道路工程安全文明施工措施

一、安全生产管理与措施

道路工程施工中，保障施工人员的人身安全、工程的安全，以及避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，在施工中，我们严格遵守国家的安全生产法规和环境保令，自觉保护劳动者生命安全，保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点：

1、工程项目的安全管理

①加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故，在每一个工程项目中，制订安全生产的组织措施，并制订严密的安全生产规程，留有足够的安全生产费用，购置安全生产的设备和器件，保证施工生产现场的紧急事故处理的开支。

②加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故；对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施；结构工程施工中，高空或河上作业，应绑好安全网，带好安全帽，系好安全带，防止落人落物，对架板等设计，注意起吊的安全与平稳；对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需；项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。

2、保证安全的主要措施

为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：

①建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。

②利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。

③各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。

④认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支付和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。

⑤施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

⑥架板、起重、高空作业的技术工人，上岗前要进行身体检查和技术考核，合格后方可操作。高空作业必须按安全规范设置安全网，拴好安全绳，戴好安全帽，并按规定配戴防护用品。

⑦工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。

3、安全管理制度

(1)安全管理

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书；工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程；施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准；进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续；建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施；班组“三上岗、一讲评”活动，班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施；遵章守纪、佩戴标记。

(2)施工用电

①支线架设  配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱，大容量电箱上进线加滴水弯；支线绝缘好，无老化、破损和漏电；支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定；过道电线可采用硬质护套管理地并作标记；室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。

②现场照明  一般现场所采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压；照明导线应有绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上；照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器；室外照明灯具距地面不得低于3m；室内距地面不得低于2.4m。

③架空线  架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上；架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线路要求，其电板线离地2.5m以上应加绝缘子；架空线一般应离地4m以上，机动车道为6m以上。

(3)路基土方施工机械安全措施

项目部机务科对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素；各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况；机动车严禁无证驾驶。非机动机械需持操作证操作机械；定期检查机械设备的安全保护装置和安全指示装置，以确保以上两种装置的齐全、灵敏、可靠；机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。对施工人员违反操作规程和可能引起危险事故的指挥，操作人员有权拒绝执行，并及时向工地负责人反映。

(4)安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由总工程师分管共抓。项目经理分管安全工程师和材料、机务部，具体进行安全措施的制订落实；总工程师分管工程部、质检部，从技术方案角度来落实安全生产措施；项目经理兼管财务部，主要考虑安全生产措施的预结算和资金。项目经理通过安全工程还要建立专职安全员和分包安全员责任制度，并由他们去抓好班组长和兼职安全员，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。

二、文明施工措施

1、组织管理措施

(1)健全管理组织

施工现场成立以项目经理为组长，总工程师，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。

(2)健全管理制度

①个人岗位责任制。文明施工管理按专业、岗位、区片等分片包干，分别建立岗位责任制度。

项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。施工处主任、施工班组长等负责本单位的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。

②经济责任制。把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。

③检查制度。工地每月至少组织两次综合检查，按专业、标准全面检查，按规定填写表格，算出结果，制表以榜公布。

施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。

班、组实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。

④奖惩制度。文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。

⑤持证上岗制度。施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有特殊工种施工人员，都持证上岗。

工地食堂有食品卫生许可证，炊事员有健康证，民工有做工证，焊工等明火作业有当日用火证。

⑥会议制度。施工现场坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。

⑦各项专业管理制度。文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外，还建立健全质量、安全、消防、保卫、机械、场容、卫生、料具、环保、民工管理等制度。

(3)健全管理资料

①上级关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料齐全。

②施工现场有施工日志。施工日志中有文明施工内容。

③文明施工自检资料完整，填写内容符合要求，签字手续齐全。

④文明施工教育、培训、考核记录均有计划、资料。

⑤文明施工活动记录，如会议记录、检查记录等。

⑥施工管理各方面专业资料。

(4)开展竞赛

公司之间、项目经理部之间、现场各个方面专业管理之间开展文明施工竞赛活动。竞赛形式多样，并与检查、考评、奖惩相结合，竞赛评比结果张榜公布于众。

(5)加强教育培训工作

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去、请进来、短期培训、上技术课、登黑板报、广播、看录相、看电视等方法狠抓教育工作。特别注意对民工岗前教育工作。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准。

2、现场管理措施

(1)开展“5S”活动。

“5S”活动是指对施工现场备生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养。

①整理：对施工现场现实存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要，合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事、物及时处理。

②整顿：通过上一步整理后，把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工现场平面布置图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地安排布置和堆码，使人才合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达到科学施工，文明安全生产，培养人才，提高效率和质量的目的。

③清扫：对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。通过清扫活动，创造一个明快，舒畅的工作、生活环境，以保证安全、质量和高效率地工作。

④清洁：维持整理、整顿、清扫，是前三项活动的继续和深入。从而预防疾病和食物中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。

⑤素养：努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。

开展“5S”活动，要特别注意调动全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程，全现场，由现场职工自己动手；创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。

开展“5S”活动，领导重视，加强组织，严格管理。要将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准检查、评比与考核。坚持PDCR循环，不断提高施工现场的“5S”水平。

(2)合理定置

把全工地施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。

①在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地。

②要降低运输费用。合理地布置施工现场的运输道路及各种材料堆放、加工场、仓库位置，尽量使场内运输距离最短和减少二次搬运。

③施工临时道路要平整、坚实、畅通，边坡整齐，排水良好，有完好的照明设施，并且既要满足施工运输要求，又要符合消防规定。

临时水管埋设在地面以下，不易损坏又不妨碍交通。布置时考虑与土方平整统一规划，埋设深度考虑防止汽车及其他机械在上面行走时压坏。

尽量利用自然地形排水。利用原有沟槽、排水管道排水。雨期施工时，对施工现场原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时增加排水设施。

(3)目视管理

利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场施工生产活动．提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程成本。

①施工任务和完成情况要制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。

②施工现场各项管理制度、操作规程、工作标准、施工现场管理实施细则布告等用看板、挂板或写后张贴墙上公布，展示清楚。

③施工现场管理岗位责任人标牌显示，激发岗位人员的责任心，并有利于群众监督，将施工现场分区、片管理，责任人名单用标牌显示。如工地大门口设置标牌，注明工程名称、业主、设计单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等。施工现场主要管理人员在施工现场配戴证明其身份的证卡。施工现场责任区负责人，各种加工场、站、堆料场、仓库、食堂、机械设备操作室、棚、电气设备、厕所、垃圾站等以及部分作业区责任人名单标牌显示。标牌的制作规格、材质、颜色字体以及放置位置都要标准化。

④施工现场作业控制采用形象直观，适用方便的控制手段。

采用有点、线控制，施工图控制，通知书控制，看板控制，旗语、手势等信息传导信号控制等。

⑤现场合理利用各种色彩、安全色、安全标志等有利于生产，有利于职工安全与身心健康。

施工现场职工按不同工种和职务之间的区别，分别戴不同颜色的安全帽。施工现场悬挂明显警示标志牌。

⑥施工现场管理各项检查结果张榜公布。并且将现场管理综合检查和进度、质置、安全等专业检查结果与单位和职工个人工资奖金挂勾，奖罚严明，推动文明施工水平向高起点迈进。