项目管理班子成员的设置

第一节 项目管理组织构架

一、项目经理部的组建

1、我公司已通过ISO9001、ISO14001、GBT28001体系认证，本项目部将按 “三合一”体系进行组建。

2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。

项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

本项目施工人员组织结构图，根据管理体系，项目部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。

3、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及项目部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检查，直至工程完全符合规范要求，交付使用为止。

4、我公司按照项目法管理要求，选派我公司优秀一级项目经理任现场项目经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程项目施工的管理人员，组建强有力的项目经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰项目的供应、施工与管理。

5、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

6、把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

7、拟组建的项目经理部具有以下特点：

（1）具有主动性、性、灵活性及积极开拓的意识。受我公司直接委派的项目经理在施工过程中，为保障施工进度、施工质量及配合业主、总承包、设计等各单位，项目经理受公司委托在特殊情况下具有行使人、财、物等资源的调配权力，对公司负直接责任，以确保工程质量和因现场条件变化，灵活控制工程进度和施工工作面的展开，以保证进度实施。

（2）项目部具有较强的创优意识，主管过同类装饰施工项目的管理和施工；精心组织、严格管理，曾先后多次获得优质工程和鲁班奖项，受到建设单位及监理单位的好评，赢得了良好的社会信誉。

（3）组建的项目经理部文化层次高、业务能力强：主要领导班子成员都具有大专以上学历，并具有注册一级建造师证书；各级专业管理人员，均拥有相应行业资质、持有工长证书及5年以上岗位工作经验。

（4）管理班子干练，作为施工企业基层优秀领导集体，拟组建的本项目经理部将在年龄、知识结构层次上具有较大优势，精力充沛、年富力强，具有非常强大的团队协作能力。

（5）本项目经理部全部采用数字化网络集成办公，擅长利用网络优势提高材料及半成品的采购、订货、加工速度，特别是针对本工程中的大量境外材料的采购及订货，因此具有施工及运营成本低，工作效率高等优点。

8、我公司是通过质量管理体系认证的施工企业，以“优质高效，塑造精品；诚信守法，保护环境；预防危害，杜绝事故；持续改进，追求卓越” 为公司的一贯宗旨。

我公司将本工程列为本年度的重点工程之一，公司委派具有丰富施工经验、主持和参与过各种大中型工程，施工管理最优秀的项目经理组建成本工程项目经理部。项目管理机构由以下三个层次组成：

指导决策层—公司领导：在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

项目管理层—项目部：实行项目经理负责制，对进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工生产管理组、内业技术组、质量安全组、材料组、设备组、预算组等具体实施项目部的职能。

施工作业层—劳务公司：精选多次施工过大中型工程并有过同类型工程，具有丰富施工管理、操作经验的劳务公司。

二、组织构架图（见下图）

三、确保施工组织机构有效运作的措施

（1）根据本工程情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计和建设单位要求积极为本工程做好开工前的各项准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。

（2）根据项目部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化。

（3）以制定的各项目标管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

（4）把项目职业道德的具体含义，分解落实到项目部每个管理人员和操作人员头上并与他们的收挂钩，形成自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。

四、针对本工程的工作机制有效运行专项措施

A、选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，组建成强有力的项目部；

B、建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核；

C、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目部管理人员会议，检查工作质量；

D、建立项目部例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点问题的解决办法和协调安排、完善资金和材料供应保证；

E、采用目标管理，建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系，向管理要效益、要质量、要工期；

F、实行目标分解，责任到人。公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促按进度计划执行，实现责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后；

G、实行劳动用工管理，选派组织能力强，施工操作水平高，能打硬仗的劳务作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成；

H、项目部是企业形象的缩影，建立健全各项管理制度来保障项目各项施工活动的顺利进行，做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，执行以下行之有效的主要项目管理制度：

