年薪制工资模式绩效考核方式(附件)

来源：动视网责编：小OO 时间：2025-09-27 08:15:00

年薪制工资模式绩效考核方式(附件)

年薪制工资模式绩效考核方式年薪（100%）=基本年薪（50%）＋绩效年薪（35%）+保证金（15%）绩效年薪/12个月=月绩效工资；保证金作于最终离岗、脱离公司、年终计算或项目完成进行考察和绩效审计。以此，年薪制绩效考核方式分两部分：月绩效考核和终审考核（年绩效考核）1.根据岗位职责、以及工程项目不同绩效考核人员安排总经办工程管理部副总经理部门经理技术工程师某副总某经理某工程师2.月绩效考核方案采用《管理层绩效考核方法》（业绩绩效考核部分，需依据考核主体任务和项目作出微调）。3.考核者以岗位

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导读年薪制工资模式绩效考核方式年薪（100%）=基本年薪（50%）＋绩效年薪（35%）+保证金（15%）绩效年薪/12个月=月绩效工资；保证金作于最终离岗、脱离公司、年终计算或项目完成进行考察和绩效审计。以此，年薪制绩效考核方式分两部分：月绩效考核和终审考核（年绩效考核）1.根据岗位职责、以及工程项目不同绩效考核人员安排总经办工程管理部副总经理部门经理技术工程师某副总某经理某工程师2.月绩效考核方案采用《管理层绩效考核方法》（业绩绩效考核部分，需依据考核主体任务和项目作出微调）。3.考核者以岗位

年薪制工资模式绩效考核方式

年薪（100%）=基本年薪（50%）＋绩效年薪（35%）+保证金（15%）

绩效年薪/12个月=月绩效工资；保证金作于最终离岗、脱离公司、年终计算或项目完成进行考察和绩效审计。

以此，年薪制绩效考核方式分两部分：月绩效考核和终审考核（年绩效考核）

1.根据岗位职责、以及工程项目不同绩效考核人员安排

总经办	工程管理部
副总经理	部门经理	技术工程师
某副总	某经理	某工程师

2.月绩效考核方案采用《管理层绩效考核方法》（业绩绩效考核部分，需依据考核主体任务和项目作出微调）。

3.考核者以岗位职责和工作项目拟定

考核主体	某副总
考核项目	业绩绩效	管理绩效	综合协同绩效	自我表现
考核者	总经理评分	常务副总评分		自我评分
评分权重	50%*100分	20%*100分	20%*100分	10%*100分
每项得分计算均采用增减式计算; 如出现业绩绩效考评得分≤30分时，则本月所有考评停止，绩效总分为零。
考核主体	某经理
考核项目	业绩绩效	管理绩效	综合协同绩效	自我表现
考核者	总经理/直接上级评分	常务副总评分	同级评分	自我评分
评分权重	40%*100分	30%*100分	20%*100分	10%*100分
每项得分计算均采用增减式计算; 如出现业绩绩效考评得分≤20分时或管理绩效考评得分≤10分时，则本月所有考评停止，绩效总分为零。
考核主体	某工程师
考核项目	业绩绩效	管理绩效	综合协同绩效	自我表现
考核者	方副总/直接上级评分	常务副总评分	各部门经理	自我评分
评分权重	40%*100分	30%*100分	20%*100分	10%*100分
每项得分计算均采用增减式计算; 如出现业绩绩效考评得分≤20分时或管理绩效考评得分≤10分时，则本月所有考评停止，绩效总分为零。

4.业绩绩效考核模块：

考核模块	业绩考核	组织管理	其他事项
考核指标	依据三人不同岗位和职责制定		临时或突发事项

5. 终审考核（年绩效考核）待定。

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年薪制工资模式绩效考核方式年薪（100%）=基本年薪（50%）＋绩效年薪（35%）+保证金（15%）绩效年薪/12个月=月绩效工资；保证金作于最终离岗、脱离公司、年终计算或项目完成进行考察和绩效审计。以此，年薪制绩效考核方式分两部分：月绩效考核和终审考核（年绩效考核）1.根据岗位职责、以及工程项目不同绩效考核人员安排总经办工程管理部副总经理部门经理技术工程师某副总某经理某工程师2.月绩效考核方案采用《管理层绩效考核方法》（业绩绩效考核部分，需依据考核主体任务和项目作出微调）。3.考核者以岗位

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