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2014年护理部人力资源调配方案

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-28 00:37:23
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2014年护理部人力资源调配方案

2014年护理部人力资源调配方案一、调配领导小组组长:刘景美副组长:黄腊妹、毛立华成员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂卿、杨辉、符腊妹、伍丹、周娟联络员:王小蓓二、紧急状态下应急方案启动的特征1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。三、紧急状态下护理人力资源调配方案1、对口支援科室分布及联系人组别对口科室联系人一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞二组妇科
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导读2014年护理部人力资源调配方案一、调配领导小组组长:刘景美副组长:黄腊妹、毛立华成员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂卿、杨辉、符腊妹、伍丹、周娟联络员:王小蓓二、紧急状态下应急方案启动的特征1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。三、紧急状态下护理人力资源调配方案1、对口支援科室分布及联系人组别对口科室联系人一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞二组妇科
2014年护理部人力资源调配方案

    一、调配领导小组

组  长:刘景美

副组长:黄腊妹、毛立华

成  员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂  卿、杨  辉、

        符腊妹、伍  丹、周  娟

联络员:王小蓓

二、紧急状态下应急方案启动的特征

1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;

2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;

3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。

三、紧急状态下护理人力资源调配方案

1、对口支援科室分布及联系人

组别对口科室联系人
一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞
二组妇科、产科、手术室、儿保科杨  辉

①对口科室护理人员增援由联系人直接联系、调配人员;

②组间护理人员由调配领导小组副组长负责协调。

2、调配程序

护理单元突发紧急事件

逐级上报护士长、护理部(双休日、节假日、

工作日夜间同时通知行政值班)

启动紧急状态下护理人力资源调配方案

(15分钟内)

护士长组织病区内增援

通知对口科室、护士长,准备增援人员

对口科室人员增援

通知护理部准备增援人员

突发紧急事件终止

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2014年护理部人力资源调配方案

2014年护理部人力资源调配方案一、调配领导小组组长:刘景美副组长:黄腊妹、毛立华成员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂卿、杨辉、符腊妹、伍丹、周娟联络员:王小蓓二、紧急状态下应急方案启动的特征1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。三、紧急状态下护理人力资源调配方案1、对口支援科室分布及联系人组别对口科室联系人一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞二组妇科
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