●项目部组织管理制度；

●项目部的分工与协作制度；

●项目部各职能人员各级质量管理制度；

●项目部各职能人员各级安全管理责任制度；

●项目部各职能人员各级文明施工责任制度；

●技术管理责任制度；

●材料管理责任制度、设备管理责任制度；

●安全与技术交底制度；

●项目成本考核制度；

●项目职业道德专项考核制度。

五、岗位职责

（一）项目经理

1.执行公司质量方针，贯彻实施公司质量体系文件，制定项目奖罚办法，规定项目管理人员的职责和权限，并进行督促检查。

2.进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。

3.负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。

4.全面落实和合理使用各种生产要素，对工程施工实施有效控制。

5.主持合同变更，审批物资的紧急放行，批准项目经理部人员培训计划。

6.组织工程质量评定和工程验收，主持不合格工程质量的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。

7.严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。

8.搞好安全生产和安全防火工作。

9.贯彻企业CI视觉形象识别规范，搞好文明施工，树立企业形象。

二、项目技术负责人

1.贯彻执行国家和工程项目所在地的质量技术法规，负责项目施工质量技术管理工作。

2.组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。

3.组织编制项目进度计划，质量检测计划和资源需用计划，编制项目质量计划。

4.组织项目管理人员对操作人员，工程用料、施工机具和检测设备进行鉴定，确保过程能力。

5.协助项目经理主持隐蔽工程验收，工程质量的评定和工程验收及不合格品评审，处理工程质量事故。

6.负责新技术、新工艺、新材料的采用和推广工作。

7.组织整理归档交工资料和质量保证资料，并按规定上报。

三、项目生产负责人

1.在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。

2.参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管理体系。

3.负责使项目的生产组织、管理和生产活动符合施工方案实施要求。

4.负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。

5.协调各专业工种之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各专业工种之间的现场施工有序合理的进行。

6.重点抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。

7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文明工地标准。

四、项目设计负责人

1.负责工程图纸深化设计，设计图纸交付，施工现场服务。

2.与业主建筑师或原图纸设计单位沟通，完成现场图纸的深化及确认的工作。

3.根据业主要求、功能和性能要求、法律法规要求，对每项设计活动进行策划。

4.明确设计活动的组织分工、职责、任务分配、进度要求以及评审、验证、确认的阶段、时间。

5.根据设计任务的需要，调配充分的人力、物力资源及其它相关资源。

6.工程施工前完成设计交底，并且负责把设计图纸上的内容及要达到的效果交待给各专业施工班组，解答施工班组提出的施工技术问题。

五、施工员（专业工长）

1.在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导班组作业。

2.参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求对班组进行书面技术交底，组织班组进行施工。

3.编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。

4.对本专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。

5.参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。

6.按照公司质量体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。

六、质检员

1.严格执行建筑装饰工程的验收规范、质量验评标准、对施工全过程实施质量监督控制。

2.监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量验收关。

3.对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品、必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。

4.参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。

5.监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。

6.作好质量记录，及时反馈质量信息。

7.参与工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。

8.工序自完成后，由质检员专业检查，合格后，又质检员向监理报验。

七、安全员

1.贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目的安全生产日常工作。

2.在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。

3.负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作规程，合理使用各类防护用品。

4.组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患，提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。

5.真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。

6.发生水灾或工伤事故及时上报，并按照规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工作。

7.建立和健全项目安全台账。

八、资料员

1.负责本项目文件和资料的日常管理工作。

2.按照公司质量体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。

3.按照有关部门的要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运行起重要作用的各个场所都使用相应文件的有效版本。

4.负责本项目文件和资料的标识和保管工作。

5.负责文件和资料的借阅、回收工作。

6.及时检查质量记录的填写情况，确保质量记录真实、齐全、及时、完整。

7.收集质量体系运行和施工过程中的各种资料，并按规定整理，归档上报。

九、材料员

1.甲供材料到场时做好材料验收工作。

2.做好主材的保管调运工作，辅材的采购工作。

3.合理组织运输，确保物资安全和包装完好。

4.负责检验和验证工作。

5.协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保存材质资料。

6.严格材料入库出库手续，加强用料管理。

7.调济材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料的回收利用工作。

8.及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提高经济效益。

十、保管员

1.协同材料员搞好入库物资的验收工作，及时索取材质证明资料，做到证随料走。

2.严格办理物资出库入库手续，建立物资收发台帐，做到帐物相符。

3.搞好仓储物资的标识工作，防止不合格物资投入使用。

4.加强仓库管理，及时检查和定期盘点，确保物资在储存期间质量稳定。

5.定期检查各种机具，督促使用人员及时进行维修保养，保证施工机具处于良好状态。

6.积极回收工程余料，处理积压物资，努力降低工程成本。

7.搞好安全防火工作，确保物资安全。

第二节 施工组织管理

1、实行项目法施工管理，由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化。

2、制定各项管理制度来指导、督促、规范管理人员的工作质量、效率。

3、项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。

4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。

5、每周由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各协作单位、专业施工单位主管参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业之间的矛盾等问题。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6、严格执行有关环境保规的规定，根据工程实际情况采取合理的措施来保护现场内外的环境，并避免由于其操作方法有误所造成的污染、噪音或其它问题而对人员或公私财产造成的损失或损坏。

