运维一体化建设的分析与探讨

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来源：《科学与财富》2015年第27期

        摘 要：随着国网公司“三集五大”的实施，运检管理框架模式已发生巨大变化。实施运维一体化，引导变电运维人员在现有运行维护工作的基础上，逐步开展并承担了普通带电测试、设备简单维护消缺、易损易耗件更换、变电站辅助设施维护等专业程度不高、安全风险较小、经过短期培训可以实现的维护性检修工作，可以极大劳动生产力，优化人力资源，提高工作效率。

        关键词：运维一体化；维护；生产力；工作效率

        引言

        2013年国家电网公司为适应现代化电网企业需求，变革组织架构实施“三集五大”体系建设。要求各省、市、县供电公司用2-3年完成运维一体化建设工作，促进运维人员由“运行操作”型向“运行、维护、检测、评价”的复合型人才转变，努力提升变电运维效率和专业管理水平。笔者结合国网滁州供电公司运维一体化建设实践，分析和探讨运维一体化建设。

        1、现状分析

        实施运维一体化之前，国网各供电公司运检管理框架由运行和检修组成。运行主要负责变电站设备巡视、倒闸操作和异常事故处理，以及“五防”闭锁和照明系统的运行维护等工作；检修主要负责一二次设备计划检修、故障抢修、电气及油化试验、状态检（监）测评价、技术监督、技改大修、工程验收等工作。

        传统的生产模式下运行和检修相互、相互监督、相互制约，前者为后者工作提供安全保障和信息资源，后者接受前者制约和监督，并在前者的许可下方能进行有关作业。对于一些小的设备维护消缺工作，往往是运行人员发现设备缺陷，通过缺陷流程告知检修人员，检修人员组织车辆、人员、材料到变电站，同步运行人员也组织车辆、人员再到变电站做好安全措施，许可检修人员进行检修、消缺，耗费人力、物力、财力，不满足现代化电网企业需求。为此国网公司提出实施“三集五大”建设，通过变革管理模式，重组生产架构，在原来运行工作基础上，将一些简单的一二次设备维护消缺和带电检测工作交由运维人员实施，打造一专多能的复合型人才，进而优化人力资源，提高工作效率。

        2、运维一体化建设问题和困难

        （1）观念转变问题。实施运维一体化工作，将很多原来由检修人员进行的工作，转移给运行人员进行，无疑给运行人员增加大量工作。这一模式的转变往往使一些老运行值班员很难转变，工作中怨言较多。

        （2）流程变化问题。原来检修人员到现场工作必须办理工作票，由运行人员许可后方可进行检修、消缺。实施运维一体化后很多的维护性检修工作由运维人员自己进行。随着这一业务流程变化将会引起很多的管理变革。

        （3）安全保障问题。实施运维一体化，原来的运行和检修人员工作职责发生变化，现行很多管理制度将不适应。

        （4）员工素质问题。运行和检修由于历史惯例，运维人员不具备检修技能，员工素质问题是实施运维一体化的关键难题。

        3、运维一体化建设举措

        （1）成立组织机构，明确责任

        成立建设组织机构，明确职责，多部门的合，协调解决运维一体化建设各项问题，推进、落实运维一体化建设。

        （2）查摆问题，建章立制

        a、宣贯培训，查摆问题。学习宣贯文件，明确目标。梳理、思考本单位实施运维一体化时存在的问题，摸清实施建设到底存在哪些困难。

        b、建章立制，优化流程运维一体化使相关业务和设备分界面发生了变化，在熟悉和掌握运维一体化具体项目后，对现行管理制度、职责界面和其他管理要求进行梳理，修订完善适应运维一体化的设备停送电倒闸操作、工作许可、设备检修验收、现场作业安全等配套管理制度，逐步建立起常态工作机制，积极稳妥推进变电运维一体化工作。

