范文调度室工作总结

调度室是负责洗煤厂各部门协调、数、质量指标的控制，和各种辅助材料消耗、生产数据的统计，在1至7月份限产情况下，完成入洗原煤22万余吨，洗精煤15万余吨，特别是在8月份复产后，出现原煤紧张局面，高硫肥煤的品种多、数量少，公司要求混合洗选，内在灰分指标不稳定，这给洗选带来困难，在11月份再次出现高硫焦煤难洗选的困难，在这种情况下，8至12月20日前，完成入洗原煤28万余吨，洗精煤20万余吨。

目前存在的问题；调度协调各部门、各岗位之间的配合，必须把安全放到第一位，调度员在与各部门之间协调的程序上还需进一步，细化、量化，在下达指令前，必须先确认设备完好、检修人员撤离，才能下达；集控员在与各部门之间信息传递上还需规范，对信息的收集、整理、汇总传递流程，对生产数据的统计要加强学习；密控员应加强脱介与回收介质之间的工艺指标和要求的学习，在灰分控制上，加强业务学习。

下一年度，在厂长、总工的带领下，我们调度室全体人员，以安全生产为思想，以数、质量控制指标为主线，加强业务学习，以节能降耗、树立成本分析意识，严格按照信息传递流程操作，为选煤厂实施绩效工资打好基础，为打造“窗口”团队加一份力，敬业爱岗为建设一流团队贡献自己的力量。

调度室