第三节 项目管理

（一）进场材料的报审、验收与封样管理

1．建筑工程中所用各种材料、成品、半成品、构配件、器具、设备进场后，建设单位项目工程部要求施工单位进行材料报审，并要求监理单位进行现场验收，工程部相关专业人员必须参与验收，进场材料报验时必须附产品合格证及检验报告。

2．凡涉及结构安全和使用功能的主要材料、试块、试件，需按工程质量验收规范要求实行见证取样送检制度，且进场材料需按进场批次进行复试，复试合格后方可使用。

（二）施工组织设计、施工方案的审核、存档管理

1．施工组织设计经施工单位总工程师审批完成后报监理单位审核，监理单位审核后报建设单位项目工程部复审，项目工程部应对施工单位的施工组织设计内容进行审查，施组内容要全面、可行，且能指导施工。审核通过后的施工组织设计项目工程部存档，用以监督、检查施工单位是否按施组内容施工。

2．对于施工过程中的重要部位、分部、分项工程及季节性工程，项目工程部需要求施工单位编制专项施工方案，方案指导施工过程；施工单位编制技术交底，建设单位项目工程部需根据方案、技术交底内容监督施工单位执行。

3．项目工程部必须按《工程施工组织设计、方案审批制度》严格要求施工单位和监理单位编制和审批。

（三）样板制管理

项目工程部贯彻样板领路的方针，对于主要分项工程要先做分项样板、装修样板间和样板套，项目工程部验收合格后填写样板验收单，各方签字后报公司工程管理部，经公司工程管理部验收合格或同意后，方可进行大面积施工，施工质量不低于样板间标准。

（四）工序三检管理

建设单位项目工程部要求施工及监理单位严格执行三检制，即：自检、互检、交接检。

（五）隐蔽工程验收管理

建设单位项目工程部监督执行对重要分部、分项工程的隐蔽工程进行验收，如地基与基础、主体分部工程的验收，由建设单位项目工程部及监理工程师对隐蔽工程进行验收认可，监理单位出据监理评估报告，分部工程及单位工程的验收工作，由建设单位项目负责人组织，设计、勘察、监理单位及当地建设行政主管部门进行验收，分部工程验收合格后方可进行下一道工序施工。

（六）预检及各检验批检查管理

建设单位项目工程部应对施工过程某重要工序预先进行抽检，发现不合格项目要求施工单位进行整改或停工整顿。

（七）质量例会检查管理

建设单位项目工程部应定期（每月不少于两次）组织项目联检，并召开现场质量及安全会议，评比排名施行奖优惩后制度。逐步提高项目管理水平。

（八）项目廉政管理

1．自觉遵守各项法律、法规和公司规章制度，忠于职守，杜绝徇私舞弊、滥用职权等违背廉洁自律原则的行为。   

2．树立公司良好的品牌形象，严禁利用工作之便吃、拿、卡、要。

3．在公务交往活动中，必须厉行节俭，不准违反规定吃喝；不准用接待与公务活动无关的人员。 

4．外出公务活动中，有明确的公务目的，一切从简，按规定报销差旅费用。

（九）对监理单位的管理

1.建设单位项目工程部应审核监理单位的监理规划、监理实施细则等，并要求监理每月上报监理月报，监督、参加监理例会，检查监理施工日志及监理旁站记录。对本期工程中监理在巡视检查中发现的质量问题，处理方案、处理结果进行检查、监督。材料进场检查、验收和见证取样是否按国家验收规范进行，材料构配件是否有检测报告。监理工作应加强预控和过程检查，每天应巡视检查，发现问题应及时要求施工单位整改。

2.现场监理工程师，要以守法、诚信、公正、科学为行动准则，工作认真，一丝不苟，坚持公正、廉明的立场，不接受施工单位宴请及任何礼品，严禁和施工单位串通一气，一旦发现监理单位人员有上述行为，建设单位项目工程部应向监理公司要求，更换现场监理人员。给公司造成损失的，追究监理单位责任。

3.项目工程部应按《工程监理管理制度》对监理人员进行严格管理。