业务主管考核表
来源：动视网
责编：小OO
时间：2025-09-28 00:40:22
业务主管考核表
考核项目考核内容标准分值自评分业务经理评分备注本部门业绩（实际销售额/计划销售额）*100%30%本部门回款率（实际回款额/实际销售额）*100%25%本部门费用率（费用额/实际销售额）*100%10%业务工作1、能否按照公司的经营目标，制定本部门的实施计划。2、能否按照员工的能力和个性合理分配工作。3、能否掌握工专业知识技能并善于总结。10%指导协调1、能否经常性的与下属保持良好的沟通。2、能否积极培训下属，提高他们的技能素质。3、能否积极配合下属跟进业务操作过程。15%管理监督1、能否起到
导读考核项目考核内容标准分值自评分业务经理评分备注本部门业绩（实际销售额/计划销售额）*100%30%本部门回款率（实际回款额/实际销售额）*100%25%本部门费用率（费用额/实际销售额）*100%10%业务工作1、能否按照公司的经营目标，制定本部门的实施计划。2、能否按照员工的能力和个性合理分配工作。3、能否掌握工专业知识技能并善于总结。10%指导协调1、能否经常性的与下属保持良好的沟通。2、能否积极培训下属，提高他们的技能素质。3、能否积极配合下属跟进业务操作过程。15%管理监督1、能否起到
| 考核项目 | 考核内容 | 标准分值 | 自评分 | 业务经理 评 分 | 备注 |
| 本部门业绩 | （实际销售额/计划销售额）* 100% | 30% | | | |
| 本部门回款率 | （实际回款额/实际销售额）* 100% | 25% | | | |
| 本部门费用率 | （费用额/实际销售额）* 100% | 10% | | | |
| 业务工作 | 1、能否按照公司的经营目标，制定本部门的实施计划。 2、能否按照员工的能力和个性合理分配工作。 3、能否掌握工专业知识技能并善于总结。 | 10% | | | |
| 指导协调 | 1、能否经常性的与下属保持良好的沟通。 2、能否积极培训下属，提高他们的技能素质。 3、能否积极配合下属跟进业务操作过程。 | 15% | | | |
| 管理监督 | 1、能否起到业务主管应尽的责任。 2、能否将下属在业务操作过程中的风险尽量规避。 3、能否将信息放手给下属，并监督管理操作过程。 | 10% | | | |
业务主管考核表
姓名： 月份：
注：1、以上考评依据《公司业务效益考核暂行办法》中等级档次奖励金额的不同分为四个等级：A、优秀（90分以上，奖励2000元） B、好（80---分，奖励1800元） C、合格（60---79分，奖励1600元） D、不合格（59分以下，不予奖励）；
2、（自评分+总经理评分）/ 2 ， 即为最终考核分数。
业务主管考核表
考核项目考核内容标准分值自评分业务经理评分备注本部门业绩（实际销售额/计划销售额）*100%30%本部门回款率（实际回款额/实际销售额）*100%25%本部门费用率（费用额/实际销售额）*100%10%业务工作1、能否按照公司的经营目标，制定本部门的实施计划。2、能否按照员工的能力和个性合理分配工作。3、能否掌握工专业知识技能并善于总结。10%指导协调1、能否经常性的与下属保持良好的沟通。2、能否积极培训下属，提高他们的技能素质。3、能否积极配合下属跟进业务操作过程。15%管理监督1、能否起到
