疫情防控会议纪要

　　202X年2月2日，公司副经理主持召开疫情防控专题会议。群工部、后勤部、人事部、保卫部等部门参加会议。会议学习贯彻了《关于转发我市疫防办进一步加强疫情防控工作的通知》《关于做好我公司疫情防控工作的紧急通知》，并对下一步疫情防控工作进行了安排部署。现将会议确定的主要事项纪要如下：

　　一、会议宣贯了当前疫情防控的严峻形势

　　近日，国内疫情形势严峻复杂，出现多点散发、局部暴发的态势。截至2月2日，全国已有多个省出现本土确诊病例或无症状者，出现出点多、面广、频率大的特点。今年1月24日到31日，已经报告了本土染感者X例。XX、XX等地发生聚级性新冠疫情，我省XX市、XX市相继发生省外疫情关联病例。鉴于此波疫情毒株主要为奥密克戎变异株，具有传染能力强、传播快、传播较为隐匿等特点，需要我们在应对疫情的过程中，要采取更早、更快、更严、更实的措施。

　　二、严格本公司员工出行管理

　　（一）非必要不离市。各部门要密切关注国内中高风险地区变化动态，此波疫情控制之前，员工休班期间非必要不离市，因离市导致的疫情防控风险及费用由当事人自行承担。

　　（二）离市审批提级管理。此波疫情控制之前，各部门员工离市比照员工出省报批流程进行。各部门应提前3天提交申请，分管经理批注“情况属实，同意出行，如出问题，我负责任”，防疫办汇总后报公司负责人审批。未经审批同意的，一律不得出行。员工离市前应签订个人承诺书。

　　（三）做好员工动态管控。离市员工每天向部门汇报具体行程和健康状况，由专人及时记录每名外出员工出行及返回时间、出行方式、出行地点、核酸检测等信息，形成台账，放部门值班室备查，做到底数清、去向明、手续全。

　　（四）落实管控措施。对所有高风险地区及所在县（区）来（返）人员一律落实“14+7”管控措施，即14天集中隔离、7天居家健康监测和4次以上核酸检测；中风险地区及所在县（区）来（返）人员落实14天居家健康监测和4次以上核酸检测。健康码红码人员落实“14+7”管控措施，黄码人员落实14天居家健康监测管控措施。14天内有本土病例、无症状者报告的县（区）返人员落实14天居家健康监测管控措施。14天内有本土病例、无症状者报告的地市的低风险县（区）返人员和行程码带“*”号人员完成X天2次核酸检测（指三天进行两次核酸检测，且两次检测应间隔24小时），检测期间请落实居家健康监测。非涉疫地区省外来（返）人员，返后进行核酸检测，并实行14天健康自我监测。发生疫情源头不明、病例轨迹不清的地市，先落实14天居家健康监测管控措施，待官方信息公布后及时调整管控措施。

　　（五）严格员工返厂审批。员工返后立即向部门和社区报告，配合做好核酸检测、隔离观察、流行病学调查等，在未排除染感风险前不得返岗。员工返厂前各分厂要严格审核员工出行轨迹，分管经理签字确认后，报防疫办审批。

　　三、加强对来（返）人员的管控

　　（一）加强门禁管理。全面加强公司三区门禁管理，针对一区门岗、二区门岗管理等薄弱环节，要及时查漏补缺。

　　严格“两码”联查。落实好健康码、行程码、预防接种凭证、密切接触码“两码”联查及测温等防控措施，严防造假行为。保安部要及时更新中高风险地区名单，在三厂区门岗醒目位置张贴，便于工作人员对外来人员进行准确查验。

　　履行报批手续。因生产需要，低风险地区厂家技术人员、送货车辆及驾驶员等确需进公司的，按照“谁联系、谁负责”原则，由联系部门履行报批手续，提交外来人员进公司申请。中高风险地区来公司人员一律不批，市外低风险地区来人员需提供本地48小时核酸检测阴性报告。

　　规范进公司登记。在保安部门岗设立登记处，详细登记外来人员身份信息、14天行程轨迹、核酸检测结果、防疫办审批结果等信息。未经公司防疫办批准，一律不得进公司；一经发现，严肃问责联系部门及保安部。

　　（二）加强外来厂家人员管理。原则上暂停对外公务接待、学习交流、商务洽谈、线下培训等，提倡采取线上形式举办。低风险地区的来访、技术交流，确需进公司的，要提前报经公司主要经理批准同意。超过15人及以上的公务接待及技术交流等要提前向公司疫情防控办公室备案。

　　（三）加强运输物资车辆管理。来公司送货车辆的司乘人员采取物理隔离措施，消杀、贴封条。外市司乘人员要持本市48小时核酸检测，执行“两码”联查，防疫办线上审核，无异常后方可进入。销售部要安排专人负责车辆环保覆盖、开具磅票等工作，确保车辆驾驶员全程无接触。车辆出公司前，保安部要查验封条完好情况，发现封条破损的，要回调监控、分析防疫风险，对违反防疫规定、故意损毁封条的，拉入防疫黑名单。

