技术部经理考核表
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责编：小OO
时间：2025-09-27 06:22:08
技术部经理考核表
技术部绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价及要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分投诉处理不合格率0次30生产技术服务给供及时性100%质量事故0次配方成本优化100%新样品研发合格率100%部门工作新产品需求开发任务完成的准确、及时性；技术资料、标准管理的规范、完整性；部门相应的表单、公文审批、传达的时效性；有效执行企业相关质量、环境体系程序，能有效保证经营发展所需的技术力量及资源。30协调工作积极开展
导读技术部绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价及要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分投诉处理不合格率0次30生产技术服务给供及时性100%质量事故0次配方成本优化100%新样品研发合格率100%部门工作新产品需求开发任务完成的准确、及时性；技术资料、标准管理的规范、完整性；部门相应的表单、公文审批、传达的时效性；有效执行企业相关质量、环境体系程序，能有效保证经营发展所需的技术力量及资源。30协调工作积极开展
技术部绩效考核表
姓名：___________ 职务： 考核期间： 年 月 日至 年 月 日
| 考核项目 | 对考核期间工作成绩的评价及要点 | 权重 | 评 分 |
| 考核指标 | 工作指标 | 评价标准 | 实际数 | 完成率% | 自评分 | 主管评分 | |
| 投诉处理不合格率 | 0次 | | | 30 | | |
| 生产技术服务给供及时性 | 100% | | |
| 质量事故 | 0次 | | |
| 配方成本优化 | 100% | | |
| 新样品研发合格率 | 100% | | |
| 部门工作 | 新产品需求开发任务完成的准确、及时性；技术资料、标准管理的规范、完整性；部门相应的表单、公文审批、传达的时效性；有效执行企业相关质量、环境体系程序，能有效保证经营发展所需的技术力量及资源。 | 30 | | |
| 协调工作 | 积极开展与其他部门的沟通协调工作，与采购、品质部门共同选择优质供应商客户，加强与生产、销售及财务部门合作，将成本控制到最低，做好生产的技术指导及售后服务工作等。 | 20 | | |
| 上级交办工作 | 董事长、总经理、企管部、办公室根据公司经营情况安排的临时工作，各项会议指标的落实工作、各项活动落实工作、工作报告、公司重大决策执行及人事调整等工作的完成情况。 | 10 | | |
| 日常制度 | 遵章守纪和原则性，关心他人、团结协作、热爱集体、尊重领导、配合工作，保守公司机密，维护公司利益，无迟到、早退、旷工，不乱请假，在公司没有不良记录，无警告、记过处分。 | 10 | | |
| 特殊贡献 | 贡献事项： | | | |
| 综 合 得 分 | 100 | | |
| 总 得 分 | |
| 企管部审核意见 | |
| 总经理审批意见 | |
说明：被考核在每月25日前自评分后交部门主管评分，由企管部审核后交总经理审批；考核以80分为及格，80分以下每分扣除100元；90分以上每分奖励100元；考核人自填贡献事项说明由主管评估，经企管部审核后由总经理给予评分，为最后加分；以上处罚为5分一项。
技术部经理考核表
技术部绩效考核表姓名：___________职务：考核期间：年月日至年月日考核项目对考核期间工作成绩的评价及要点权重评分考核指标工作指标评价标准实际数完成率%自评分主管评分投诉处理不合格率0次30生产技术服务给供及时性100%质量事故0次配方成本优化100%新样品研发合格率100%部门工作新产品需求开发任务完成的准确、及时性；技术资料、标准管理的规范、完整性；部门相应的表单、公文审批、传达的时效性；有效执行企业相关质量、环境体系程序，能有效保证经营发展所需的技术力量及资源。30协调工作积极开展
