项目关键节点管理办法

一、目的

为明确项目计划管理控制的重点，在公司内统一项目达成的判断标准，实现公司对项目进度计划的管理。

二、适用范围

本办法适用于公司对各项目的关键节点管理

三、项目关键节点

（一）在项目运行中，以下为项目关键节点

1、销售分析报价

2、销售合同归档下发

3、销售交底和技术评审

4、确定项目负责人

5、项目流程分解

6、采购入库

7、图纸会审

8、图纸下发

9、制定生产计划

10、完成生产

11、质检

12、发货

13、制定项目施工计划

14、项目开工

15、项目验收

16、资料归档

17、项目回款

（二）根据项目具体情况，项目负责人可根据项目实际情况增加部分关键节点。

四、节点管理办法

（一）各关键节点完成情况的验收标准及验收部门见附件。

（二）各部门应根据部门的流程及要求，在上述关键节点的基础上对项目计划进行细化和分解。

（三）公司行政部负责项目流程的跟进，按周向公司总经理汇报各项目关键节点的达成情况。

（四）对关键节点的时间调整，各项目须按流程提交公司总经理审批（项目节点调整执行部门→项目负责人→总经理（抄送相关部门）），对非关键节点时间调整由各部门自行负责。

（五）各部门应确保在关键节点提交的工作成果符合项目要求，保质保量，若验收不合格，视为未完成。

（六）根据项目节点执行中的延误情况，统计月度个人节点达成率，当月达成率即为当月绩效工资发放比例。项目负责人有全流程进度监督和把控的义务，按月度项目计划实际完成率发放月度绩效工资。

（七）对延误的关键节点及带来的影响，各部门须进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施提报总经理审阅。

附件：各关键节点验收标准及验收部门