　　（四）加强返员工家属管理。在此波疫情控制之前，提倡在外务工、上学的员工家属留在当地暂缓返。确需返的，要自查“两码”，认真扫码备案，落实隔离、核酸检测等各项疫情防护措施。在返人员未解除隔离或者核酸检测阴性结果未出之前，严禁员工与其家属有交集，严防交叉染感。

　　四、强化外委队伍及驻公司部门管控

　　按照属地管理原则，外委队伍及驻公司部门及人员纳入公司疫情防控管理体系统一管理。

　　（一）加强机关包保。按照“谁监管谁负责”原则，各防疫包保部门要切实履行常态化包保责任，明确包保部门、督办部门主要责任人、分管责任人，压实包保、监督责任。包保部门每周不少于3次，到所包保部门宣贯上级防疫、督导检查防疫工作落实情况。后勤部要加强监管，每周一上午下班前，向公司防疫办汇报上周督办情况。驻公司部门包保清单详见附件。

　　（二）严格出行审批。外委队员工离市、返厂，要经公司分管经理审批，交纸质报告报防疫办审批。批注“情况属实，同意出行，如出问题，我负责任”。驻公司部门员工离市、返厂，要经本公司负责人审批，报公司防疫办备案。未经备案的，一律不准返回厂区。

　　五、会议安排的其他工作

　　（一）压紧压实防疫责任。进一步压实部门负责人疫情防控责任人职责；为保持工作连续性，基层部门指定2名疫情联络员，机关部门指定1名疫情联络员，共同负责、共同担责。以班队为单元强化人员管控，做好疫情防控工作宣贯，让广大员工理解和支持部门疫情防控的各项制度，员工接到防疫部门电话、被大数据排查、收到疫情提示信息的，要立即汇报部门负责人和疫情联络员，逐级汇报公司防疫办。凡不按公司疫情防控安排落实的，视情节给予责任人调整岗位及待岗处理，同时追究部门负责人和疫情联络员责任。各部门请于2月5日下午下班前，将疫情联络员名单，经分厂负责人签字盖章后，报公司防疫办备案。

　　（二）实现网格管理全覆盖。进一步压实区科抓实、班队抓细、疫情办抓总排查责任，构建公司、机关部门、基层区队、班组网格化工作格局，明确具体包保责任人，织密疫情防控网。每个区队以班组为部门划分网格小组，每个网格小组设若干网格，网格内由1名班组长、党员或积极分子担任管理员，网格管理员直接联系员工不超过30人。做好人员摸排工作，确保摸排各类涉疫人员信息能够立即组织实施并按时准确反馈。各部门要做好本部门网格化管理建档上报工作，2月5日下午下班前，报公司防疫办备案。

　　（三）成立防疫督查小分队。党群部门成立防疫督查小分队，人事部负责公司一分区、后勤负责二分区、群工部负责三分区防疫督查，即日起分三班开展常态化检查，督查人员佩戴红袖章，督查疫情防控宣贯、员工出行管理、涉疫人员排查等落实情况。利用岗前会进行“两码”抽查，查看是否有不经批准私自外出行为。每班督查结束，部门负责人在党办群通报督查情况。进一步提高督查频次、加强督查督办、加大曝光力度，查实就处分，对履职尽责不力的部门负责人，根据制度严肃问责。

　　（四）强化防疫物资储备。后勤部做好口罩、酒精、消毒液和喷壶等防疫物资的采购储备管理，确保防疫物资种类齐备、储存充足，关键时刻调得出、用得上。为隔离点配齐被褥等生活用品，做好隔离点及周边的防疫消杀工作。加强食堂食品储备量，原则上严禁采购中高风险地区食材，确需采购的，报公司防疫办审批；长期送货人员持本市48小时核酸检测证明。

　　（五）严格班前疫情管控。各部门每天对会议室、值班室等公共区域进行通风消毒，并做好记录。利用岗前会进行“两码”核查，安排专人为每位员工测量体温，询问员工有无乏力、干咳、胸闷、气短等不适情况，建立台账，放部门值班室备查。

　　（六）严格网购管理。员工及亲属严禁从中高风险地区及涉疫地区网购商品；低风险地区网购的商品，必须在门岗进行消杀。原则上提倡员工及亲属近期不进行网购，因网购带来的疫情防控风险及费用由当事人自行承担。

　　（七）充实防疫工作力量。成立特别时期疫情防控专业小组，张三任组长，李四任副组长，组员有王小明、刘大伟，4人分组24小时值班，做好疫情监测、排查、防控等工作。

　　（八）以上措施公司将根据疫情形势适时调整，属地防疫部门如有其他规定要一并抓好落实。