印刷包装企业绩效考核全案与模板

解决满意率

预算节省率

任务达成率

客户满意度

成本下降率

千人负伤率

使用合格率

量合格率

问题损失率

质量损失

不良品质的投诉次数

量的有效投诉次数

预算节省率

协作满意度

指标

说明

报修及时率

培训覆盖率

成本节约率

协作满意度

指标

说明

2.大宗设备采购成本节约率

质量合格率

应及时率

账实相符率

引起的损失索赔成功率

协作满意度

预算节省率

指标

说明

（一）实施绩效考核的目的

公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。

（二）绩效考核的主要原则

1.公平、公开、公正的原则

绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。

2.注重实绩的原则

员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。

3.循序渐进的原则

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。

（三）绩效考核结果应用

本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

二、绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。

（一）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。

（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。

（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。

（四）建立绩效应用体系

① 根据绩效进行薪酬分配。

② 根据绩效进行职务升降、人事调配。

③ 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。

三、绩效管理组织体系

① 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。

② 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和进行评估。

② 公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表

生产部门

② 一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。

③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核系数）。

④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。

质检部

完成情况

指标

质量

质量低下

质量一般

规定的标准

一般的标准

知识

律

性

动

性

任

心

                                                考核者签字：               

                                                日期：     年   月   日

第1条  考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。

第2条  设备管理定员编制    人。

第2章  设备管理规定

第3条  各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。

第4条  纸板车间的生产线运行时间（开机时间与正常停机时间）必须填写。生产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。

第5条  生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次     元的处罚。如果车间弄虚作假，     元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承担     元处罚金。

第6条  由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照生产部的处罚规定执行。

第7条  人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除。

第  设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。

第3章  考核依据及奖罚标准

第9条  公司规定设备正常运行率应达到A1%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于。

第10条  设备运行时间按正常生产时间计算。例如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自后开机起至本班生产结束为止，中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。

第11条  在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。其中：

1.纸板生产线设备运行率应达到A1%；

2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2%；

3.纸箱车间装订机运行率应达到A2%；

4.车间辅助设备（如汽泵、单面机、彩印机、小分机、切纸机等）运行率应达到A3%。

第12条  纸板生产线设备运行率低于A1%，每小时给予设备部及相关人员罚款    元；超过A1%者每小时给予奖励    元。

第13条  纸箱车间印刷设备运行率低于A2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款    元；超过A2%者每小时奖励    元。

第14条  车间辅助设备运行率小于A3%者，每小时给予设备部及相关人员处罚    元；运行率超过A3%者，每小时奖励    元。但若是因为辅助设备引起生产线的停机，则按生产线停机处罚。

第15条  由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。

第16条  不计为停机的情况：

1.计划安排的检修不计为停机；

2.设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机；

3.因操作人员的误操作产生的设备故障停机，不计入设备运行率；

4.事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产部未安排停机、检修造成的非计划停机，不计入设备运行率；

5.维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。

第4章  设备部各级人员奖罚比例规定

第17条  设备部经理承担的比例为15%。

第1  设备部维修组长承担的比例为5%。

第19条  未承担生产线的纸箱车间设备维修人员，承担奖罚的8%。

第20条  承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员，承担个人承担区域（工序）奖罚的75%。

第5章  奖罚兑现

第21条  对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若出现当月工资不足扣款的情况，每月顺延扣除。

第22条  奖金每季度最后一个月兑现。

第23条  工资如不够扣罚款，奖金可冲抵罚款，不足差额可顺延下月扣除，超出罚款部分，当季最后一个月发出。

第24条  连续三个月低于平均总分的60%，给予调岗直至辞退。

第6章  附则

第25条  本制度由人力资源部负责制定、解释及修订。

第26条本制度自发布之日起执行，以前相关考核制度自新方案执行之日起废止。

1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。

2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。

二、考核对象与考核小组

1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。

2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。

三、考核周期

针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。

四、考核项目及评分标准

根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。

印刷主管绩效考核指标及评分表

姓名

交货率

2.准时交货率=

8次

效率

2.加强人员技能培训

3.制定相应制度，完善作业指导

4.做好统计工作

成本

生产成本

产品质量

2.技术水平的培训

3.做好印刷三级签样的工作

4.加强生产单的再次审核和巡检工作

5.重大质量事故指一次报废超过10万元的事故

2.重大设备事故指单次设备事故造成损失5千元以上、2万元以下

3.特大设备事故指单次设备事故造成损失超过2万元的事故