考核期间： 年 月
| 姓名 | 岗位 | |||||||||||||||||
| 业绩考核 | 序号 | 考核项目 | 权重 | 指标要求 | 评分等级 | 得分 | ||||||||||||
| 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||||||||
| 1 | 业绩指标 50% | 公司重要活动会议筹备 | 10% | 事先有方案，按计划执行，全程顺利，参会者满意度高 | 按所有要求执行10分 无方案、计划，整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 | |||||||||||||
| 2 | 外部人员接待 | 10% | 有标准接待流程，全程无差错、无投诉 | 按所有要求执行10分 无标准流程，接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 | ||||||||||||||
| 3 | 公司重要公文起草 | 5% | 在规定时间内完成，上级通过 | 在规定时间内完成，上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 | ||||||||||||||
| 4 | 办公费用控制 | 15% | 费用控制在预算内，较同期节约 | 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内，与同期持平10分 费用超预算0分 | ||||||||||||||
| 5 | 交办事项执行 | 10% | 对于交办事项跟踪执行，完成率80%以上 | 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 | ||||||||||||||
| 6 | 管理项目 40% | 员工资质职称管理 | 5% | 员工资质证件齐全，在规定时间内完成申报 | 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 | |||||||||||||
| 7 | 车辆管理 | 5% | 保障使用，安全，费用在预算范围内 | 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 | ||||||||||||||
| 8 | 行政公文管理 | 10% | 有公文管理办法，对外公文格式规范，存档齐全 | 按要求完成10分 对外公文无差错，内部存档齐全，无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 | ||||||||||||||
| 9 | 行政管理体系建设 | 20% | 有各项行政管理制度，执行度高 | 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 80%以上10分 80%以下0分 | ||||||||||||||
| 10 | 队伍建设 | 人才培养 | 10% | 培养部门主管2名，专员2名 | 缺一名人员扣3分 | |||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||||
| 行为 考核 | 序号 | 考核指标 | 权重 | 指标说明 | 考核评分 | 自评 | 上级 | 结果 | ||||||||||
| 1 | 清财 | 25% | 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||||
| 2 | 纪律作风 | 25% | 1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。 2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。 3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。 4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。 5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||||
| 3 | 商业保密 | 25% | 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||||
| 4 | 承担责任 | 25% | 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 | 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 | ||||||||||||||
| 加权合计 | ||||||||||||||||||
| 总分 | 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= | |||||||||||||||||
| 考核人 | 签字： 年 月 日 | |||||||||||||||||
1、本制度自2013年05月01日开始执行；
2、所有岗位的考核最终得分要结合每月的考勤，具体的办法如下：
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
Ⅴ 奖励：每月邀请客户来公司考察或去客户单位做推广加2—5分，加班每次加0.5分
Ⅵ 总得分：Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分+Ⅴ 分= 分
每月考勤得分在80分以上的，绩效工资全发，低于60分以下者绩效工资全扣，在60—80分之间者按实得分数的百分比计算绩效工资
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