投标人对工程合理化建议

我公司在类似工程施工中，积累了大量的施工管理经验及同招标人如何配合的经验，因此，就以下几个方面向招标人提出相关的管理建议：

一、从招标人统筹管理方面

1、建议招标人委托设计单位每周到施工现场参加业主或监理主持的生产例会，以便于随时解决本标段施工过程中出现的洽商、变更以及技术问题，为施工单位节省了往复奔波于设计院的时间。

2、从招标人主持的生产例会方面

建议招标人每周主持一次会同设计、监理、管线施工等单位的生产例会，协调全面的生产关系，这样有利于发现工程管理方面的漏洞，为该工程的安全、质量、工期、环保、文明的既定目标，打下优良的基础。

二、节约投资、降低施工成本的主要措施

1、本工程属于重点工程，必须树立“以质量为本”的原则，绝对不能以牺牲质量而降低施工成本。

2、依据本工程的特点，结合工程施工项目管理进行科学、合理、有用地预测控制，以实现既定的成本目标。3、充发利用公司在园林行业已形成的产业链优势，合理配置资源，降低管理和现场施工费用。

4、严格把关材料源头，从材料来源上杜绝不合格苗木进场，使苗木验收100%通过，以免返工出现退苗、拔苗等现象，降低材料费用。

5、强化质量意识，施工工序合格率100%，合格转序，杜绝不合格项目的出现，从技术上保证工程质量，提高苗木成活率，降低成本。

6、采用科学合理的工期安排，以尽量在保证质量的前提下缩短工期，减少人工投入，降低管理费用，降低机械、材料费用。

7、制定科学的用工制度，提高劳动生产率，降低人工费用。