM信息管理小组搭建工作平台。

4）BIM专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作方案。

5）实施、引导BIM工作。

6）BIM成果交付。

2.BIM外包服务内容

1）选派BIM工程师派驻工程现场，配合BIM信息中心BIM专业工程师的工作，制定己方工作方案。

2)制定派驻现场人员方案。（主要负责人、人员名单、进场时间、服务时间、退场时间等）

3）BIM成果交付。

4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。

4、拟建议实施具体内容

1）BIM外包服务团队的组建编制

BIM外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以内派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响项目需要），前期12个月以内必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12个月以后，成果提供进入第二阶段，可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要）。

2）拟实施BIM外包服务清单

1）投标方在投标前，须充分理解“BT总承包合同”的含义，须充分理解整体打包服务形式的含义，即服务--支付价款的整体打包形式，其目的是采购服务、按要求提供服务的全部内容，不论以上表格中是否全部标明，均包含在整体服务合同中，投标方需全部理解招标方的意图及诉求，不因招标方未列明而不提供服务或打折服务。

2）BIM服务深度，涉及到材料管理、商务预算之类、物联网类，本项目均不施行。尽管在模型建立过程中，模型中可能导出若干工程量数据，但此数据可以提供给项目部参考，但不作为项目商务、经济行为的依据，不作为材料采购、进度款、预算、结算等经济行为数据。

3）技术接口问题可以通过技术手段解决。

4）合同签订后，BIM外包服务纳入项目整体架构编制，作为项目一部门、一员开展工作，其工作行为与工作结果，和项目其他子部门一样，以使监理、甲方满意为最终目的，以项目交付为最终目的。