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批评与自我批评心得

来源:动视网 责编:小OO 时间:2025-09-28 00:40:17
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批评与自我批评心得

批评与自我批评心得能开展批评与自我批评是一种优良作风,在我们企业各个岗位都需要大力推行。批评是指对别人的缺点或错误提出意见,特别是领导干部,对于自己部门内部的管理,对于下属的管理,发现错误或缺点,一定要及时提出进行纠正,要将一些道理讲给下属人员理解,讲解一些分析和解决问题的方法,必要时进行典型错误的宣导给部门其他人员,防止类似错误在别人身上重复发生。比如前段时间我们工程师做的弹簧图档出现了问题,三视图中出现其中一个视图错误,不能形成正确的图档,属于三视图知识方面的问题,但图面的正确性对我们的产
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导读批评与自我批评心得能开展批评与自我批评是一种优良作风,在我们企业各个岗位都需要大力推行。批评是指对别人的缺点或错误提出意见,特别是领导干部,对于自己部门内部的管理,对于下属的管理,发现错误或缺点,一定要及时提出进行纠正,要将一些道理讲给下属人员理解,讲解一些分析和解决问题的方法,必要时进行典型错误的宣导给部门其他人员,防止类似错误在别人身上重复发生。比如前段时间我们工程师做的弹簧图档出现了问题,三视图中出现其中一个视图错误,不能形成正确的图档,属于三视图知识方面的问题,但图面的正确性对我们的产
批评与自我批评心得

能开展批评与自我批评是一种优良作风,在我们企业各个岗位都需要大力推行。批评是指对别人的缺点或错误提出意见,特别是领导干部,对于自己部门内部的管理,对于下属的管理,发现错误或缺点,一定要及时提出进行纠正,要将一些道理讲给下属人员理解,讲解一些分析和解决问题的方法,必要时进行典型错误的宣导给部门其他人员,防止类似错误在别人身上重复发生。比如前段时间我们工程师做的弹簧图档出现了问题,三视图中出现其中一个视图错误,不能形成正确的图档,属于三视图知识方面的问题,但图面的正确性对我们的产品生产及检验都是至关重要的,我们就针对此问题在工程内部会议上进行宣导,后续工程师在做三视图时必须进行此项的重点检查,这样的问题就会得到彻底解决。

还有一种现象就是我们的工程师非常的忙,但是目前有些忙的是其他部门的事,比如经常有工程师在处理试产产品的检验、入库、出库、开单、包括发货等事情,我们希望我们的工程师是重点处理技术问题,比如产品的组装、调整等。但我们工程师要确保产品如期按质按量完成交付给客户,不去处理就有可能影响时间,在这里理应对相关部门进行批评,请他们能各负其责的完成自己部分的工作,且一定要及时。因为涉及到跨部门沟通事宜,这个部分的批评开展还是有一定难度的。所以只能希望相关单位展开自我批评来进行提升及改善。

自我批评是个人对自己的缺点或错误进行的自我揭露和剖析,所谓人无完人,所以每个人都有自己的优点和缺点,我有时候比较固执,我认定的事比较难以改变,这样有时也会吃亏,有一次开车我在道路两边的自行车道正慢慢的开车转出路口,车速非常慢,一般我都习惯出入路口时很慢的开,但车头正要出路口时,从右侧开过来一辆电动摩托车,速度比较快,一下就撞上了我车的前轮,对方也紧急制动,还好撞得不严重,感觉人没有什么大碍,只是电动车有一点变形,对方说你帮我把车修一下就可以了,但是我觉得是对方的责任,我的车很慢,他自己车开比较快撞上我,应该是他的责任,凭什么还要我帮他修车,于是我就报警了,过来后进行一系列的拍照、登记等,他们认为机动车与非机动车的这种事故基本上都是机动车的责任,所以我还是赔了。从这件事情中还是存在,有些事没有遇到过的时候处理起来经验不足,可能会影响你的判断。

做好批评与自我批评必须了解全面认识自己的缺点与不足,别人的批评指正以及自我反省是主要的两种手段而自我总结和反省是必不可少的,开展批评和自我批评还必须坚持理论联系实际,只有经常地开展批评和自我批评,虚心地接受批评才能不断地改造自我,提高自我,完善自我。

                                                  S.Chen2015-6-26

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批评与自我批评心得能开展批评与自我批评是一种优良作风,在我们企业各个岗位都需要大力推行。批评是指对别人的缺点或错误提出意见,特别是领导干部,对于自己部门内部的管理,对于下属的管理,发现错误或缺点,一定要及时提出进行纠正,要将一些道理讲给下属人员理解,讲解一些分析和解决问题的方法,必要时进行典型错误的宣导给部门其他人员,防止类似错误在别人身上重复发生。比如前段时间我们工程师做的弹簧图档出现了问题,三视图中出现其中一个视图错误,不能形成正确的图档,属于三视图知识方面的问题,但图面的正确性对我们的产
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