2014年护理部人力资源调配方案
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时间:2025-09-28 00:37:23
2014年护理部人力资源调配方案
2014年护理部人力资源调配方案一、调配领导小组组长:刘景美副组长:黄腊妹、毛立华成员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂卿、杨辉、符腊妹、伍丹、周娟联络员:王小蓓二、紧急状态下应急方案启动的特征1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。三、紧急状态下护理人力资源调配方案1、对口支援科室分布及联系人组别对口科室联系人一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞二组妇科
导读2014年护理部人力资源调配方案一、调配领导小组组长:刘景美副组长:黄腊妹、毛立华成员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂卿、杨辉、符腊妹、伍丹、周娟联络员:王小蓓二、紧急状态下应急方案启动的特征1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。三、紧急状态下护理人力资源调配方案1、对口支援科室分布及联系人组别对口科室联系人一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞二组妇科
2014年护理部人力资源调配方案
一、调配领导小组
组 长:刘景美
副组长:黄腊妹、毛立华
成 员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂 卿、杨 辉、
符腊妹、伍 丹、周 娟
联络员:王小蓓
二、紧急状态下应急方案启动的特征
1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;
2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;
3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。
三、紧急状态下护理人力资源调配方案
1、对口支援科室分布及联系人
| 组别 | 对口科室 | 联系人 |
| 一组 | 门诊输液室、儿科、新生儿科 | 史春霞 |
| 二组 | 妇科、产科、手术室、儿保科 | 杨 辉 |
①对口科室护理人员增援由联系人直接联系、调配人员;
②组间护理人员由调配领导小组副组长负责协调。
2、调配程序
护理单元突发紧急事件
逐级上报护士长、护理部(双休日、节假日、
工作日夜间同时通知行政值班)
启动紧急状态下护理人力资源调配方案
(15分钟内)
护士长组织病区内增援
通知对口科室、护士长,准备增援人员
对口科室人员增援
通知护理部准备增援人员
突发紧急事件终止
2014年护理部人力资源调配方案
2014年护理部人力资源调配方案一、调配领导小组组长:刘景美副组长:黄腊妹、毛立华成员:詹显文、罗忠灿、史春霞、聂卿、杨辉、符腊妹、伍丹、周娟联络员:王小蓓二、紧急状态下应急方案启动的特征1、医院承担突发公共卫生事件的救治任务;2、护理单元承担特(重)大抢救任务且超工作量负荷;3、一定时期内(≥3天)护理单元床位使用率、危重患者人数骤增,且经科内抽调人力资源无法缓解压力。三、紧急状态下护理人力资源调配方案1、对口支援科室分布及联系人组别对口科室联系人一组门诊输液室、儿科、新生儿科史春霞二组妇科