晋升员工考核表
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责编:小OO
时间:2025-09-28 00:36:59
晋升员工考核表
员工晋升考评表被考核人姓名部门岗位学历直接上级入职日期考核评分等级:优秀(85-100)良好(75-84)合格(60-74)不合格(60分以下)考核项目及标准考核评分及权重自评得分(20%)技术部评分(20%)质量部评分(20%)生产部评分(20%)班组评分(20%)业绩考核501.任务完成的数量。(25‵)2.任务完成的质量。(15‵)3.任务完成的效率。(10‵)业绩结果平均分:综合能力20沟通协调能力能与部门员工沟通协作,维持良好的合作关系。(5‵)学习能力1.通过各种方式,不断学习新的
导读员工晋升考评表被考核人姓名部门岗位学历直接上级入职日期考核评分等级:优秀(85-100)良好(75-84)合格(60-74)不合格(60分以下)考核项目及标准考核评分及权重自评得分(20%)技术部评分(20%)质量部评分(20%)生产部评分(20%)班组评分(20%)业绩考核501.任务完成的数量。(25‵)2.任务完成的质量。(15‵)3.任务完成的效率。(10‵)业绩结果平均分:综合能力20沟通协调能力能与部门员工沟通协作,维持良好的合作关系。(5‵)学习能力1.通过各种方式,不断学习新的
员工晋升考评表
| 被考核人姓名 | | 部门 | | 岗位 | |
| 学历 | | 直接上级 | | 入职日期 | |
| 考核评分等级: | 优秀(85-100) | 良好(75-84) | 合格(60-74) | 不合格(60分以下) | |
| 考核项目及标准 | 考核评分及权重 |
| 自评得分 (20%) | 技术部评分 (20%) | 质量部评分 (20%) | 生产部评分 (20%) | 班组 评分(20%) |
| 业绩考核 50 | | 1. 任务完成的数量。(25‵) | | | | | |
| 2. 任务完成的质量。(15‵) | | | | | |
| 3. 任务完成的效率。(10‵) | | | | | |
| 业绩结果平均分: | | | | | |
| 综合能力20 | 沟通协调能 力 | 能与部门员工沟通协作,维持良好的合作关系。(5‵) | | | | | |
| 学习能 力 | 1. 通过各种方式,不断学习新的知识,并将知识运用到工作 中,使自己的素质不断提高。(5‵) | | | | | |
| 2. 乐于接受自己不擅长的工作任务,从而使个人的能力得以 提高。(5‵) | | | | | |
| 3. 熟悉岗位所需工作要求,能充分将专业知识、技能、经验运用于工作中。 (5‵) | | | | | |
| 综合能力结果平均分: | | | | | |
| 工作态度 30 | 执行力 | 服从上级领导的命令及工作分配。(15‵) | | | | | |
| 纪律性 | 自觉遵守企业规章制度服从公司管理与工作安排,工作认真负责,不推托。(10‵) | | | | | |
| 积极性 | 能主动对本职工作和职责履行情况进行分析。(5‵) | | | | | |
| 工作态度结果平均分 | | | | | |
合综合评定 等级 | 综 ☐优秀 ☐良好 ☐合格 ☐不合格 | 考核 项目 | 权重 | A | B | C | D | 考核项目得分 |
| 自评×20% | 技术部评分 ×20% | 质量部评分 ×20% | 生产部评分 ×40% | A+B+C+D |
| 业绩 | 50 | | | | | |
| 能力 | 20 | | | | | |
| 态度 | 30 | | | | | |
| 合计得分(业绩+能力+态度)= |
人力资源部意见:
考评小组意见:
被考评人签名: 日期:
晋升员工考核表
员工晋升考评表被考核人姓名部门岗位学历直接上级入职日期考核评分等级:优秀(85-100)良好(75-84)合格(60-74)不合格(60分以下)考核项目及标准考核评分及权重自评得分(20%)技术部评分(20%)质量部评分(20%)生产部评分(20%)班组评分(20%)业绩考核501.任务完成的数量。(25‵)2.任务完成的质量。(15‵)3.任务完成的效率。(10‵)业绩结果平均分:综合能力20沟通协调能力能与部门员工沟通协作,维持良好的合作关系。(5‵)学习能力1.通过各种方式,不断学习新的