《GB T 29490-2013企业知识产权管理规范》管理评审报告

1、GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》；

2、知识产权管理体系文件；

3、适用的法律法规及其他要求。

1、知识产权方针、目标

1.1 知识产权方针

每个公司根据自己的情况直接写上去即可

1.2 知识产权目标

1）知识产权长期目标

各企业根据自己情况而定

2）知识产权3-5年目标

1.

2.

3.

...

1.经营目标

努力学习和吸收国内先进技术和管理经验，以客户需求为导向，依靠技术创新，强化服务，力求成为行业内一流企业。

2.策略

为了迎接各类竞争，公司以国际先进技术为目标，积极开发、引进和采用适用的先进技术和先进标准，提高企业技术创新能力，将“新”作为企业发展战略中的核心地位。公司的战略为自主创新、自主品牌、转型升级、重点发展。在未来三年中，公司的创新重点领域在于逐步淘汰低能效的产品、加大企业智能制造、研制新的工艺技术。为进一步提高企业的创新性，下一步重点一是要优化产品结构，提高产品的技术含量和附件值。不断吸收新技术、新成果，积极开发适销对路、高技术含量、高附加值的新产品，促使结构不断优化升级。二是要继续提高自主创新能力，建设以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，使企业真正成为研发主体和创新成果应用的主体，全面提升企业的自主创新能力。

3.后期规划情况

一方面提高设计资金的使用效率，加强设计资金的管理，减少不必要的审批环节，让资金真正用在实处；另一方面，打造灵活的人员聘用与激励，保证技术人员能够在公司内部得到充分发挥特长，为技术人员提供合适的学习途径与晋升通道，激发技术人员的创新热情。公司将积极探索与企业内部、外部企业以及科研院所的合作模式，凡是有利于公司发展及公司整体利益的都值得去尝试。公司将认真学习其它优秀的企业的先进管理经验，用于提高自己的运营水平。公司指定了一系列的制度来规范人才引用工作，为各类人才提供一个公平、竞争的平台；将定期从企业内部和社会上招聘具有高水平的技术人才，同时通过奖励制度给予优秀设计人员丰厚的奖励，一方面保证奖励的公平透明，另一方面可以促进内部竞争，保证创新活力。  

1、公司知识产权基本情况：

   公司共设置公司级知识产权专员1 人，各技术单位共设置兼职知识产权专员5 人，对于各单位申报的专利，兼职专利管理员审核通过后提交至公司知识产权专员处。通过公司专利管理员检索合格后提交至专利代理公司。经过近些年的不懈努力，公司通过持续的自主创新，使企业走上可持续发展的良好轨道。在发展的过程中我们认识到创新的关键就是掌握自主知识产权的核心技术。公司在科技创新过程中，不仅高度重视并努力研发成果，同时还及时地对成果进行技术秘密或专利保护。建立了较为完整的知识产权管理体系，培养一支知识产权管理队伍，相继出台了《知识产权管理手册》、《专利管理办法》、《知识产权费管理办法》等，针对专利的检索和申请工作，公司建立专业性专利技术信息库，公司开发、应用知识产权管理系统，实现了无纸化办公，提高了知识产权工作效率。 

    公司截止目前累计申请专利100项，其中发明专利29项；累计授权专利55项、其中发明专利2项；近年来公司在专利工作上取得了明显的成绩，专利申请数量与质量正逐年攀升。 

具体授权专利明细如下：

序号

公司以自主开发为主，同时高度重视与用户单位、配套单位、外协单位、国内外科研所等技术和项目合作，积极建立各专业的协作关系，更有效地整合本行业的社会优势资源为公司的技术创新服务，谋得共同发展。

xxxx年以来，企业通过技术创新，获批和申报专利100项，给企业带来可观的经济效益和社会效益，在推动企业快速发展的同时，也促进了国内空调行业的技术发展。

产学研合作已经是公司技术进步、技术创新的重要途径，近几年公司与xxx大学、xxx大学的合作取得了可喜的成绩。产学研的合作推动了技术的提升，更重要的是通过这种形式的合作锻炼了技术队伍，使一批技术人才脱颖而出。

    2018年9月26日-9月27日公司组织了为期两天的内部审核，范围为公司知识产权管理体系涉及的部门及其全部知识产权管理事项。本次内审共发现10个不符合项，主要涉及部分员工对知识产权目标与方针不了解、专利申请中缺少专利检索、没有形成费用预算与支出台账等问题，属于轻微不符合项，对不符合项，要求相关部门认真分析原因，制定出可行的改善措施整改，通过本次整改，做到举一反三，确保公司知识产权管理体系的有效运行。

1、知识产权方针、目标改进建议：

1.1 公司的知识产权方针是适宜、充分和有效的，暂不做修改；

1.2 公司的长期和3-5年目标是适用的，暂不做修改。

2、知识产权管理程序改进的建议：

    知识产权管理体系已建立，基本满足《企业知识产权管理规范》的要求，各程序文件和制度文件符合公司实际，可以继续实施。

3、资源需求建议：

知识产权人员管理需要改善。

改善建议：严格执行《企业知识产权管理规范》的要求，做好知识产权管理工作，提高知识产权创造、管理、运用和保护水平，增加关于知识产权知识和实施的培训。管理者代表要及时向最高管理者报告知识产权管理绩效和改进需求，公司管理层确保知识产权内部、外部沟通的有效性。

信息资源方面仍需改进。

改进建议：合理利用信息资源，公司知识产权人员需和律师密切联系，咨询律师并提出规避知识产权风险的对策，提高风险控制水平，同时，对公司员工加强法制宣传，严格按照知识产权相关制度执行。