        （3）多措并举，开展培训

        实施运维一体化首先应做好培训工作，使运行人员知道怎么做，对于所有的一体化作业项目应培训好一项，实施一项，稳步推进。在培训过程中注重动手能力的培训，百看不如一练，多动手才能真正掌握提升业务技能。

        a、编制培训教材。组织经验丰富、技术过硬的检修人员，对照100项运维项目编制培训教材。

        b、理论授课。选聘继电保护、直流系统等各专业技术专家对运维人员开展100项运维业务理论授课并考试考核，为运维人员进行现场操作打下理论基础。

        c、实际操作演练。以言传身教的方式对运维人员开展动手能力培训，熟悉掌握100项运维内容。

        d、开展技能竞赛，以赛促培。组织开展运维技能竞赛，通过竞赛检验运维人员对运维项目的掌握程度，同时激发运维人员学习热情，明显增强培训效果。

        e、拍摄视频，形成教学片。选取对运维项目操作熟练的运维或检修专业人员，开展运维一体化相关重点业务视频拍摄工作，形成教学片，进一步促进运维一体化培训工作。

        （4）有序推进，全面实施

        a、梳理国网100项运维一体化业务，先期开展简单的维护清扫工作，如设备巡视、“五箱”封堵、清扫维护等。

        b、在前期培训基础上开展一、二次设备不停电消缺、易损件更换，继电保护及自动装置、监控装置、交直流系统、在线检测、“五防”及“安防”视频系统、辅助设施的运行维护。

        c、制定变电运维一体化作业项目分阶段目标计划，按照目标计划逐步开展。

        d、及时反馈、协调、解决实施运维一体化作业时遇到的问题及建议，做好目标计划管控，保证运维一体工作的顺利开展。

        （5）实施岗位交流，促进运维一体业务融合

        运维一体化工作关键还在“以人为本”。开展运维一体化人员轮岗交流，从各变电运维班抽取了1-2名人员补充入检修班组，进行跟班实习，让这些人更好更快的掌握，回归运维班组后把经验传授于其他运维人员；同时从检修班组抽调人员轮岗至运行班组，指导运维人员开展运维一体化工作，更好的促进了运维一体化业务融合

        （6）建立保障机制，激发员工激情

        a、建立激励机制。调整运维一体化员工岗位岗级，津贴补助，在人才成长培养、选用方面给予倾斜，面激发员工的热情。

        b、加强考核，合格上岗。对全体运维人员进行运维技能检测，合格后上岗。对于简单运维项目可由专业室进行考核，复杂运维项目由运检部联合安质、人资等部门考核。

        c、设定月度绩效系数，按月评价。每月将运维一体化推进实施情况与各班组绩效考核相挂钩，在各班组的绩效考核指标库中设定运维一体化指标系数，每月进行考核、奖励，进一步加强运维一体化工作推进落实。

        4、工作成效

        变电运维一体化工作是国网、省公司完善“三集五大”体系建设重点工作之一，滁州公司通过变电运维一体化建设，取得了一定成效。

        一是提升了运维人员业务技能。通过运维一体化建设，对运维人员进行了系统、规范的业务技能培训，进一步提升了运维人员业务技能。

        二是变革了生产组织方式，集约资源、提升效率。通过运维一体化建设，改变了传统由运行人员进行设备巡视和现场操作而由检修人员进行维护检修这种专业分工协作的生产组织方式，通过培训和岗位交流，对现有人员进行重组整合，将变电站一、二次设备的部分检修、校验、试验、消缺工作与设备运行巡视、操作、维护等业务进行整合，实现由变电运维班统一负责实施设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务。

        三是加强设备消缺，提升设备本质安全。通过运维一体化建设，运维人员能够及时对设备进行维护和不停电消缺，设备消缺率大幅上升，设备本质安全得到进一步提升。

        5、结束语

        随着社会的不断进步，电网的现代化、自动化水平越来越高，一专多能的人才将时电网企业用人方向，实施运维一体化不仅是电网企业生产组织模式的变化，更是对人力资源的培养和集约，通过运维一体化建设必将会极大提升变电运维的工作效率，节约劳动成本。

        参考文献

        [1]国网运检部关于印发变电运维一体化工作指导意见，国家电网公司，2014。

        作者简介：

        汤建华（1979-11），男，安徽省滁州市人，本科，工程师，滁州供电公司变电运检室主管，现从事滁州供电公司变电运维、检修管理工作。